Andres Fernando Rivera Mora

Presentación del tema: "Andres Fernando Rivera Mora"— Transcripción de la presentación:

1 Andres Fernando Rivera Mora 1072667185
El rol del jefe Andres Fernando Rivera Mora

2 Jefe Ser jefe es un rol que debe desempeñar toda persona que tiene gente a su cargo, sin importar el nivel jerárquico.

3 El jefe debe: Lograr que se cumplan los objetivos de la organización.
Relacionarse diariamente con sus colaboradores, para ayudarlos y guiarlos en su crecimiento y desarrollo, personal y laboral.

4 Habilidades del jefe: Ser jefe es un rol complejo que requiere conocimientos, competencias y compromiso. El jefe debe motivar, escuchar y generar confianza a sus colaboradores.

5 Los jefes son apreciados en la medida en que muestran ser:
Seguros de sí mismos, éticos, audaces, auténticos, optimistas, responsables, comprometidos, íntegros y empáticos. Además cuando cuentan con habilidades de escucha, autocontrol, autocrítica, análisis y síntesis.

6 Funciones del jefe La mayoría de los jefes se encuentran atrapados en la mitad de dos roles: Rol de jefe: Deben responder por el desempeño de todos sus colaboradores,. Deben conducir a su equipo de trabajo para que logre los objetivos propuestos Deben ejercer un liderazgo capaz de agregar valor al trabajo de sus colaboradores. Rol de empleado: En su rol de empleados, deben responder por su propio desempeño y cumplir con las tareas propias de su cargo (comercial, contabilidad, producción, etc.)

7 1. Selección de colaboradores
Generalmente, en este tipo de procesos, los jefes trabajan en equipo con el área de Recursos Humanos, sin embargo es responsabilidad directa del jefe definir el perfil requerido, decidir si la búsqueda se realizará dentro o fuera de la organización; y finalmente elegir al candidato más apropiado para la posición a cubrir en función de los criterios preestablecidos.

8 2. Evaluación de desempeño
A través de la evaluación de desempeño, los jefes analizan de forma sistemática y periódica, la eficacia con la que sus colaboradores han llevado a cabo sus funciones.

9 3. Delegación de tareas La delegación de tareas crea un contexto adecuado para que los colaboradores actúen con mayor autonomía y adquieran nuevas capacidades relacionadas con las tareas asignadas

10 4. Aliento y reconocimiento
Celebrar los éxitos y reconocer las contribuciones de sus colaboradores, es esencial para generar y mantener unido al equipo. Dar aliento y reconocimiento es una tarea que el jefe no puede delegar y que lo compromete a mostrar afecto e interés por sus colaboradores

11 5. Comunicación jefe-colaboradores
Los jefes deben promover la existencia de canales que promuevan, faciliten y hagan viable la comunicación con sus colaboradores; de lo contrario la ausencia de una comunicación de calidad, podrá convertirse en la principal causa de insatisfacción que afectará el ambiente laboral.

12 6. Entrenamiento y desarrollo de los colaboradores
Para potenciar el desarrollo de sus colaboradores, el jefe deberá convertirse en un entrenador que los guíe y aconseje para mejorar su desempeño. El jefe entrenador es responsable de aumentar las capacidades y competencias de sus colaboradores a corto, mediano y largo plazo, buscando que el equipo se destaque por su alto desempeño y por asumir nuevas responsabilidades.

13 Gracias !!