ARQUITECTURA EMPRESARIAL METODOLOGÍA DE GARTNER EFRAÍN OVIEDO R. ALEXANDER QUIROZ.

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1 ARQUITECTURA EMPRESARIAL METODOLOGÍA DE GARTNER EFRAÍN OVIEDO R. ALEXANDER QUIROZ

2 AGENDA Introducción a la arquitectura empresarial 1 AE: Una guía en 60 segundos 2 Quién es Gartner? Modelos y framework 3 Metodologías de Investigación de Gartner 4 Las mejores prácticas de AE 5

3 INTRODUCCIÓN A LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL "ARQUITECTURA EMPRESARIAL ES EL NEGOCIO DE LA ARQUITECTURA DE LA EMPRESA." NOMBRE Y VERBO EL OBJETIVO DEL PROCESO ES TOMAR LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y TRADUCIRLO EN UN CAMBIO EFECTIVO DE LA EMPRESA EL PROCESO EN SÍ IMPLICA LA CREACIÓN DE PRINCIPIOS CLAVE Y LOS MODELOS QUE DESCRIBEN EL FUTURO DE LA EMPRESA Y PERMITEN SU EVOLUCIÓN.

4 EL ALCANCE DE LA ARQUITECTURA DE LA EMPRESA INCLUYE A LAS PERSONAS DE LA EMPRESA, PROCESOS, INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA Y SUS RELACIONES ENTRE SÍ Y EL AMBIENTE EXTERNO LOS ARQUITECTOS DE LA EMPRESA SON LAS PERSONAS QUE CREAN LAS SOLUCIONES PARA HACER FRENTE A LOS RETOS DE NEGOCIO Y APOYAR A LA EMPRESA EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ESAS SOLUCIONES INTRODUCCIÓN A LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

5 POR QUÉ SE NECESITA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? COMPLEJIDAD DEL SISTEMA: LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y PROCESOS DE NEGOCIO SON COMPLEJOS Y TIENDEN A SER CADA VEZ MÁS COMPLEJOS EN EL FUTURO. A MEDIDA QUE AUMENTA LA COMPLEJIDAD DEL SISTEMA, AUMENTAN LOS COSTOS PARA CONSTRUIR Y MANTENER LOS SISTEMAS Y EXIGEN MÁS RECURSOS EN TIEMPO, DINERO Y PERSONAL.

6 POR QUÉ SE NECESITA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? MALA ALINEACIÓN EN EL NEGOCIO: MIENTRAS QUE LOS COSTOS ESTÁN AUMENTANDO, CADA VEZ ES MÁS DIFÍCIL PARA LAS ORGANIZACIONES ASEGURARSE DE QUE LOS SISTEMAS DE TI Y LOS GASTOS ESTÁN ALINEADOS CON LAS NECESIDADES DEL NEGOCIO LOS COSTOS DE TI ESTÁN AUMENTANDO, MIENTRAS QUE EL VALOR QUE APORTAN A LA ORGANIZACIÓN ESTÁ DISMINUYENDO SI LOS OBJETIVOS DE TI Y DE NEGOCIOS NO ESTÁN ALINEADOS

7 HISTORIA DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL EL CAMPO QUE AHORA SE CONOCE COMO ARQUITECTURA DE LA EMPRESA LLEGÓ POR PRIMERA VEZ HACE UNOS 20 AÑOS. EN 1987, J. A. ZACHMAN ESCRIBIÓ UN ARTÍCULO TITULADO "UN MARCO PARA LA INFORMACIÓN DE SISTEMAS DE ARQUITECTURA" EN EL IBM SYSTEMS JOURNAL. ZACHMAN LA DESCRIBIÓ ORIGINALMENTE COMO UN FRAMEWORK ARQUITECTÓNICO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, PERO PRONTO FUE RENOMBRADO COMO FRAMEWORK DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL.

