Análisis Caso Antonio Sospedra

Presentación del tema: "Análisis Caso Antonio Sospedra"— Transcripción de la presentación:

1 Análisis Caso Antonio Sospedra
Fredy Andrés Torres Nava Gerencia Moderna-UMB

2 Análisis del Problema El problema de la compañía y de la organización es que su dueño el Señor Antonio Sospedra es una persona que no ejerce un liderazgo efectivo. Antonio Sospedra se hizo cargo de la empresa desde muy joven y siempre la ha pasado mal al intentar dirigirla puesto que es un hombre al que le cuesta tomar decisiones y lo que hace es buscar que las decisiones las tomen otros en su lugar.

3 Análisis del Problema Antonio Sospedra de cierta manera transmite la idea de que no le interesa lo suficientemente la compañía puesto que solo esta al tanto de una manera parcial por estar atendiendo otros compromisos. Esta falta de compromiso y de involucrarse mas con la compañía por parte de Antonio Sospedra ha llevado a que algunas personas de la empresa hayan abandonado la compañía.

4 Análisis del Problema La falta de liderazgo y compromiso por parte de Antonio Sospedra ha originado que la compañía carezca de un líder que establezca unas metas y unos objetivos a lograr, así como el camino, ruta de acción o estrategias que permitan la consecuencia de las metas y objetivos propuestos. Antonio Sospedra cuando contrato a Diez y a Fuster le falto involucrarse en la organización de tal manera que la compañía se flexibilizara y adaptara a los nuevos integrantes del equipo de trabajo. Este error condujo a que la vieja guardia se colocara en contra de los nuevos; esto se podría haber evitado si Antonio Sospedra hubiese ejercido un idóneo liderazgo

5 Análisis del Problema La organización afronta grandes problemas generados por la inconstancia de Antonio Sospedra, lo cual lo lleva a delegar en Canals y Ferrer sus deberes y responsabilidades. Esto origina que la organización no posea en realidad un verdadero Gerente o una cabeza visible que este comprometida con el bienestar de la organización y que establezca los lineamientos y directrices bajo los cuales debe dirigirse la organización.

6 Antonio Sospedra El Señor Antonio Sospedra quien es el dueño de la compañía, es una persona que carece de ciertas virtudes que son necesarias para ser un buen Gerente, como son: Autodisciplina Autoestima Creatividad Determinación Optimismo Responsabilidad

7 Antonio Sospedra Antonio Sospedra da la impresión de que carece de ciertas habilidades para desempeñarse como Gerente. No posee: Proactividad Estrategia Trabajo en equipo Manejo de conflictos Participación y motivación Inteligencia emocional

8 Errores cometidos por Antonio Sospedra
No ejerció liderazgo en los momentos en que la organización lo requería. No fijo objetivos, metas ni diseño estrategias que garantizaran el crecimiento organizacional. Carecía de inteligencia emocional para impulsar la participación y la motivación de sus colaboradores. No se apersono para dar solución oportuna a los conflictos entre sus colaboradores tan pronto estos se presentaron.

9 Planteamiento de Soluciones
Considerando que Antonio Sospedra no posee las virtudes y habilidades necesarias para desempeñarse como Gerente, es necesario que entre su grupo de colaboradores seleccione una persona idónea para que desempeñe el cargo de Gerente y Antonio Sospedra simplemente como dueño de la compañia realice labores periódicas de supervisión.

10 Planteamiento de Soluciones
Realizar un estudio organizacional con el fin de actualizar la estructura organizacional, redefiniendo los cargos y las funciones y responsabilidades propias de cada cargo. Llevar a cabo un proceso de planeación estratégica con el fin de definir misión, visión, metas, objetivos y estrategias con el fin de asegurar el crecimiento organizacional y la competitividad y participación en el mercado.

11 Gracias