Intendencia de Aduanas SAT

Presentación del tema: "Intendencia de Aduanas SAT"— Transcripción de la presentación:

1 Intendencia de Aduanas SAT
Acciones a corto, mediano y largo plazo Mgter. Werner Ovalle

2 Características | Aduanas
Contenido 14 Aduanas Terrestres Tikal 3 Aduanas Aéreas El Ceibo 3 Aduanas Marítimas Melchor de Mencos P. Santo Tomás La Mesilla P. Barrios El Carmen Entre Ríos Central de Aviación El Florido 21 Aduanas en total Tecún Umán Agua Caliente La Ermita A. Central Central Aviación Fardos Postales A. Vehículos San Cristóbal 20 ADUANAS Y 30 ALMACENADORAS Valle Nuevo P. Quetzal Pedro de Alvarado

3 Conformación | Aduanas
Contenido 14 Aduanas Terrestres 83.2% Recaudación Aduanera 3Aduanas Aéreas 3 Aduanas Marítimas Datos al 31 de diciembre 2015 Datos al 31 de diciembre de 2015

4 RECAUDACION Un cumplimiento del 92% de la meta.
RECAUDACIÓN AL 31 DE MAYO 2015 2016 Meta Incremento/ Enero 1,198 1,159 1,244 -85 -39 Febrero 1,170 1,184 1,221 -37 14 Marzo 1,359 1,247 1,492 -245 -112 Abril 1,245 1,334 1,368 -34 89 Mayo 1,325 1,315 1,485 -170 -10 Total 6,296 6,239 6,811 -572 -57 Un cumplimiento del 92% de la meta. Una disminución del 1% comparado al año 2015. Afectan factores como el precio de combustible, tipo de cambio y bloqueos.

5 RECAUDACIÓN AL 31 DE MAYO POR ADUANA
RECAUDACION RECAUDACIÓN AL 31 DE MAYO POR ADUANA Realizado 2016 Meta % Cumplimiento Puerto Quetzal 2,001.0 2,317.4 86% Santo Tomás 974.8 1,049.6 93% Express Aéreo 908.5 904.7 100% Central de Guatemala 769.4 844.6 91% Tecún Uman 563.9 573.5 98% Puerto Barrios 362.9 441.4 82% Pedro de Alvarado 374.3 377.9 99% Total 5,954.8 6,509.1 Las aduanas que en porcentaje presentan mayor diferencia de la meta son: Puerto Quetzal, con un 86% de cumplimiento, equivalente a Q millones Puerto Barrios, con 82% de cumplimiento, equivalente a Q78.46 millones La aduana del Express Aéreo presenta un cumplimiento del 100%, con Q3.75 millones arriba de la meta

6 Ejes de trabajo y estrategia

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8 Acciones a corto plazo Evaluación del desempeño y pruebas de confiabilidad del personal (rotación y destituciones)

9 Acciones a corto plazo Revisión del análisis de riesgo para reducir el porcentaje de canal rojo e incrementar la asertividad.

10 Análisis de riesgo y selectivo rojo
SELECTIVIDAD Y ACIERTO AÑO 2016 Puerto Quetzal Santo Tomás Puerto Barrios  Mes % Verif. Inmed. % Acierto Enero 45% 14% 48% 8% 62% 5% Febrero 44% 17% 34% 6% 47% 4% Marzo 49% 12% 37% 35% Abril 43% 10% 33% 23% Mayo 20% 15% 16% 9% La selectividad en enero del presente año estaba en un promedio nacional de 28%, En mayo la selectividad bajó a un 16% a nivel nacional El acierto, ha mejorado considerablemente

11 Acciones a corto plazo Inspecciones conjuntas (MINGOB, MAGA y SAT)

12 Acciones a corto plazo Implementar el canal azul en revisión de mercancías: revisión en bodegas o instalaciones al ingresar la importación

13 Acciones a corto plazo Redefinir roles de puestos de trabajo en aduanas

14 Acciones a corto plazo Reforzar las aduanas con personal profesional, iniciando con Puerto Quetzal, Santo Tomás de Castilla, Express Aéreo y Aduana Central.

15 Comisión Interinstitucional Contra el Contrabando y la Defraudación Aduanera –COINCON-
ESTUDIOS Y ESTADÍSTICAS COORDINACIÓN PÚBLICO-PRIVADA INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES CONSEJO INTERINSTITUCIONAL Ámbito Político Estratégico Ámbito de Coordinación Técnico/ Operativo Grupos de Trabajo

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17 Acciones a mediano plazo
Unión Aduanera con Honduras / El Salvador Actualizar la base de valor de referencia de precios Apostar en el modelo de gestión de aduana digital Fortalecer el control de contenedores Rutas fiscales: Marchamo electrónico, Recintos aduaneros: Control de Inventarios, Sistema cctv

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19 Acciones a largo plazo TECNOLOGIA
Implementación del sistema de control no intrusivo (rayos x) Integrar los sistemas de información que permitan su trazabilidad de forma transversal y la generación de cruces efectivos Renovar y ampliar la capacidad de la plataforma tecnológica

20 Por su atención, muchas gracias!