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Publicada poradolfo paredes Modificado hace 6 años
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EMPOWERMENT
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¿SABE USTED QUE ES EMPOWERMENT? “TRANSMITIR RESPONSABILIDAD Y RECURSOS A TODAS LAS PERSONAS, PARA APROVECHAR SU ENERGÍA CREADORA E INTELECTUAL” (IDALBERTO CHIAVENATO)
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PRINCIPIOS PARA DAR EMPOWERMENT A UNA PERSONA DAR A LAS PERSONAS UN TRABAJO QUE CONSIDEREN IMPORTANTE. DAR A LAS PERSONAS AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PLENAS, INDEPENDENCIA Y AUTONOMÍA EN SUS TAREAS Y RECURSOS. PERMITIR A LAS PERSONAS TOMEN DECISIONES RESPECTO DE SU TRABAJO.
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¿CÓMO LOGRAR IMPLEMENTAR EL EMPOWERMENT? INVOLUCRAR A LAS PERSONAS. CREAR UN AMBIENTE DE COOPERACIÓN. ESTIMULAR A LAS PERSONAS A TOMAR INICIATIVAS. SOPESAR LA OPINIÓN DE LAS PERSONAS. NO INTERFERIR. MANTENER ELEVADAS LA MORAL Y LA CONFIANZA DEL EQUIPO.
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PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO PARTICIPACIÓN. RESPONSABILIDAD. CLARIDAD. INTERACCIÓN. FLEXIBILIDAD. FOCALIZACIÓN. CREATIVIDAD. RAPIDEZ.
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“EL MODO DE PENSAR QUE CONDUJO AL ÉXITO EN EL PASADO NO LLEVARÁ AL ÉXITO EN EL FUTURO.” KEN BLANCHARD
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ORIENTACIÓN HACIA LOS CLIENTES EFICIENCIA EN LOS COSTOS RÁPIDA Y FLEXIBLE MEJORAR CONTINUAMENTE FUENTE: DREAMSTIME.COM
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CLAVES PARA LOGRAR QUE EL PROCESO DE FACULTAR A LOS EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA 3
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1. COMPARTIR INFORMACIÓN CON TODOS
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2. CREAR AUTONOMÍA POR MEDIO DE FRONTERAS
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3. REEMPLAZAR LA JERARQUÍA CON EQUIPOS
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BIBLIOGRAFÍA BLANCHARD, KENNETH H. (1996), “EMPOWERMENT: TRES CLAVES PARA QUE EL PROCESO DE FACULTAD A LOS EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA”. KEN BLANCHARD, JOHN P. CARLOS & ALAN RANDOLPH. BARCELONA : NORMA, 1996. 124P. CHIAVENATO, I. (2011). ”ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: EL CAPITAL HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES / IDALBERTO CHIAVENATO 9A ED.” MÉXICO D.F., MÉXICO: MCGRAW - HILL. ROBINSON, RUSSELL D. (1998) ”COMO CREAR EL EMPOWERMENT” BOGOTÁ., COLOMBIA: MCGRAW-HILL
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GRACIAS!!!
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