OIT / ACTRAV Acuerdos marco internacionales/mundiales, el movimiento sindical y el papel de la OIT: desafíos y oportunidades para la gobernzanza de la.

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1 OIT / ACTRAV Acuerdos marco internacionales/mundiales, el movimiento sindical y el papel de la OIT: desafíos y oportunidades para la gobernzanza de la CMS

2 Cartografía de los AMI/AMM Iniciativas públicas internacionales sobre la responsabilidad social de las empresas (RSE) Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales (EMN) (1976). Actualizada en 2011. Declaración de la OIT sobre las EMN (revisada en 2017) Princpios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (2000) Normas de la CFI como los Estándares de Desempeño sobre Sostenibilidad Social y Ambiental (Grupo del BM) (2006 y actualmente en revisión) Marco y principios rectores de las Naciones Unidas sobre derechos humanos y corporaciones internacionales y otras empresas. (2008 y 2011)

3 Iniciativas privadas (negociadas)
Iniciativas privadas internacionales sobre RSE (generalmente no negociadas) Códigos de conducta – políticas sobre derechos humanos (a nivel de empresa) Sistemas de certificación - ISO sobre responsabilidad social (norma internacional voluntaria). Para organizaciones con fines de lucro. Iniciativas privadas sectoriales Iniciativas privadas (negociadas) Acuerdos marco internacionales entre las EMN y las FSM (a partir de 1989)

4 Acuerdos marco internacionales/mundiales (AMI/AMM) entre las EMN y las FSM: iniciativas negociadas.
¿Qué es un acuerdo marco internacional / mundial? ¿Por qué necesitamos los AMI/AMM? ¿Qué papel desempeñan a escala nacional/local? Datos sobre el desarrollo de los AMI/AMM.

5 ¿Qué es un acuerdo marco internacional / mundial (AMI o AMM)?
Los AMI/AMM son negociados entre las EMN y las FSM Acuerdos sobre principios (generalmente incluyen los Convenios fundamentales de la OIT). Ofrecen un marco basado en los derechos para alentar el reconocimiento de los sindicatos (libertad sindical) y la negociación a escala nacional. Los AMI/AMM no son acuerdos de negociación colectiva en el mismo sentido que los acuerdos alcanzados a escala nacional o local. Su papel fundamental: promover las relaciones de trabajo a escala nacional, sectorial y empresarial.

6 ¿Por qué necesitamos los AMI/AMM?
Respuesta de los trabajadores a la globalización de la producción de las operaciones de las EMN (cadenas de suministro). Intento de los sindicatos de promover el respeto mundial a los Convenios fundamentales de la OIT por parte de las EMN en todo el mundo. Contrapesar el poder de las EMN. Sus decisiones son adoptadas a nivel mundial y el impacto de estas decisiones es a escala local/empresarial. La legislación laboral nacional no siempre es adecuada (remítase a las ZPE o el caso de Bangladesh sobre la libertad sindical). Los AMI/AMM se basan en el desarrollo de un marco coherente de relaciones de trabajo a distintos niveles. Alcance de los sindicatos en el proceso de cumplimiento y seguimiento. Algunas EMN se han percatado de que adoptar políticas de RSE (iniciativas privadas, unilaterales y voluntarias, inspección por ONG o compañías auditoras) no es eficaz ni sostenible… Punto de inflexión de Rana Plaza.

7 ¿Qué papel pueden desempeñar a escala nacional/local?
Pueden ayudar a los sindicatos a escala nacional, sectorial y empresarial a organizar a los trabajadores en las EMN a través de las cadenas de suministro. Pueden ayudar a los sindicatos a escala nacional, sectorial y empresarial a ser reconocidos y comenzar la negociación colectiva con la empresa, los proveedores y los subcontrastistas de las EMN. El AMI debe complementar y no sustituir los acuerdos de negociación colectiva a escala nacional y local. Papel fundamental de los afiliados de las FSM a escala nacional para el fortalecimiento y seguimiento de los AMI/AMM.

