SHAIDA MOHAMED BARRAGAN GERENCIA MODERNA

Presentación del tema: "SHAIDA MOHAMED BARRAGAN GERENCIA MODERNA"— Transcripción de la presentación:

1 SHAIDA MOHAMED BARRAGAN GERENCIA MODERNA
CASO ANTONIO SOSPEDRA SHAIDA MOHAMED BARRAGAN GERENCIA MODERNA

2 COMPAÑIA BETA ANTONIO SOSPEDRA. LICENSIADO EN CIENCIAS QUIMICAS.
VICEPRESIDENTE, DIRECTOR GENERAL Y PRINCIPAL ACCIONISTA DE LA COMPAÑÍA BETA.

3 GENRALIDADES DEL CASO Antonio Sospedra es el vicepresidente, director general y principal accionista de la compañía BETA esta pasa por un momento que clasifican ellos mismos como “falta de agilidad” por lo cual el Sr. Sospedra llama a Javier García un consultor de dirección a quien conoce de hace años para que le ayude con este problema en su compañía. El Sr. García decide realizar entrevistar a varios personajes de la compañía encontrando falencias en muchos aspectos pero principalmente en el Sr. Sospedra.

4 PROBLEMÁTICA DE LA COMPAÑIA

5 A mi concepto el principal problema del Sr
A mi concepto el principal problema del Sr. Sospedra es la autodisciplina, este Sr. mantiene negocios externos a esta compañía por lo cual no tiene tiempo para atender los problemas y las inquietudes de la compañía BETA, si fuese un gerente responsable no se escudaría en sus otros negocios para cubrir las falencias de la compañía BETA. Si bien ha buscado ayuda en otras personas es porque ve que su compañía empieza a decaer de apoco pero no es proactivo ya que actúa después de ver los cambios en vez de adelantarse y tener una estrategia que le permita a la compañía surgir sin sufrir perdidas materiales

6 MANEJO DE CONFLICTOS

7 El gerente moderno esta en la capacidad de solucionar conflictos de manera efectiva y constructiva basándose en el dialogo y sacando provecho de esto para crecer como compañía y fortalecer lazos entre sus colaboradores. El Sr. Sospedra al no estar enterado a tiempo de los problemas interpersonales de los colaboradores de su compañía permite que el personal que ingresa a solucionar los problemas financieros y estratégicos de la compañía sean desplazados por la vieja guardia de la empresa, esto hace que se torne un ambiente tenso entre los colaboradores y una lucha de roles en donde el primero que renuncie es quien pierde.

8 SOLUCIONES

9 P A R T I C I P A C I ó N Un gerente participativo fomenta la participación de los demás colaboradores, el Sr. Sospedra debe asumir con responsabilidad cada uno de sus compromisos para no perder ninguno de sus negocios y a cambio de esto crecer como compañía y mantener la buena convivencia.

10 FLEXIBILIDAD AL CAMBIO
Debe dejar de ser un Gerente Operativo para ser un Gerente Estratégico, que no tenga limites de pensamiento y convierta su compañía en una ruleta de cambios que la hagan crecer cada día y le permita proyectarse mediante a estrategias a un futuro exitoso que le permita superar falencias en el camino

11 CASO ANTONIO SOSPEDRA SHAIDA MOHAMED BARRAGAN GERENCIA MODERNA 2012