PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

Presentación del tema: "PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
Liceo María Luisa Bombal 2009

2 Datos generales Prebásica :61 Básica :318 Media :23
Nombre establecimiento: Liceo María Luisa Bombal. Ubicación: Lo Arcaya Nº 1970 – Vitacura Niveles que atiende: Prebásica :61 Básica :318 Media :23 Sostenedor: Sociedad Educacional María Luisa Bombal S.A. (32 Socios) Dependencia: Particular Subvencionado, gratuito. Director – Gerente : Nilda Sotelo Sorribes

3 Directorio de la Sociedad
ORGANIGRAMA Directorio de la Sociedad -Deprov -C. de Coordinación-- -Municipalidad -C. Gral. de Padres--- ----Asesorìas externas ---Comité escolar Jefes de Departamentos Funcionarios Alumnos Apoderados

4 VISION Visión “Ser una institución educativa que desde el saber, el conocimiento y los valores, formen a un individuo capaz de desarrollar un proyecto de vida comprometido con su medio cultural y social”.

5 MISIÓN “Entregar a los alumnos una educación Humanista Científica de excelencia, orientada al ingreso de estudios superiores y a la formación de personas con visión de futuro”

6 Valores Institucionales
Respeto Responsabilidad Orden Libertad Amor

7 Línea estratégica de gestión interna
Área: Liderazgo Objetivo estratégico “La dirección del colegio realizará un diagnóstico para definir las áreas prioritarias de desarrollo de liderazgo en todos los niveles de la estructura organizacional.” Meta 2009: Afianzar el liderazgo de los docentes en la consecución de los objetivos del PEI.

8 Organización de estructura
Directorio Consejo Escolar Equipo de Gestión Consejo de Profesores Departamentos Académicos Centro de Alumnos Centro de Padres

9 Línea estratégica de gestión interna
Área: Pedagógica Curricular Objetivo estratégico “Coordinación académica incorporará sistemáticamente la planificación, supervisión, acompañamiento y evaluación de toda actividad pedagógica realizada en cada año escolar”

10 Metas 2009: Lenguaje Matemática Historia Ciencias Inglés.
Planificar el 100% de las clases. Medir anualmente los niveles de logros de los aprendizajes en los subsectores de: Lenguaje Matemática Historia Ciencias Inglés.

11 Programas: Área artística: Área Deportiva: Inglés Salida IV° Región
Música en colores Método Suzuki Coro del Colegio Área Deportiva: Hockey Tenis Natación Inglés Salida IV° Región PSU Proyecto de Integración Escolar (PIE) Lectura temprana Atención de alumnos con dificultades de aprendizaje. Debates en español e inglés.

12 Línea estratégica de gestión interna
Área: Gestión de la formación personal y social Objetivo estratégico “ El departamento de orientación diseñará y ejecutará un programa de formación personal, social y vocacional de los alumnos de Prekidner a 4º año medio en un plazo de tres año. Metas mediano y largo plazo: Desarrollar mensualmente un valor o virtud. Aplicar de 1º a 6º básico el programa Net educa. Desarrollar en 7º año el programa de Educación Sexual Teen Stars.

13 PROGRAMAS: Acción social Interact Formación de líderes
Educación al aire libre Net, programa de virtudes Educación sexual Prevención de drogas

14 Línea estratégica de gestión interna
Gestión: Tecnologías de la información y comunicación. Objetivo estratégico “El sostenedor evaluará los recursos tecnológicos disponibles en el mercado e incomparará en un 100% al proceso pedagógico las pizarras interactivas y equipos computacionales en un plazo de dos años ”. Meta 2009: Incorporar la computación y pizarras interactivas en el 100% de las salas de clases.

15 PROGRAMAS Computación aplicada al lenguaje y matemáticas.
La pizarra interactiva motiva a los alumnos Compumat

16 Línea estratégica de gestión interna y externa
Área: Gestión de relación con las familias Objetivo estratégico “ El colegio diseñará un programa orientado a incentivar el compromiso y participación de la familia en el proceso educativo de sus hijos a partir de un diagnóstico realizado en conjunto.”

17 Metas 2009: Realizar tres talleres de diagnóstico de la realidad familiar. Entrevistar al 100% de los padres. Evaluar el proyecto educativo en un universo representativo de padres Realizar a lo menos cuatro instancias de participación de los padres en temas asociados a las edades de los hijos.

18 PROGRAMAS: Articulación Orientación Familiar Entrevistas a padres
Programa de vinculación con la familia. Tutorías

19 Línea estratégica de gestión externa
Área: Relación con la comunidad Objetivo estratégico “El colegio contactará diversas instituciones comunales y establecerá en el plazo de 2 años alianzas estratégicas que complementen el PEI”

20 Metas 2009: Lograr que el 40% de las familias se incorporen a actividades deportivas en los centros comunales. Obtener de parte de las instituciones deportivas o de salud, becas para los alumnos destacados o que requieran tratamiento especial.

21 Instituciones Vitaniños Vitanet Vitamayor Vitacursos Vitacultura
Vitaintegración Supermercado Lider Sport Francés Club Sirio Complejo Deportivo Club Lo Cañas Vita Salud Rotary Internacional Rotary Vitacura Acuavita Vitadeporte

22 Línea estratégica de gestión externa
Gestión de Recursos Humanos Objetivo estratégico “La dirección y gerencia del colegio destinará los recursos financieros necesarios para el desarrollo personal y profesional del 100% de los funcionarios.”

23 METAS 2009 Realizar durante 2 días una jornada de trabajo en equipo con la participación del 90% de los colaboradores. Diseñar un plan de capacitación individual e institucional que abarque el 80% del universo.