GRUPO EMPRESARIAL CARRERA Maria Isabel Lozada Garcia Daniela Quintero Nañez Nathalia Rojas Vidales Jean Pierre Rivera Valenzuela Jaime Mauricio Ramirez.

Presentación del tema: "GRUPO EMPRESARIAL CARRERA Maria Isabel Lozada Garcia Daniela Quintero Nañez Nathalia Rojas Vidales Jean Pierre Rivera Valenzuela Jaime Mauricio Ramirez."— Transcripción de la presentación:

1 GRUPO EMPRESARIAL CARRERA Maria Isabel Lozada Garcia Daniela Quintero Nañez Nathalia Rojas Vidales Jean Pierre Rivera Valenzuela Jaime Mauricio Ramirez Diaz Luis Miguel Chaverra Marin Eider Francisco Hurtado Balanta

2 El Grupo Empresarial Carrera es una maquila de productos de aseo, nació en el mes de diciembre de 2014, sin embargo llevaba funcionando alrededor de 16 años bajo el nombre de Servicios Industriales de Maquila. En el año 2014 su dueño intercambio la empresa con su hijo Steven Carrera por una Comercializadora de Frutas. En la actualidad cuenta con 20 empleados capacitados para etiquetado y envasado además de un contador, tres coordinadores y 3 conductores disponibles. La empresa

3 En la empresa se maquilan los productos Mansión, Vanish, Easy Off, Sanpic, Cristal, Brasso, Woolite, Harpic y Old English.

4 Composición Organizacional y Funcional

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8 Procesos Mezcla de Old English

9 Etiquetado Envasado Empaque

10 PROBLEMA 1. TRES CONTRATOS NO ATENDIDOS EN EL AÑO 2014: Según la coordinadora de producción, dado que cada búnker contiene 250 galones de mezcla (946350 cc) es posible envasar en una línea el contenido de: PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA

11 Volumen por envase (cc) Cantidad de bunkers por mezcla envasada Horas trabajadas durante la jornada 75038 36038 2501.58 200058.5 50038 20029 22028 80025 100038

12 Volumen por envase (cc) Cantidad de productos envasados por hora 750473 360986 250710 2000278 500710 2001051 2201075 800473 1000355 Cantidad de envases llenados por hora.

13 Si tres de cada seis días están detenidas las líneas 3 y 4, significa que mensualmente hay aproximadamente 12 días en los cuales se dejan de utilizar ambas líneas. Teniendo en cuenta lo anterior, se establece una relación de número de envases llenados por hora y los días inactivos de las maquinas para determinar la capacidad que tendría la empresa para atender más contratos

14 Volumen por envase (cc) Cantidad de envases por línea diarios Cantidad de envases por línea al mes 750378445408 360788894656 250568068160 2000222426688 500568068160 2008408100896 2208600103200 800378445408 1000284034080 Cantidad de envases que se podrían envasar en una línea durante el tiempo que ésta se encuentra inactiva.

15 Volumen por envase (cc) Cantidad de envases por línea al mes 75083248 360173536 250124960 200048928 500124960 200184976 220189200 80083248 100062480 Cantidad de envases que se podrían envasar en una línea durante el tiempo que ésta disponible.

16 Comparando la producción total que se realizaría en una línea si se utilizara al 100% su capacidad con la producción correspondiente a la que se realizaría en los 12 días que la línea permanece inactiva. Al hacer la comparación observamos que el porcentaje de maquinaria que se deja de utilizar es de 54,54% de la capacidad de la maquinaria.

17 Actualmente el Grupo Empresarial Carrera posee 16 operarios con contrato fijo, que cuentan con sueldo básico igual al salario mínimo y una comisión por la cantidad de cajas producidas. Adicionalmente cuatro operarios más, son contratados por prestación de servicios y acuden al llamado cuando la orden de producción está en amenaza de no ser cumplida. PROBLEMA 2. PERSONAL ADICIONAL

18 NoTiempo [segundos] 113,07 212,66 313,56 412,82 511,90 611,96 712,85 812,46 912,17 1014,02 1112,69 1211,77 1314,09 1414,47 1514,71 NoTiempo [segundos] 1614,87 1713,70 1817,25 1915,30 2017,30 2117,55 2216.30 2315,82 2417,94 2517,93 2619,01 2721,51 2819,71 2924,09 3018,82 Procesos no estandarizados

19 Con la muestra obtenida se calculó una desviación estándar de 3,74, un valor alto teniendo en cuenta que las mediciones están dadas en segundos. No utilización de la línea uno: El tener una línea detenida, en la que se podrían llenar 1419 envases por día de Vanish de 2000 cc, y por cada hora 177 envases, según los datos provenientes de la coordinadora de producción.

20 PROBLEMA 3. EL INVENTARIO DE LA MATERIA PRIMA SOBRANTE AL FINAL DEL MES PARA LA PRODUCCIÓN DE LA MEZCLA DE OLD ENGLISH PRESENTA DIFERENCIAS CON EL REGISTRO DE INVENTARIO LLEVADO POR EL PROVEEDOR

21 El salario promedio de un empleado es de $900.000 en una jornada 48 horas semanales, lo que nos da un salario de aproximadamente $4.700 por hora, en una semana dos horas cada día representa $57.000 mensuales por empleado en horas extra dedicados al conteo de inventario que por lo general son tres operarios. Total de costos de horas extras por conteo de inventario mensualmente = $171.000 Total al año = $2´052.000

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