GESTION DE TALENTO HUMANO

Presentación del tema: "GESTION DE TALENTO HUMANO"— Transcripción de la presentación:

1 GESTION DE TALENTO HUMANO
Mg. José Eustaquio Palma Rojas Docente Facultad de Ciencias Económicas Programa de Administración de Empresas Octubre 21 de 2016

2 GESTION DE TALENTO HUMANO
Compensación

3 GESTION DE TALENTO HUMANO
Es el monto en salario o en especie (o ambos) que el trabajador recibe por la ejecución eficiente de sus funciones. (Amaya, 2012)

4 GESTION DE TALENTO HUMANO
La compensación debe ser total, salario más todos los demás beneficios pertinentes para el personal competente. (Duarte, 2012)

5 GESTION DE TALENTO HUMANO
“La compensación salarial tiene que estar alineada con la estrategia de la compañía, lo que se puede medir y compensar, se realiza”

6 GESTION DE TALENTO HUMANO
“Un sistema de compensación está orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo”

7 GESTION DE TALENTO HUMANO
Las organizaciones de diferentes tamaños y no solo las grandes están adoptando esta metodología de compensación. Esto con el fin de producir niveles de rendimiento muy superiores

8 GESTION DE TALENTO HUMANO
La remuneración variable (Compensación) es una herramienta de gestión que permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos y afianzar la cultura de valor donde se le reconoce al individuo por su aporte al resultado de la compañía.

9 GESTION DE TALENTO HUMANO
El empleado, trabajador o individuo que es competente o bueno para una compañía hay que retenerlo y una de las estrategias es el sistema de compensación.

10 GESTION DE TALENTO HUMANO
¿Cuál o cuáles son los elementos claves para retener un personal o buscar su máxima motivación dentro de la organización?

11 GESTION DE TALENTO HUMANO
Recuperado de:

12 GESTION DE TALENTO HUMANO
El dinero. (algunas compañías basan su compensación en el sistema o incentivo salarial) La cultura y valores organizacionales.

13 GESTION DE TALENTO HUMANO
Sistema de compensación variable

14 GESTION DE TALENTO HUMANO
Sistema de pago por desempeño por lo general tienen dos componentes: Porción fija. (Salario Base). Salario variable o incentivo.

15 GESTION DE TALENTO HUMANO
Recuperado de:

16 GESTION DE TALENTO HUMANO
Los sistemas de compensación están diseñados para recompensar al trabajador por la calidad en la realización de sus funciones en un determinado tiempo.

17 GESTION DE TALENTO HUMANO
Los sistemas de compensación variable, es una metodología de remuneración salarial que le permite al trabajador ir más allá de sus capacidades de desempeño, generándole más motivación, participación y compromiso hacia la compañía, lo que al final se refleja en un incremento de productividad y rentabilidad.

18 GESTION DE TALENTO HUMANO
Los sistemas de compensación, permite a las compañías u organizaciones mantener un constante y preventivo control de las actividades que desarrolla cada uno de los departamentos de la empresa, logrando identificar aquellas personas que por su escala de méritos merecen un salario que compense su esfuerzo e interés por querer destacarse dentro del área.

19 GESTION DE TALENTO HUMANO
Objetivos de la compensación

20 GESTION DE TALENTO HUMANO
Buscar el mejoramiento continuo en lo personal y en lo organizacional. Diferenciar y reconocer el desempeño de nivel superior. Compartir y difundir los resultados dentro de la comunidad. Llevar el costo fijo a un menor costo variable. Conocer y retener al personal clave para disminuir la rotación. Establecer una relación entre los logros organizacionales y la recompensa. Balancear el costo económico para la empresa, la retención de talentos y la motivación para entregar los mejores resultados. Alinear los esfuerzos personales y sus objetivos con el plan de negocio de la organización.

21 GESTION DE TALENTO HUMANO
Taller ¿Cuál es el principal objetivo de la implementación de un sistema de compensación variable? Justifique su respuesta.

22 GESTION DE TALENTO HUMANO
Alcanzar los resultados es el principal objetivo de la remuneración variable. Mejorar el desempeño grupal e individual es el principal objetivo de la compensación variable. Lograr una remuneración equitativa es el principal objetivo de una compensación variable. Disminuir la rotación del personal es el principal objetivo de una compensación variable.

23 GESTION DE TALENTO HUMANO
O sea que no solo basta con una aplicación de un salario. Existen otras maneras que comprometan de una manera más específica a los empleados. Crear y generar oportunidades de desarrollo.

