Universidad técnica esmeraldas “Luis Vargas torres” Ext. La concordia AUTORES: LISETH GUANUCHI VIVIANA JULIETH CHIMBAY Delgado Vera José Daniel TEMA: DESARROLLO.

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1 Universidad técnica esmeraldas “Luis Vargas torres” Ext. La concordia AUTORES: LISETH GUANUCHI VIVIANA JULIETH CHIMBAY Delgado Vera José Daniel TEMA: DESARROLLO DE LAS RELACIONES DE LOS STAKEHOLDERS.

2 Toda empresa tiene una huella ecológica o social. contabilizan impactos en los ecosistemas y nivel humano. No esta relacionada con la responsabilidad social. Promueven un desarrollo sostenible y del reconocimiento de la sociedad. Al desarrollar los stakeholders se puede identificar un buen liderazgo tanto interno como externo. Desarrollo de los stakeholders.

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4 Desarrollo de las relaciones exitosas con los stakeholders. Asegurar su liderazgo. Facilitar una mejor gestión de riesgo y reputación. Desarrollar confianza. Más complejo y cambiante. producir los cambios sistemáticos que requiere el desarrollo sostenible. Identificación de nuevas oportunidades estratégicas. Informar, educar e influenciar a los stakeholders y al entorno empresarial para mejorar sus procesos de toma de decisiones.

5 Tipo de relación con los stakeholders. Con intención política y estratégica: estableciendo valores y leyes, prevención de amenazas y riesgos. De representación: Portavoz de organizaciones reconocidas y constituidas. Por dependencia: grupos que dependen de la actividad de la organización. Por cercanía: grupos que interactúan de manera cercana con la organización incluyendo a los stakeholders internos. Por responsabilidad: aquellos con los que se tienen obligaciones legales. Por influencia: grupos de interés que influyen (o pueden hacerlo) en el desarrollo de la organización.

6 Relación con stakeholders orientada a resultados. Actuar, revisar, informar -Planificación de actividades de seguimiento -Asegurar aprendizaje -Asegurar la confianza de los stakeholders Proceso de relación -Identificar la forma mas efectiva de relación -Diseño del proceso Fortalecimiento de las capacidades de relación -Capacidad de responder un tema -Desarrollar habilidades internas -Desarrollar la capacidad de relación de los stakeholders. Análisis y planificación -Revisión de progreso -Aprender de otros a identificar socios -Conocer a los stakeholders -Objetivos para los stakeholders -Definición de márgenes de maniobra Pensamiento estratégico. -Identificación de temas. -Determinación de objetivos estratégicos. -Prioridades.

7 El objetivo final de las relaciones es conseguir una excelencia operacional que contribuya al desarrollo sostenible del planeta además de aumentar el aprendizaje, la innovación y mejorar significativamente los resultados financieros, económicos, sociales y medio ambientales de la organización.