VINOS Y LICORES LEWIS & ROSBERG

Presentación del tema: "VINOS Y LICORES LEWIS & ROSBERG"— Transcripción de la presentación:

1 VINOS Y LICORES LEWIS & ROSBERG
Plan de compensaciones

2 misión visión Somos una empresa dedicada a comercializar y distribuir los mejores vinos mexicanos dentro del mercado internacional, ofreciendo calidad y buen servicio a los clientes. Ser una empresa reconocida mundialmente por medio de la calidad del producto. Buscando así la satisfacción de nuestros clientes y el crecimiento de nuestro personal.

3 Objetivos departamentales
OBJETIVO DEL DIRECTOR GENERAL: ser una empresa reconocida mundialmente. Objetivo de administración: llevar un buen control de compras y ventas del producto. Tener en orden la documentación de la empresa en cuanto a las exportaciones. OBJETIVO DE VENTA: ofrecer un excelente servicio a los clientes y generar mayores utilidades. OBJETIVO DE MERCADOTECNIA: lograr que el público o clientes conozcan la existencia del producto. Ingresar exitosamente al mercado. Atraer nuevos clientes. OBJETIVO DE ALMACEN: resguardar y suministrar los materiales, suministro e insumos requeridos por las dependencias en la calidad, cantidad y oportunidad precisa. Desarrollar un sistema que comprenda la recepción y entrega adecuada y oportuna que incluya su clasificación, ubicación, control de calidad y custodia con seguridad.

4 Objetivo general del plan de compensaciones
El objetivo del plan de incentivos de l empresa vinos y licores l&r es conjuntar un grupo de planes orientados para los diferentes niveles que conforman a la empresa con el fin de contribuir con la motivación de los empleados para de esta forma superar las expectativas tanto propias como grupales y lograr el crecimiento de la empresa en diferentes niveles como son: económico, productivo e interpersonal.

5 Objetivos específicos del plan de compensaciones
Lograr la motivación de los empleados en el trabajo Mejorar el nivel de desempeño de los trabajadores en la empresa Aumentar la productividad y la mejora continua de los trabajadores en los diferentes niveles Mejorar el bienestar de los trabajadores personal y profesionalmente Crear oportunidades de desarrollo y mejora profesional Retener y atraer talento en la empresa Supervisar de manera perfecta a los empleados sin un costo extra

6 organigrama

7 reglamento Entrada 9:00 a.m. salida 5:00 p.m. una hora de comida. Por lo cual os empleados deberán cumplir en el para participar en los bonos de puntualidad. Tener puesto el uniforme de la empresa dentro del horario de trabajo. Registrar la entrada y salida del trabajador. Cada empleado tiene la responsabilidad del material que utiliza. Respetar el reglamento que se establece. No alcanzar más de 3 faltas. En caso de enfermedad presentar justificante médico (receta de institución de salud correspondiente). Medir la respuesta de servicio al cliente. Mantener limpio y ordenado el ara de trabajo. No se permite la utilización de celulares en horas de trabajo. Para directivos y gerentes se pide 1 año de antigüedad para ser acreedor de bonos, y en el nivel operativo solo 1 semestre.

8 Políticas para el plan de incentivos
Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con: 1.- El puesto de trabajo: se tomará en cuenta el grado de complejidad, qué, cómo y por qué se hace el trabajo. 2.- La persona que lo desempeña: 2.1.- Se consideran básicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados. 2.2.- Se tomará en cuenta el tiempo y la experiencia que el empleado ha tenido en el cargo. 2.3.- Se tomará en cuenta el nivel de conocimiento y habilidades que tenga el empleado en relacionadas con el trabajo que desempeñe. 3.- La empresa: 3.1.- Para poder dar las remuneraciones se basarán en las características económicas de la empresa determinándose por las utilidades que se puedan obtener. 3.2.- Para otorgar una remuneración se tendrá en cuenta la fijación de su sueldo y subsidios legales. 3.3.- Se deberán dar resultados de acuerdo a los puntos establecidos para cada área. 3.4.- Se tendrá que respetar el horario establecido en la empresa. 3.5.- Deberán sujetarse a los cambios que se establezcan en la empresa.

9 Plan de compensaciones directivos
La empresa de vinos y licores L&R procura que sus empleados, principalmente sus directivos estén agusto; por eso su incentivo para estos niveles es de un 15% de sus utilidades después de haber considerado el incremento del costo por acción de la empresa. Porcentaje que será otorgado al finalizar el año contable ya que son incentivos a un largo plazo el porcentaje también se ve influido por su sueldo base, prestaciones de ley y bonos ejecutivos. Los bonos ejecutivos que se les otorga a este nivel que considerados por Vinos y Licores L&R son: Puntualidad. Bono otorgado mensualmente al empleado este bono lo gana el empleado al entrar puntualmente si el empleado entra dentro del rango de los cinco minutos de tolerancia el empleado pierde este bono. Asistencia. Bono otorgado bimestralmente al empleado este bono lo consigue el empleado al no tener ninguna falta dentro del bimestre las únicas faltas permitidas son las incapacidades otorgadas por el médico de la empresa. Utilidad. Este bono es otorgado dos veces al año y como su nombre lo dice se entrega después de analizar las acciones y los beneficios que generó el área para la empresa generando un incremento en el capital de esta o hasta en sus acciones. Como podemos observar el incentivo que maneja vinos y licores L&R se basa en el esfuerzo que demuestra el director para que su área sobresalga dentro de la empresa y su empeño que ofrece las misma.