8 Datos sobre el desarrollo de los AMI
Aproximadamente 100 AMI/AMM han sido firmados por las FSM, beneficiando a más de 10 millones de trabajadores, comenzó con DANONE en por la FIS 62 AMI/AMM concluidos con compañías radicadas en la Unión Europea (también debido a la obligación legal de formar Comités de Empresa Europeos (CEE) desde 1994 en la UE). Los otros 10 AMI/AMM fueron negociados en Australia, Sudáfrica y Estados Unidos (datos de 2016). Principales FSM activas en la firma de AMI/AMM con EMN: IndustiALL, ITF, UNI, ICM y FIS.

9 AMI/AMM firmados por sindicatos mundiales (lista indicativa solamente)
BWI IKEA (MUEBLES, SUECIA) FABER-CASTELL (LÁPICES, ALEMANIA) HOCHTIEF (CONSTRUCCIÓN, ALEMANIA) SKANSKA (CONSTRUCCIÓN, SUECIA) BALLAST NEDAM (CONSTRUCCIÓN, PAISES BAJOS) IndustiALL MERLONI, ELETTRODOMESTICI VOLKSWAGEN LEONI, GEA, SKF RHEINMETALL, STATOIL, FREUDENBERG, ENDESA NORSKE SKOG, ANGLOGOLD, ENI IUF ACCOR, DANONE, CHIQUITA FONTERRA, CLUB MEDITERRANEE UNI Telefónica (Telecomunicaciones) Carrefour (Comercio) OTE (Telecomunicaciones) H&M (Comercio) ISS (Servicios inmobiliarios) Securitas (Servicios inmobiliarios) Falck (Servicios inmobiliarios) Portugal Telecom (Telecomunicaciones) Metro (Comercio)

10 AMI y enfoque basado en derechos
Los Convenios de la OIT están incluidos… C Convenio sobre la libertad sindical y la protección del derecho de sindicación, 1948 C Convenio sobre el derecho de sindicación y de negociación colectiva, 1949 1 - Convenio sobre las horas de trabajo (industria), 1919 29 - Convenio sobre el trabajo forzoso, 1930 47 - Convenio sobre las cuarenta horas, 1935 94 - Convenio sobre las cláusulas de trabajo (contratos celebrados por las autoridades públicas), 1949 95 - Convenio sobre la protección del salario, 1949 100 - Convenio sobre igualdad de remuneración, 1951 105 - Convenio sobre la abolición del trabajo forzoso, 1957 111 - Convenio sobre la discriminación (empleo y ocupación), 1958 116 - Convenio sobre la revisión de los artículos finales, 1961 131 - Convenio sobre la fijación de salarios mínimos, 1970 135 - Convenio sobre los representantes de los trabajadores, 1971 138 - Convenio sobre la edad mínima, 1973 155 - Convenio sobre seguridad y salud de los trabajadores, 1981 182 - Convenio sobre las peores formas de trabajo infantil, 1999

11 Dónde nos encontramos… con respecto a los AMI/AMM
Se aplican fundamentalmente a las EMN y sus filiares/compañías en otros países. En algunos casos, existe el alcance para abarcar a los proveedores y subcontratistas (acuerdos que incluyen las CMS). No existen mecanismos legales de aplicación a escala mundial, el cumplimiento depende de la disposición de la gerencia de cooperar o de la capacidad de los sindicatos para obligar a las compañías a aplicar el acuerdo. Larga lista de disposiciones para la aplicación de un AMI/AMM y su seguimiento eficaz. Estos elementos son esenciales para que el acuerdo tenga un impacto real (papel de los sindicatos nacionales). En general, la aplicación y seguimiento del acuerdo es responsabilidad de un comité conjunto de las partes firmantes que pueden reunirse una o dos veces al año.