8 UNA GUÍA EN SEGUNDOS 60 Tomado de Colin A. White | Chief Technology Officer | Enterprise Architect www.colinwhite.net | colinwhite@gmail.com | May 14 Arquitectura Empresarial 00:00

9 P: Que es Arquitectura Empresarial? 00:00

10 R: Planificación Estratégica … eso es todo R: Planificación Estratégica … eso es todo 00:02 P: Qué es Arquitectura Empresarial?

11 pero las definiciones varían según la industria R: Planificación Estratégica … eso es todo R: Planificación Estratégica … eso es todo P: Que es Arquitectura Empresarial? ? 00:04

12 P: CUAL ES la propuesta de valor valor de la AE? 00:06

13 R: Un enfoque en la maximización del retorno de inversión … 00:08 P: CUAL ES la propuesta de valor valor de la AE?

14 No alquimia o magia negra involucrados 00:10 R: Un enfoque en la maximización del retorno de inversión … P: CUAL ES la propuesta de valor valor de la AE ?

15 El error más común ? 00:12

16 … que es una función de TI … que es una función de TI 00:14 El error más común ?

17 00:16 AE NO es … Sistemas, Información, Servicio o Arquitectura de la Solucion

18 00:18 … AEs son stakeholders interesados en sus salidas (outputs). AE NO es … Sistemas, Información, Servicio o Arquitectura de la Solucion

19 AE ES sobre… $ £ ¥ retornos, Objetivos & desempeño 00:20

20 AEs suelen trabajar para el Oficina del Gerente … AEs suelen trabajar para el Oficina del Gerente … 00:22

21 AEs suelen trabajar para el Oficina del Gerente … AEs suelen trabajar para el Oficina del Gerente … Por medio de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Junta de Revisión de Inversiones (IRB) Por medio de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Junta de Revisión de Inversiones (IRB) 00:24

22 TI, Ingeniería de Sistemas, Análisis de Procesos de Negocio TI, Ingeniería de Sistemas, Análisis de Procesos de Negocio AEs generalmente PROVIENEN DE… 00:26

23 AEs son gente cuantitativa, modelo-orientada, de “cerebro izquierdo” (más lógicas). 00:28

24 00:30 Salidas de AE … Planes Estratégicos, Guías de Aprendizaje, Planos, Modelos de referencia, Patrones de diseño, solicitudes de Cambio Planes Estratégicos, Guías de Aprendizaje, Planos, Modelos de referencia, Patrones de diseño, solicitudes de Cambio

25 00:32 AEs AMAN … Normas, Taxonomías, ontologías

26 Mapas de Ciclo de vida de AE Gestión de Proyectos y Ciclo de vida de la Ingeniería de Sistemas Mapas de Ciclo de vida de AE Gestión de Proyectos y Ciclo de vida de la Ingeniería de Sistemas 00:34

27 Como Zachman, TOGAF, DoDAF, MoDAF, FEA etc. AEs usan FRAMEWORKS … 00:36

28 00:38 AEs usan FRAMEWORKS … FRAMEWORKS tienen sus propios Métodos, Técnicas y Herramientas FRAMEWORKS tienen sus propios Métodos, Técnicas y Herramientas Como Zachman, TOGAF, DoDAF, MoDAF, FEA etc.

29 00:40 Federal Enterprise Architecture (FEA) utiliza “Method for Business Transformation (MBT)” Federal Enterprise Architecture (FEA) utiliza “Method for Business Transformation (MBT)”

30 The Open Group Architecture Framework (TOGAF) utiliza “Architecture Development Methodology (ADM)” The Open Group Architecture Framework (TOGAF) utiliza “Architecture Development Methodology (ADM)” 00:42 Federal Enterprise Architecture (FEA) utiliza “Method for Business Transformation (MBT)” Federal Enterprise Architecture (FEA) utiliza “Method for Business Transformation (MBT)”