10 prestaciones Prestaciones de ley Aguinaldo Vacaciones
Prima de antigüedad Seguro social

11 Demás Prestaciones Prestamos (de $30,000 hasta $50 ,000 con una tasa de interés del 4% anual Asistencia médica hospitalaria Licencia por enfermedad o incapacidad (justificando con un certificado medico) Ausencias autorizadas Pagos de medicinas (justificando con una receta certificada) Asistencia médica odontológica Club o agrupación gremial Asistencia médica hospitalaria para familias Seguridad social familiar Asistencia odontológica para hijos Seguro de accidentes personales Ayuda de trámite de jubilación Servicio de café Estacionamiento privado

12 Plan de compensaciones gerentes
Los Gerentes tendrán el deber de entregar desde inicio de año, semestralmente sus objetivos al Gerente General, estableciendo prioridades y descripciones de las tareas a realizar para lograr cada objetivo. Realizarán presentación de los objetivos en reunión a más tardar la primera semana de febrero. El Gerente General podrá adicionar objetivos al plan presentado de cada Gerente. A solicitud del Gerente General, se realizarán presentaciones de los avances dentro de cada semestre. El Gerente General al utilizar este sistema le permitirá evaluar en qué porcentaje cumplió sus objetivos del año. Esto determinará el % de incentivo que se le otorgará al Gerente. El Incentivo será dado, tomando como base el salario mensual de cada Gerente. Lo cual representará un salario mensual extra anual, si cumple el 100% de sus objetivos o metas del año. Si el Gerente cumple el 90% de sus objetivos anual, se le otorgará como incentivo, el 90% de su salario mensual.

13 El incentivo será otorgado considerando hasta el 60% de los objetivos cumplidos por el Gerente de su proyección anual. Los Gerentes que cumplan menos del 60% de sus objetivos anual, no recibirán incentivo de acuerdo a lo establecido en este programa. El incentivo será entregado a final de año. Se dará como  reconocimiento durante las celebraciones de fin de año. El incentivo será otorgado adicional del Aguinaldo de Navidad.

14 prestaciones Prestaciones de ley Aguinaldo Vacaciones
Demás Prestaciones Transporte (otorgando un auto) Fondos de ahorro Prestamos (hasta $20, con pagos regulares descontándolos del salario) Asistencia médica hospitalaria Plan de pensiones Licencia por enfermedad o incapacidad (justiciando por medio de una constancia por el doctor a Ausencias autorizadas Pago de medicinas Asistencia médica odontológica Club o agrupación gremial Asistencia médica hospitalaria para familias Seguridad social familiar Fondo de Ahorro Seguro de accidentes personales Ayuda de trámite de jubilación Guarderías Servicio de café Estacionamiento privado prestaciones Prestaciones de ley Aguinaldo Vacaciones Prima de antigüedad Seguridad social

15 Plan de compensaciones operativos
Plan combinado Casi todas las empresas pagan a sus vendedores con una combinación de sueldo y comisiones, generalmente con un componente salarial importante. Lo más común es una mezcla de 70% para el sueldo base y un 30% para incentivos; lo anterior disminuye el riesgo del vendedor (de no obtener ganancias) y al mismo tiempo limita el riesgo de perder el control de las comisiones, desde el punto de vista de la compañía. Los planes combinados tienen ventajas y desventajas. Le ofrecen a los vendedores un ingreso base, permiten que la empresa especifique los servicios que paga el componente del sueldo (por ejemplo, atender las cuentas actuales) y proporciona un incentivo para un desempeño superior. Sin embargo, el componente del sueldo no está vinculado al desempeño, de modo que el patrón canjea parte del valor del incentivo. Los planes combinados también son más complicados y pueden terminar en malos entendidos. Lo anterior no sería problema con un plan simple de sueldo más comisiones, pero la mayoría de los planes no son tan sencillos.

16 Paso 1: por un volumen de ventas hasta por 18,000 dólares mensuales
Paso 1: por un volumen de ventas hasta por 18,000 dólares mensuales. Sueldo base más 7% sobre el beneficio bruto, más 0.5% sobre facturación. Paso 2: por un volumen de ventas entre 18,000 y 25,000 dólares al mes. Sueldo base más 9% sobre el beneficio bruto, más 0.5% sobre facturación. Paso 3: más de 25,000 dólares al mes. Sueldo base más 10% sobre beneficio bruto, más 0.5% sobre facturación. En todos los casos, el sueldo base se paga por quincena, mientras que el porcentaje ganado sobre el beneficio bruto y la facturación se paga en forma mensual.

17 prestaciones Prestaciones de ley Aguinaldo Vacaciones
Demás Prestaciones Vales de despensa Alimentos Fondos de ahorro Prestamos Licencia por enfermedad o incapacidad Asistencia médica hospitalaria Ausencias autorizadas Pago de medicinas Reembolso de útiles escolares Comedor Club o agrupación gremial Asistencia médica hospitalaria para familias Seguridad social familiar Asistencia odontológica para hijos Fondo de Ahorro Becas educativas Seguro de accidentes personales Actividades deportivas Música ambiental Actividades culturales. Excursiones y paseo programados Sucursal bancaria. Guarderías prestaciones Prestaciones de ley Aguinaldo Vacaciones Prima de antigüedad Seguridad social