Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos Sector Salud.

Presentación del tema: "Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos Sector Salud."— Transcripción de la presentación:

1 Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos Sector Salud

2 Primer Pilar: Igualdad de Calidad de Vida Proyecto Estratégico 1. Atención integral, digna y eficiente en salud. Desarrollar conceptual, técnica, legal, operativa y financieramente un esquema de atención a partir de la identificación, clasificación e intervención del riesgo en salud, basándose en una estrategia de salud urbana y de Atención Primaria en Salud Resolutiva, que se soporta en equipos especializados que ofrecen servicios de carácter ambulatorio y hospitalario.

3 El nuevo modelo atención Persona clasificada por riesgo Prevención Primaria Disminuir incidencia Prevención Primaria Disminuir incidencia Fomento de la Salud Población en general Prevención Secundaria Disminuir prevalencia Prevención Secundaria Disminuir prevalencia Prevención Terciaria Disminuir daño Prevención Terciaria Disminuir daño Protección específica Poblaciones/personas definidas Acciones generales Acciones específicas Detección Temprana Personas x problemas definidos Diagnóstico precoz y tratamiento básico Grupos/Personas afectadas Búsqueda activa Atención Prioritaria Atención Programada Tratamiento Especializado Personas afectadas Rehabilitación Integral Personas afectadas Urgencias Atención programada Inmediata y mediata Unidades Ambulatorias Unidades Hospitalarias Atención integral a la persona sana Atención integral a la persona enferma Asegurador Prestador Poblaciones sanas Personas enfermas Rutas Integrales de Atención Autoridad Sanitaria: rectoría Comunidades: participan, vigilan y controlan Hospitalización Redes Integradas de Servicios de Salud Salud Urbana (PIC)

4 Atención integral, digna y eficiente en salud

5 Primer Pilar: Igualdad de Calidad de Vida Proyecto Estratégico 2. Modernización de la infraestructura física y tecnológica en salud. Actualización y Modernización de la Infraestructura Física y Tecnológica en los servicios de salud. Alianzas Público Privadas en el Sector Salud Plataforma Única Bogotá Salud Digital

6 Cuarto eje transversal: Eficiencia administrativa para el ciudadano Proyecto Estratégico. Fortalecimiento de la institucionalidad, gobernanza y rectoría en salud. Consejo Distrital de Seguridad Social en Salud y Consejos Locales de Salud. Comisión Distrital Intersectorial de Salud. Gobierno de Red. Inspección Vigilancia y Control. Corresponsabilidad en Salud

7 Nombre del proyecto201620172018201920202016-2020 Atención Integral Digna y Eficiente en Salud. –AIS- 1.666.7651.592.7501.557.5131.497.513 7.812.054 Redes Integradas de Servicios de Salud. –RISS- 136.28325.72422.80327.80326.400239.013 Actualización y Modernización de la Infraestructura Física y Tecnológica en los servicios de salud. –AMIFT- 143.684344.2711.525.8891.021.22426.2243.061.292 Gobernanza del Sector Salud. –FCIG- SDSS- 62.33659.61063.02065.55265.760316.279 Fortalecimiento de la institucionalidad y rectoría en salud 90.89684.16066.63964.87051.000357.564 Funcionamiento del ente territorial FFDS 21.31822.59623.952 115.769 T O T A L 2.121.2812.129.1103.259.8162.700.9141.690.84911.901.970 Resumen financiero por proyecto de Salud Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos Cifras en Millones Constantes de 2016

8 Resumen ejecutivo Plan Financiero Plurianual Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos Cifras en Millones Constantes de 2016 Vigencia Fiscal Rentas Cedidas Recursos de Capital Trasferencia de la Nación SGP Total Aporte ordinario Recursos Propios Alianzas Público Privadas Total Cuenta Maestra 2016 Gran Total 2016196.192265.147615.924495.484543.4915.04302.121.281 2017196.192135.000635.924495.484461.9674.54302.029.111100.0002.129.111 2018196.1920670.924495.484392.6724.5431.500,0003.259.8150 2019196.1920670.924495.484333.7714.5431.000,0002.700.9150 2020196.1920670.924495.484323.7064.543 1.690.8490 Total980.960400.1473.264.6192.477.4222.055.60823.2152.500,00011.801.971100.00011.901.971

9 Reducir la tasa de mortalidad infantil a 8.16 por 1.000 nacidos vivos a 2019 Reducir en 2019 a la mitad el diferencial entre localidades en la razón de mortalidad Reducir la tasa de mortalidad por neumonía en menores de 5 años a 6.63 por 100.000 menores de 5 años a 2019 Reducir en 2019 a la mitad el diferencial entre localidades en la tasa de mortalidad infantil Reducir para 2019 la tasa de mortalidad asociada a condiciones crónicas a 13.9 por cada 100.000 menores de 70 años Disminuir hasta en 15% la insatisfacción con el acceso a la atención en salud de los afiliados a Capital Salud a 2019 Reducir a 5 días la oportunidad de la atención ambulatoria en consultas médicas de especialidades básicas a 2019 Contar con un grupo de investigación propio o en asociación en a. medicina transfusional y biotecnología, b. bienestar animal, c. atención prehospitalaria y domiciliaria y d. salud pública, categorizado por Colciencias al menos en categoría C. Tener implementada para 2019 una línea de producción tecnológica. Disminuir a menos del 95% los porcentajes promedio de ocupación de los servicios de urgencias en las instituciones adscritas Lograr para la red pública distrital adscrita a la Secretaria Distrital de Salud, el 100% de interoperabilidad en historia clínica y citas médicas a 2019 Implementar, según las competencias de ley, el 100% de las recomendaciones de la Comisión Intersectorial de Salud Urbana. Implementar, según las posibilidades de ley, el 100% de las recomendaciones del Consejo Territorial de Seguridad Social de Salud Mantener vigilancia de las condiciones higiénico sanitarias en el 100% de los establecimientos priorizados en el Distrito Capital. Algunas de las Principales Metas