24 GESTION DE TALENTO HUMANO
Frederick Herzberg: Concluyó que el dinero como factor de recompensa no es un factor motivador sino que más bien se llega a convertir en un factor desmotivador, que conlleva a una disminución del nivel de productividad y eficiencia individual. Herzberg establece entre motivación y desmotivación para lo cual se pregunta: Si su trabajo se redujese a la mitad, ¿trabajaría con el mismo empeño? Por supuesto que la respuesta sería un NO. Pero si su salario se duplicara, ¿trabajaría usted el doble? Para algunos la respuesta sería que podrían trabajar más durante algunas semanas, pero que a largo plazo su trabajo no sería intenso.

25 GESTION DE TALENTO HUMANO
Bibliografía

26 GESTION DE TALENTO HUMANO
American Psychological Association. (2009). Publication manual of the American Psychological Association. (6th ed.) Washington, DC: American Psychological Association. Ayala, S Amaya, M. (2012). Gestión Moderna de Salarios e Incentivos, Editorial Escuela Colombiana de Ingeniería. Barrientos, P. (2008). EL TALENTO HUMANO EN EL PROCESO DE GLOBALIZACION DE MERCADOS. Recuperado de rLAhVLGx4KHVOKCFAQFggdMAA&url=http%3A%2F%2Feconomia.unmsm.edu.pe%2Forg%2Farch_doc%2FPBarrientosF%2Fpubl%2FTALENTO-HUMANO-PROCESO- GLOBALIZACION.pdf&usg=AFQjCNG8SCUu1LGymkRGXRncSGgaGMJaLA&sig2=MTGO5b9qpb_SCm1k4OkCBA&cad=rja Ceipa. (2016). Cartilla de derecho colectivo del trabajo. Recuperado de al%2Fvirtualteca%2Fcartillas%2FCartilla_Derecho_colectivo_del_trabajo_RG_ene_11_-20p.pdf&usg=AFQjCNGhdFkE20bbqaKricRU38-GRXXNNQ&sig2=5oyhD6HUQUjF1PQd3hjXeA&cad=rja Cenzo, D y Robbins, S Human Resource Management, Nueva York, John Wiley y Sons, 1996, p 8. En Chiavenato, Idalberto, Gestión del Talento Humano, Mc. Graw Hill, Colombia, 2002. Chiavenato, I Gestión del talento humano. Mcgraw Hill. Colombia. Código sustantivo del trabajo. (2016). Alcaldía Mayor de Bogotá. Recuperado de Comisión Nacional del Registro Civil República de Colombia Comisión Nacional del Servicio Civil - CNSC.Guía para la Evaluación del Desempeño Laboral de los Empleados de Carrera o en Período de Prueba. Recuperado de Construdata. La compensación definida, la flexible y la variable. Recuperado de Contreras, J. (2013). Administración: Empresa y Proceso Administrativo (MAPAS). Recuperado de Administrativo-MAPAS.html Corporación Universidad de la Costa Organigrama. Recuperado de

27 GESTION DE TALENTO HUMANO
Cuesta, A. (2010). Gestión del talento humano y el conocimiento. Bogotá: Ediciones Ecoe. Definición de. (2016). Concepto de gestión - Definición, Significado y Qué es. Recuperado de Duarte, C. (2012). Compensación salarial. Recuperado de Garcia, D. (2013). Preguntas a una entrevista de trabajo. Caza tu Trabajo. Recuperado de Mayra, A. (2014). Gestión Internacional de Recursos humanos. Recuperado de Mejia, A. (2011). Evaluación del Desempeño. Documentos Planning. Recuperado de Moreno, J. (2007). Estructura organizativa, distribución de salarios y eficiencia técnica en la empresa RENFE utilizando datos de personal. Recuperado de Organización del Área de Recursos Humanos. Recuperado de Prieto, G. (2013). Gestión del Talento Humano como estrategia para retención del personal. Universidad de Medellín. Medellín, Colombia. Recuperado de Quevedo, E Aporte del subsistema de Compensación a la gestión de Recursos Humanos. Recuperado de

28 GESTION DE TALENTO HUMANO
Regader, B. (s.f.). Cognición e inteligencia. La Teoría de las Inteligencias Múltiples de Gardner, Recuperado de inteligencias-multiples-gardner#! Salinas, Oscar. (2000, diciembre 2). Globalización y recursos humanos. Recuperado de Simon L. Dolan, Ramón Valle Cabrera, Susan E. Jackson y Randall S. Schuler. (2007). La Gestión de los Recursos Humanos. Cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación. Recuperado de MC_GRAW Wordpress. (2009). Teorías de la motivación. Teorías de expectativas. Recuperada de motivacion/teoria-de-expectativas/

29 GESTION DE TALENTO HUMANO
GRACIAS