31 The Dept. of Defense Architecture Framework (DoDAF) utiliza “FIPS183 compliant diagramming techniques” The Dept. of Defense Architecture Framework (DoDAF) utiliza “FIPS183 compliant diagramming techniques” 00:44 Federal Enterprise Architecture (FEA) utiliza “Method for Business Transformation (MBT)” Federal Enterprise Architecture (FEA) utiliza “Method for Business Transformation (MBT)” The Open Group Architecture Framework (TOGAF) utiliza “Architecture Development Methodology (ADM)” The Open Group Architecture Framework (TOGAF) utiliza “Architecture Development Methodology (ADM)”

32 El Gobierno Federal de los EE.UU. (Oficina de Administración y Presupuesto) exige el uso de AE a través de las agencias. El Gobierno Federal de los EE.UU. (Oficina de Administración y Presupuesto) exige el uso de AE a través de las agencias. 00:46

33 El Gobierno Federal de los EE.UU. (Oficina de Administración y Presupuesto) exige el uso de AE a través de las agencias. El Gobierno Federal de los EE.UU. (Oficina de Administración y Presupuesto) exige el uso de AE a través de las agencias. No prescribe frameworks, métodos o técnicas. No prescribe frameworks, métodos o técnicas. 00:48

34 El Gobierno Federal de los EE.UU. (Oficina de Administración y Presupuesto) exige el uso de AE a través de las agencias. El Gobierno Federal de los EE.UU. (Oficina de Administración y Presupuesto) exige el uso de AE a través de las agencias. No prescribe frameworks, métodos o técnicas. No prescribe frameworks, métodos o técnicas. 00:50 Las agencias civiles tienden a prescribir frameworks específicos, técnicas y plantillas.

35 El Gobierno Federal de los EE.UU. (Oficina de Administración y Presupuesto) exige el uso de AE a través de las agencias. El Gobierno Federal de los EE.UU. (Oficina de Administración y Presupuesto) exige el uso de AE a través de las agencias. No prescribe frameworks, métodos o técnicas. No prescribe frameworks, métodos o técnicas. 00:52 Las agencias civiles tienden a prescribir frameworks específicos, técnicas y plantillas. La Defensa, la Investigación y la Aplicación de la ley tienden a ser menos prescriptivos.

36 La Industria tiende a favor de ZACHMAN y TOGAF La Industria tiende a favor de ZACHMAN y TOGAF 00:54 Gartner es más un punto de referencia prospectivo a través de buenas prácticas de AE Gartner es más un punto de referencia prospectivo a través de buenas prácticas de AE

37 AE es vista como un medio para lograr una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) AE es vista como un medio para lograr una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) 00:56

38 a través del Servicio empresarial y Modelos de Referencia Técnica (SRM y TRM) 00:58 AE es vista como un medio para lograr una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) AE es vista como un medio para lograr una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA)

39 Estos se pueden descomponer, y ser automatizados y optimizados 00:60 a través del Servicio empresarial y Modelos de Referencia Técnica (SRM y TRM) AE es vista como un medio para lograr una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) AE es vista como un medio para lograr una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) y realizados a través de PMO & IRB

40 QUIÉN ES GARTNER? EMPRESA CONSULTORA Y DE INVESTIGACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN CON SEDE EN STAMFORD, CONNECTICUT, ESTADOS UNIDOS. LA EMPRESA ESTÁ ORGANIZADA EN CUATRO SEGMENTOS DE NEGOCIOS: INVESTIGACIÓN, CONSULTORÍA, EVENTOS Y TECHREPUBLIC

41 EL MODELO DE PROCESO DE GARTNER EL MODELO DE PROCESO DE GARTNER DE AE PROPORCIONA A LAS ORGANIZACIONES UN ENFOQUE LÓGICO PARA EL DESARROLLO DE UN AE. ES UN MODELO MULTIFASE, ITERATIVO Y NO LINEAL, ENFOCADO EN EL DESARROLLO DEL PROCESO DE AE, LA EVOLUCIÓN Y LA MIGRACIÓN, EL GOBIERNO, DE ORGANIZACIÓN Y DE GESTIÓN DE SUBPROCESOS. REPRESENTA LAS CARACTERÍSTICAS CLAVES Y UNA SÍNTESIS DE MEJORES PRÁCTICAS DE CÓMO LAS EXITOSAS ORGANIZACIONES HAN DESARROLLADO Y MANTENIDO SU AE. UN FRAMEWORK NO RESPONDE A LA PREGUNTA DE QUÉ PRODUCIR, DE CUÁNDO HACERLO Y CÓMO SE RELACIONA TODO; ESTOS SON TEMAS ABORDADOS POR UN MODELO DE PROCESO

