Lecciones aprendidas para el apoyo a la gestión local de la innovación. La Habana, 19 de marzo de 2014.

Presentación del tema: "Lecciones aprendidas para el apoyo a la gestión local de la innovación. La Habana, 19 de marzo de 2014."— Transcripción de la presentación:

1 Lecciones aprendidas para el apoyo a la gestión local de la innovación.
La Habana, 19 de marzo de 2014

2 Sistema de Ciencia e Innovación Tecnológica en Cuba
Existen en Cuba: 217 Unidades de Ciencia y Técnica 70 mil trabajadores en el sector científico 110 revistas científicas seriadas certificadas por el CITMA Además… Alrededor de 70 universidades y facultades. Sedes universitarias en muchos municipios

3 Sistema de Innovación Agropecuaria Local (SIAL).
Es un instrumento que permite a los gobiernos locales y a los actores implicados, resolver los cuellos de botella y los obstáculos que frenan el desarrollo de las cadenas agroalimentarias a escala local.

4 Sistema de Innovación Agropecuaria Local (SIAL).
Gobierno municipal Plataformas multiactorales de gestión de la Innovación Actores locales Instituciones, organizaciones, proyectos con presencia municipal Grupos de Innovación Agropecuaria Local (GIALs) Agricultores, formas de producción cooperativa y consumidores

5 Plataformas Multiactorales de Gestión de la innovación
Tienen representación de: Gobierno local Instituciones, organizaciones y proyectos locales Agricultoras(es) y Grupos de Innovación Agropecuaria Local (GIAL). Otros actores relacionados con las cadenas agroalimentarias (consumidores, procesadores, comercializadores…)

6 Plataformas Multiactorales de Gestión de la innovación
Planifican, asesoran e implementan acciones orientadas a: Responder a las demandas de los consumidores locales y articularlas con las ofertas de las instituciones locales y nacionales. Buscar soluciones a los “cuellos de botellas” de las cadenas agro productivas.

7 Plataformas Multiactorales de Gestión de la innovación
Son reconocidas, apoyadas y aprovechadas por las autoridades municipales como instrumento para implementar acciones concretas que: Respondan a las estrategias de desarrollo municipales. Apoyen la elaboración e implementación de los planes integrales de desarrollo municipales.

8 Grupos de Innovación Agropecuaria Local
GIALs Formados por agricultores de varias fincas, cooperativas o empresas y en ocasiones de profesionales, consumidores y otros actores de las cadenas agroalimentarias

9 Grupos de Innovación Agropecuaria Local
Organizan, planifican, ejecutan y evalúan actividades Desarrollan o demandan innovaciones necesarias para dar solución a problemas o mejorar aspectos relacionados directa o indirectamente con la producción agropecuaria (manejo de semillas, uso de tecnologías, gestión, recursos, comercialización etc.).

10 Experiencias en la gestión local de la innovación: Municipio Banes

11 Experiencias en la gestión local de la innovación: Municipio Banes
Productor Experimentación, innovación, generaliza Gobierno Seguimiento, convocatoria, delegación municipal, recursos humanos, logísitica y combustible ACPA: Proyecto Fodial ACTAF: Servicio de extensión forestal, Proyecto FONADEC ANAP: Organización y convocatoria de los productores

12 Experiencias en la gestión local de la innovación: Municipio Banes
Puntos de partida de las demandas de Innovación. Diagnósticos participativos con enfoque de género a nivel cooperativas y municipios. Intereses gobiernos municipales y de la Delegación Municipal que responden a programas integrales de desarrollo. Trabajo de los grupos de aprendizaje en procesos de aprendizaje en la acción para identificar cuellos de botellas de las cadenas agroproductivas. Demandas de los GIALs.

13 Experiencias en la gestión local de la innovación: Municipio Banes
Principal desafíos abordado: Cadena del frijol común Resultados: Incremento de la diversificación de los cultivos (frijol y otros). Incremento de los rendimientos del frijol. Autosuficiencia de la semilla: productores produciendo semilla certificada. Número de agricultores beneficiados con la producción local de semilla.

14 Experiencias en la gestión local de la innovación: Municipio Banes
Elementos que han facilitado el trabajo de las plataformas Extensionista local (PIAL). Existencia de la UEICAH. Apoyo material del proyecto. Necesidad de implementar alternativas para el desarrollo de los cultivos a nivel local. Reconversión del MINAZ y la Empresa Citrícola. Apoyo de los actores locales.

15 Experiencias en la gestión local de la innovación: Municipio Banes
Elementos que lo han obstaculizado: Incomprensión de algunos actores locales. Falta de acceso oportuno a los recursos necesarios. Escasos recursos financieros para la compra de insumos.

16 Experiencias en la gestión local de la innovación: Municipio Banes
Metodologías e Instrumentos. Ferias de agrobiodiversidad. Aprendizaje en la acción y grupos de aprendizaje. Escuela de agricultores. Talleres de capacitación en conservación de alimentos. Estimulación y reconocimiento a productores experimentadores y GIALs. Diagnósticos participativos. Identificación de líderes y facilitadores locales.

17 Experiencias en la gestión local de la innovación: Municipio Banes
Estrategias para la sostenibilidad Formación de capacidades locales que responda a las políticas nacionales. Descentralización y seguridad alimentaria. El modelo genera soluciones contextualizadas. Amenazas para la sostenibilidad: Fuente de financiamiento para el seguimiento. La insuficiente institucionalización.