DANIEL MARTINEZ UMB MANUELA BELTRAN .

Presentación del tema: "DANIEL MARTINEZ UMB MANUELA BELTRAN ."— Transcripción de la presentación:

1 DANIEL MARTINEZ UMB MANUELA BELTRAN .
EL ROL DEL JEFE DANIEL MARTINEZ UMB MANUELA BELTRAN .

2 SER JEFE Se trata de una persona que se encuentra en el puesto superior de una jerarquía y que tiene las facultades necesarias para mandar a sus subordinados. Todas las organizaciones jerárquicas, como las empresas, los partidos políticos o los gobiernos, cuentan con jefes en distintos niveles.

3 Responsabilidad del Jefe
- 1. Tener claro su propio trabajo, y el contexto amplio en el que deben desarrollarlo. Esto les permite asignar adecuadamente tareas a sus subordinados 2. Desarrollar un plan para alcanzar sus objetivos 3. Asignar tareas a sus subordinados, teniendo en cuenta sus capacidades, dándoles límites para su desempeño, y especificando los parámetros necesarios: qué tienen que hacer, para cuando, en qué marco de políticas, procedimientos, etc., y qué recursos podrán emplear. 4. Establecer mecanismos de control sobre el desarrollo de las tareas encomendadas 5. Entrenar y ayudar a desarrollar a sus subordinados. 6. Evaluar la efectividad de cada uno de sus subordinados. 7. Realizar las acciones de soporte como seleccionar a sus colaboradores, entrenarlos, y premiarlos o sancionarlos en los casos pertinentes

4 RELACIÓN JEFE - COLABORADOR
La destacada contadora pública argentina, doctora de la Universidad de Buenos Aires en esa especialidad, y autora de varios libros de Recursos Humanos, Martha Alles, explica que la relación que el jefe tiene con sus colaboradores es algo que se establece a diario, pues implica lograr los objetivos propuestos y al mismo tiempo hacerlo en un clima laboral confortable, en donde la comunicación juega un rol fundamental.

5 HABILIDADES DE UN JEFE 5. Inteligencia. 6. Habilidades para trabajar en equipo y tener un temperamento justo. 3. Confianza en que los empleados harán su trabajo bien. 4. Flexibilidad y comprensión. 1. Habilidades para la comunicación y para escuchar. 2. Habilidades efectivas de liderazgo.

6 HABILIDADES GENERALES
Habilidad conceptual Habilidad interpersonal Habilidad técnica

7 HABILIDADES ESPECÍFICAS
confianza franqueza Trabajo e equipo Administración del tiempo Agilidad mental Buen comunicador Etica laboral

8 FUNCIONES DEL JEFE Ser un entrenador en el desarrollo de sus colaboradores Seleccionar colaboradores (y eventualmente desvincularlos si fuese necesario) Evaluar colaboradores Distribuir tareas, delegar y responder Dar aliento a sus colaboradores Dar iniciativa a sus empleados Generar relación jefe-colaborador

9 Selección de colaboradores
Comunicación entre jefe y sus colaboradores Delegación de tareas Comunicación asertiva evaluación

10 GRACIAS