42 MODELO DE PROCESO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL. FUENTE: GARTNER

43 EL MODELO DE PROCESO DE GARTNER

44 ARQUITECTURA ACTUAL - ESTADO DOCUMENTACIÓN LA DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DE LA DOCUMENTACIÓN DEL ESTADO ACTUAL BASADO EN LA ARQUITECTURA DE ESTADO FUTURO AYUDA A RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS SOBRE LAS APLICACIONES, LA INFRAESTRUCTURA Y LAS NORMAS: ¿SON COMPATIBLES LOS REQUERIMIENTOS FUTUROS DE ESTADO DE TI? ¿SON COHERENTES CON SU POSTURA SOBRE LAS TENDENCIAS DEL MERCADO DE TECNOLOGÍA / TECNOLOGÍA? ¿ESTÁN ALINEADOS CON LOS PRINCIPIOS DE DISEÑO?

45 CRV ( COMMON REQUIREMENTS VISION ) EL CRV ES UN PROCESO SISTEMÁTICO QUE COMIENZA CON UNA IDENTIFICACIÓN DE TENDENCIAS AMBIENTALES DE INFLUENCIA Y LOS MÁS IMPORTANTES NEGOCIOS DE LA EMPRESA DE CONDUCCIÓN ESTRATEGIAS. ESTAS ESTRATEGIAS SON LUEGO DESCOMPUESTAS EN BUSINESS CHANGE REQUIREMENTS (BCRS), BUSINESS INFORMATION REQUIREMENTS (BIRS), INFORMATION TECHNOLOGY REQUIREMENTS (ITRS), AND THE BUSINESS SOLUTION REQUIREMENTS (BSRS)

46 DESARROLLO Y ESTRATEGIA EL DESARROLLO DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL ESTÁ ESTRECHAMENTE INTERRELACIONADO Y CONECTADO CON LA PLANIFICACIÓN Y LA REALIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE TI

47 GARTNER EA ACTIVITY MAP

48 VIEWPOINTS (PUNTOS DE VISTA ARQUITECTÓNICOS) EL FRAMEWORK DE GARTNER ENTERPRISE ARCHITECTURE TAMBIÉN DESCRIBE CUATRO PUNTOS DE VISTA ARQUITECTÓNICOS PRIMARIOS: NEGOCIOS, INFORMACIÓN, TECNOLOGÍA Y LA SOLUCIÓN COMO PUNTO DE CONVERGENCIA

49 GEAF (GARTNER ENTERPRISE ARCHITECTURE FRAMEWORK) 2005 TRES PUNTOS DE VISTA PRINCIPALES ARQUITECTURA DE NEGOCIO DE LA EMPRESA (EBA) ARQUITECTURA DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL (EIA) ARQUITECTURA DE LA TECNOLOGÍA DE LA EMPRESA (ETA). INTRODUCE EL FRAMEWORK DE ARQUITECTURA DE SOLUCIÓN EMPRESARIAL (ESAF) COMBINAR Y CONCILIAR LOS PUNTOS DE VISTA DE ACOPLAMIENTO FLEXIBLE Y A MENUDO CONFLICTIVOS EN UNA ARQUITECTURA UNIFICADA PARA UNA SOLUCIÓN EMPRESARIAL.

