INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN  Integrantes: -Georgina Bedoya -Rolando Cayo -Daniel Cabet -Ivonne Zuzunaga  Profesor: Elizabeth Vallejos  Curso: Fund.

Presentación del tema: "INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN  Integrantes: -Georgina Bedoya -Rolando Cayo -Daniel Cabet -Ivonne Zuzunaga  Profesor: Elizabeth Vallejos  Curso: Fund."— Transcripción de la presentación:

1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN  Integrantes: -Georgina Bedoya -Rolando Cayo -Daniel Cabet -Ivonne Zuzunaga  Profesor: Elizabeth Vallejos  Curso: Fund. De la Gerencia

2 ¿QUIÉNES SON LOS GERENTES? Persona que coordina y supervisa el trabajo de otros con la finalidad de lograr los objetivos de la empresa.

3 CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES Gerentes de nivel alto Gerentes de nivel medio Gerentes de primera línea Empleados sin una posición gerencial

4 ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN? Proceso de coordinar y supervisar actividades laborales de otras personas Con el fin Actividades sean realizadas de forma eficiente y eficaz

5 EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA ADMINISTRACIÓN Uso de recursosLogro de los objetivos La administración se esfuerza por desperdiciar pocos recursos y lograr altas metas. EFICACIAEFICIENCIA

6 Las organizaciones necesitan buenos gerentes que puedan establecer objetivos, planearlos y organizarlos para que se cumplan, y encargarse de la administración para maximizar sus riquezas. Por este motivo, el gerente debe enfocarse sobre cómo puede realizar semejantes misiones, y para ello recurrirá a emplear las funciones de la administración o los roles gerenciales.

7 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Los gerentes, realizan ciertas actividades o funciones mientras coordinan eficiente y eficazmente el trabajo de otros. Planeación Organización Dirección Control

8 PLANEACIÓN La administración se encarga de definir los propósitos y los medios para lograrlo. El gerente, quien lo encabeza, determina los objetivos, establece estrategias para llevarlos a cabo, y desarrolla planes para integrar y coordinar las actividades.

9 ORGANIZACIÓN El gerente también es responsable de acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa. A esta actividad la llamamos organización, del cual los gerentes determinan las tareas a realizar, quien las llevara a cabo, como se agruparan, quien le reportará y donde se tomarán las decisiones.

10 DIRECCIÓN Toda empresa cuenta con personal, y el trabajo de un gerente es trabajar con personas y a través de ellas cumplir con los objetivos. Ésta es la función de dirección. Un buen gerente seleccionara a los profesionales más capacitados para la empresa, motivara constantemente a sus subordinados y ayudara a resolver conflictos

11 CONTROL Una vez que los objetivos y planes están establecidos, debe haber alguna evaluación para ver si las cosas marchan según lo planeado. El gerente debe dar seguimiento y evaluar el rendimiento, del cual debe compararse con los objetivos propuestos. Si dichos objetivos no se están logrando, es trabajo del gerente reajustar las operaciones.

12 ROLES GERENCIALES El termino roles gerenciales se refiere a acciones o comportamientos específicos que se esperan de un gerente a raíz de su experiencia laboral. Henry Mintzberg, un investigador de administración muy conocido propuso los 10 roles de Mintzberg

13 ROLES INTERPERSONALES Son aquellos que involucran personal y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica. Más se refiere a las relaciones entre personas tanto internas como externas de la empresa. -Representante -Líder -Enlace

14 ROLES INFORMATIVOS Involucran reunir, recibir y transmitir información. - Monitor - Difusor - Portavoz

15 ROLES DECISORIOS Relacionado con la toma de decisiones, el administrador está en el centro de la toma de decisiones debido a su manejo superior de la información. -Emprendedor -Manejador de problemas -Asignador de recursos -Negociador

16 HABILIDADES DE LOS GERENTES Habilidades necesarias en los distintos niveles gerenciales. Habilidades necesarias en los distintos niveles gerenciales.

17 HABILIDADES GERENCIALES IMPORTANTES Delegar eficazmente Ser un comunicador eficaz. Razonar críticamente. Administrar la carga de trabajo/tiempo. Identificar claramente los roles de los empleados. Crear un entorno de apertura, confianza y reto.

18 CAMBIOS EN EL TRABAJO DE UN GERENTE

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20 RECOMPENSAS Y RETOS DE SER GERENTE

21 ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? Acuerdo de personas para llevar a cabo un propósito en especifico. Tiene propósito definido, formada por diversas personas capaces y cuenta con ellas para realizar el trabajo necesario para que la organización logre sus metas.

22 ¿POR QUE ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN? Se puede explicar el valor de estudiar administración analizando tres cosas: Universalidad de la Administración Realidad del Trabajo Recompensas y retos de ser gerente

23 UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN La administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo, sin importar donde se localicen. Esto se conoce como Universalidad de la administración.

24 REALIDAD DEL TRABAJO Una vez que los estudiantes de la carrera se gradúen, van a ser gerentes o administrados por gerentes. Por lo tanto van a tener que asumir responsabilidades gerenciales dentro de diferentes organizaciones.

25 RETOS Y RECOMPENSAS DE SER GERENTE Retos: Retos: -Labores que en algunos casos son mas de oficinista. -Lidiar con diversas personalidades y trabajar con recursos limitados. -Motivar a trabajadores en medio de la incertidumbre. -Combinar conocimientos, habilidades, ambiciones y experiencias.

26 Recompensas: Recompensas: -Ayudar a otros a encontrar sentido y realización de su trabajo. -Pensar creativamente y usar la imaginación. -Conocer y trabajar con muchas personas. -Tener la certeza que nuestras habilidades, esfuerzos y capacidades son necesarios.