12 Recomendaciones de las FSM para mejorar los AMI/AMM (1)
Todos los AMI/AMM tienen que: • Referirse a las Normas Fundamentales del Trabajo, los Convenios de la OIT y la Declaración de la OIT sobre las EMN. • Abarcar todas las operaciones de la compañía en todo el mundo. • Incluir un compromiso claro por parte de las EMN de que los proveedores y subcontratistas adoptan normas similares para sus trabajadores (cobertura total de los trabajadores de la CMS). Dar seguimiento a la aplicación de los AMI/AMM con los afiliados de las FSM. Los proveedores y subcontratistas son responsables de muchas violaciones de los AMI/AMM y los afiliados deben desarrollar estrategias específicas para organizarse en estos lugares de trabajo y para hacer cumplir los derechos laborales. Las Normas Fundamentales del Trabajo de la OIT, mencionadas en los AMI/AMM, deben tener prioridad sobre la legislación nacional en caso de esta sea menos favorable que los Convenios correspondientes de la OIT.

13 Recomendaciones de las FSM para mejorar los AMI/AMM (2)
El establecimiento de redes de sindicatos es fundamental y debe priorizarse. Fortalecimiento de las relaciones de trabajo internacionales y nacionales Las EMN tienen que asegurar que el acuerdo sea divulgado en los idiomas locales adecuados hablados o comprendidos por los trabajadores en todas las operaciones de la compañía a todos los trabajadores y ejecutivos Y a todos los proveedores y subcontratistas.

14 Relaciones entre sindicatos y negociación colectiva internacional
La negociación colectiva generalmente es responsabilidad de los sindicatos nacionales (negociación de salarios, beneficios sociales, condiciones de trabajo). ¿Cómo este papel puede coordinarse con las Federaciones Sindicales Mundiales? ¿Cómo pueden promoverse los intereses de los trabajadores mundialmente? Compartir las responsabilidades y vincular varios niveles de negociación. ¿Qué implica esto para las estructuras y el funcionamiento de los sindicatos nacionales e internacionales?

15 Los AMI y la OIT Cuestiones fundamentales:
Participación de la OIT en los AMI/AMM. Desafíos para la OIT Reunión de expertos sobre diálogo social transfronterizo y debida diligencia

16 1) Participación de la OIT en los AMI/AMM
Los AMI/AMM se basan en las Normas Internacionales del Trabajo (enfoque basado en los derechos) Herramienta específica: Declaración de la OIT sobre las EMN Estructura tripartita y relación de los mandantes con las FSM y las EMN Los AMI/AMM son parte de las relaciones laborales y abordan cuestiones relativas al trabajo; mandato de la OIT para promover las relaciones laborales en las CMS Los AMI/AMM firmados en la OIT (Inditex y Telefónica). La OIT vista como una garantía para el acuerdo Gestión de las reuniones tripartitas sectoriales

17 Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social de la OIT Ofrece una referencia útil para los sindicatos y las compañías que estén considerando redactar un AMI Esta Declaración ofrece recomendaciones sobre qué sería un comportamiento deseable de las empresas con respecto al empleo, igualdad de oportunidades y trato, formación de competencias, condiciones de trabajo, seguridad y salud en el trabajo y relaciones laborales. Resolución de conflictos; conciliación, mediación y arbitraje (presentado en el anexo de la Declaración)

18 2) Desafíos para la OIT Aumentar el enfoque en las relaciones de trabajo y la sostenibilidad (conecta los sistemas nacionales a las cadenas de suministro / relaciones internacionales de trabajo) en vez de en la RSE Promover los AMI/AMM como herramientas eficaces para la gobernanza de las CMS Asistencia técnica y creación de competenicas

19 Desafíos para la OIT (2) Promover la Declaración sobre las EMN: cómo reconstruir un papel autorizado para la OIT para la gobernanza de las CMS Ofrecer espacio para la reconciliación, la mediación y el arbitraje si los interlocutores sociales lo solicitan Desarrollar nuevos acuerdos sectoriales mundiales entre las FSM y las EMN / Marcas con la participación de la OIT (por ejemplo, Accor)

20 3) Reunión de expertos sobre diálogo social transfronterizo y debida diligencia
1) Desafíos para las organizaciones de trabajadores 2) Desafíos para los empleadores/EMN 3) Desafíos para la OIT Papel de las relaciones de trabajo para fortalecer la gobernanza en las CMS

21 ¿Qué necesitamos aprender de esta reunión?
Reunión de expertos sobre diálogo social transfronterizo y debida diligencia ¿Qué necesitamos aprender de esta reunión?

22 Muchas gracias por su atención...