50 THE GARTNER ENTERPRISE ARCHITECTURE FRAMEWORK MODEL

51 FRAMEWORK DE ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS DE LA AE

52 MODELOS DE MADUREZ DEFINICIÓN: ES UN MAPA QUE GUÍA A LA ORGANIZACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS, OFRECIENDO UN PUNTO DE PARTIDA. DESCRIBE UN CAMINO DE MEJORAMIENTO EVOLUTIVO, DESDE LOS PROCESOS INCONSISTENTES HASTA LOS MÁS MADUROS DE LA ORGANIZACIÓN

53 MODELOS DE MADUREZ OBJETIVO: EVALUAR EL ESTADO DE DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN O PROCESO DE NEGOCIO, TRAZAR CLARAMENTE ESTRATEGIAS DE MEJORAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PREVISTOS E IDENTIFICAR LAS ÁREAS DONDE LA ORGANIZACIÓN DEBE ENFOCARSE PARA MEJORAR

54 MODELOS DE MADUREZ PREGUNTAS COMUNES: ¿COMENZAMOS HACIENDO LO QUE HABÍA QUE HACER? ¿CÓMO SABEMOS QUE ESTAMOS PROGRESANDO? ¿CÓMO QUEDARÁ LA ORGANIZACIÓN CUANDO FINALICEMOS?

55 PRESENTA SEIS FASES DE MADUREZ EN LOS QUE PUEDEN SER EVALUADOS LOS PROCESOS DE UNA EMPRESA LA EVALUACIÓN SE REALIZA DE ACUERDO A LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO A MEDIDA QUE LA ORGANIZACIÓN AVANZA A TRAVÉS DE LOS NIVELES DE MADUREZ LOS FACTORES DE ÉXITO DEBEN EVOLUCIONAR CONSECUENTEMENTE MODELO DE MADUREZ (INFRAESTRUCTURA Y OPERACIONES)

56 MODELOS DE MADUREZ VENTAJAS: EVALUAR EL ESTADO DE CRECIMIENTO AVANZAR DE FORMA PROGRESIVA EN LOS NIVELES DE MADUREZ TRAZAR ESTRATEGIAS DE MEJORAS IDENTIFICAR ÁREAS QUE DEBEN MEJORAR HACER SEGUIMIENTO A LAS MEJORAS

57 FASES

58 INCONSCIENTE: POCA O NINGUNA ATENCIÓN A LA INFRAESTRUCTURA DE TI Y OPERACIONES. CONSCIENTE: COMPRENSIÓN DE QUE LA INFRAESTRUCTURA Y LAS OPERACIONES SON CRÍTICAS PARA EL NEGOCIO, EMPIEZAN A TOMAR ACCIONES REACTIVO: INCENTIVO A LUCHAR CONTRA INCENDIOS. FUNCIONANDO, PERO SIN PLANTEAMIENTO O PRESUPUESTO PROACTIVO: DOCUMENTACIÓN Y ACEPTACIÓN DE CAMBIOS DE CONTROL. GANANDO EFICIENCIA Y CALIDAD DE SERVICIO A TRAVÉS DE LA NORMALIZACIÓN GESTIONADO: GESTIÓN DE TI COMO UN NEGOCIO. CENTRADA EN EL CLIENTE. CALIDAD DE PROCESOS EFECTIVO: INCENTIVO AL RENDIMIENTO DEL NEGOCIO Y CALIDAD DE SERVICIO FASES

59 METODOLOGÍAS DE INVESTIGACIÓN DE GARTNER PRESENTAN INFORMES GRÁFICOS QUE INFORMAN RÁPIDAMENTE Y ACELERAN LOS CICLOS DE DECISIÓN GARTNER PRESENTA 8 METODOLOGÍAS ITSCORES ITMARKET CLOCKS HYPE CYCLES MAGIC QUADRANTS MARKETSCOPES VENDOR RATINGS MARKET FORECASTS MARKET SHARE ANALYSIS

60 ITSCORE HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO EN LÍNEA QUE CUANTIFICA LA MADUREZ EN TI Y COMO EMPRESA SE ASIGNA UNA CALIFICACIÓN DE 1 A 5 A DIVERSOS ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN. SE UTILIZA PARA: IDENTIFICAR Y REMEDIAR LAS LIMITACIONES DE LA EMPRESA EVALUAR Y COMPRAR LA MADUREZ

61 ITSCORES APM (Application Performance Monitoring) PPM (Program and Portafolo Management)

62 IT MARKET CLOCKS FRAMEWORK DE DECISIÓN QUE PROPORCIONA UNA VISTA COMPLETA DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS TECNOLÓGICOS

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64 OBJETIVO: DETERMINAR EL POSICIONAMIENTO DE LOS ACTORES DE TECNOLOGÍA EN UN MERCADO ESPECÍFICO, BRINDANDO UNA VISIÓN GRAN ANGULAR DE LAS POSICIONES RELATIVAS DE LOS COMPETIDORES EN EL MERCADO BRINDAR AL CLIENTE UN ENTENDIMIENTO DE LOS PROVEEDORES DE TECNOLOGÍA QUE SE ESTÁN CONSIDERANDO PARA UNA OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN ESPECÍFICA, TENIENDO EN CUENTA CADA UNO DE LOS CUADRANTES TIENE SU PROPÓSITO Y QUE NO NECESARIAMENTE SE DEBA ORIENTAR A AQUELLOS QUE SE UBICAN EN EL CUADRANTE DE LÍDERES MAGIC QUADRANTS

65 APARECEN LOS CUATRO TIPOS DE POSICIONAMIENTO SIGUIENTES: LÍDERES: EJECUTAN BIEN DE ACUERDO CON LA VISIÓN ACTUAL Y ESTÁN BIEN POSICIONADOS PARA EL FUTURO VISIONARIOS: ENTIENDEN HACIA DONDE SE DIRIGE EL MERCADO O TIENEN LA VISIÓN DE UN MERCADO CAMBIANTE, PERO NO LO HACEN BIEN TODAVÍA ESPECIALISTAS: SE ENFOCAN DE MANERA EXITOSA EN UN PEQUEÑO SEGMENTO, O ESTÁN DESENFOCADOS Y NO INNOVAN NI SUPERAN A OTROS RETADORES: LO HACEN BIEN HOY O DOMINAN UN SEGMENTO AMPLIO, PERO NO DEMUESTRAN UN ENTENDIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DEL MERCADO MAGIC QUADRANTS

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68 ES UNO DE LOS INDICADORES MAS UTILIZADOS REALIZA UNA COMPARACIÓN DE MERCADO A NIVEL DE VENTAS MARKET SHARE ANALYSIS

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70 FACTORES CLAVES DE ÉXITO ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO CULTURA Y LIDERAZGO PERSONAS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MÉTODOS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

71 LAS MEJORES PRACTICAS DE AE AE ES PROCESO (ES UN PROCESO Y UNA COSA)...... DE TRADUCIR LA VISIÓN Y LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO...... EN UN CAMBIO EMPRESARIAL EFECTIVO (SI NO SE NECESITA EL CAMBIO, NO SE NECESITA LA ARQUITECTURA)...... MEDIANTE LA CREACIÓN, LA COMUNICACIÓN Y LA MEJORA DE LOS PRINCIPIOS CLAVE Y LOS MODELOS QUE DESCRIBEN EL ESTADO FUTURO DE LA EMPRESA Y PERMITEN SU EVOLUCIÓN (LA ARQUITECTURA PRODUCE LAS LIMITACIONES CREATIVAS ATADAS A LAS DECISIONES DE EJECUCIÓN).

72 1. ESTABLEZCA SU PROGRAMA DE AE ¿CUÁL ES LA PROPUESTA DE VALOR? ¿QUIÉNES SON LAS PARTES INTERESADAS? ¿CUÁLES SON SUS OBLIGACIONES? ¿CUÁLES SON LAS OBLIGACIONES DE LA EQUIPO DE LA AE? ¿CUÁL ES EL ALCANCE DE LA AE? ¿CUÁL ES EL PLAZO PARA LA ENTREGA? ¿CUÁL ES EL MODELO DE GOBIERNO?

73 2. DESARROLLE (Y EJECUTE) UN PLAN DE COMUNICACIONES CUALES SON LOS MENSAJES CLAVE CUALES SON EL PÚBLICO Y SUS PROBLEMAS CLAVE CUALE SON LOS MENSAJES DE LA AUDIENCIA DEFINA LOS MEDIOS UTILIZADOS DEFINA EL PLAN DE ACCIÓN RETROALIMENTE EL PROCESO

74 3. TRATE A CADA ITERACIÓN COMO UN PROYECTO LA AE NO ES UN PROYECTO - ES UN PROCESO TIENE UN PRINCIPIO, PERO NUNCA TERMINA LAS ITERACIONES ASEGURAN QUE LA AE RESPONDERÁ AL CAMBIO SIN DISCIPLINA EN EL PROYECTO, SE PUEDE DEAMBULAR

75 4. COMIENCE CON LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y OBTENGA PATROCINIO EN EL NEGOCIO A PARTIR DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS SE ASEGURA DE QUE LA ARQUITECTURA ES COMPATIBLE CON LOS OBJETIVOS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA (Y QUE PUEDE DEMOSTRARSE). LA OBTENCIÓN DE PATROCINIO EMPRESARIAL ASEGURA QUE EL NEGOCIO VA A APOYAR LAS DECISIONES DE LA AE.

76 5. CREE EL ESTADO FUTURO ANTES QUE EL ESTADO ACTUAL LA AE TRATA SOBRE LO QUE TENEMOS QUE CAMBIAR, NO SOBRE LO QUE TENEMOS ACTUALMENTE. "¿QUÉ NECESITAMOS?" FRENTE A "¿QUÉ PODEMOS HACER CON LO QUE TENEMOS?"

77 6. SEA PRÁCTICO CENTRARSE EN LOS IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA Y LO QUE ES IMPORTANTE (EN ESTE MOMENTO) A SU NEGOCIO. ESTÉ ALERTA A LOS SIGNOS DE "MODELITIS“: NO MODELAR TODO LO QUE SE VE.

78 7. NO SE OLVIDE DEL GOBIERNO

79 8. CONFIGURE UN PROGRAMA DE MEDIDA

80 9. HAGA SEGUIMIENTO A LA MADUREZ DEL PROGRAMA DE AE ¿CUÁLES SON LOS PROBLEMAS QUE LE IMPIDEN SER EFICAZ?

81 10. PRESTE TANTA ATENCIÓN A LAS COMPETENCIAS COMO A LAS HABILIDADES LOS ARQUITECTOS EMPRESARIALES DEBEN POSEER LAS COMPETENCIAS NECESARIAS ANTES DE APRENDER LAS HERRAMIENTAS DEL MERCADO

82 ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE MEJORES PRÁCTICAS DE AE? PARA EL NEGOCIO? - ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL - TIEMPO MÁS RÁPIDO PARA LLEGAR AL MERCADO -MAYOR AGILIDAD -MAYOR CONSISTENCIA - AYUDA A LA TOMA DE DECISIONES -MEJOR ROI -MEJOR INFORMACIÓN

83 ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE MEJORES PRÁCTICAS DE AE? PARA EL ORGANIZACIÓN DE TI? - SE REDUCE EL COSTO, LOS GASTOS DE APOYO Y LOS COSTOS DEL PROYECTO -AUMENTO EN LA REUTILIZACIÓN - ESTABILIDAD OPERATIVA

84 ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE MEJORES PRÁCTICAS DE AE? PARA EL EQUIPO DE AE? -ESTABILIDAD -SATISFACCIÓN LABORAL -MAYORES OPORTUNIDADES PARA EL CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL -EL RECONOCIMIENTO DEL VALOR DE LA AE: PARA EL NEGOCIO Y PARA LA ORGANIZACIÓN DE TI -MEJORA LA PERSPECTIVA DE LA EMPRESA OFRECE EXCELENTES OPORTUNIDADES DE TODOS LOS QUE LE RODEAN

85 PREGUNTAS