1 Instituto Para el Desarrollo Sustentable Esta presentación está basada en los resultados de la Investigación en Red sobre Organización e Institucionalidad.

Presentación del tema: "1 Instituto Para el Desarrollo Sustentable Esta presentación está basada en los resultados de la Investigación en Red sobre Organización e Institucionalidad."— Transcripción de la presentación:

1 1 Instituto Para el Desarrollo Sustentable Esta presentación está basada en los resultados de la Investigación en Red sobre Organización e Institucionalidad de la MPE en América Latina y el Caribe. Derechos Reservados. IDRC - EKAMOLLE

2 LA EMPRESA COMO ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACCIÓN DE CAPACITACIÓN COMO APORTE AL FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL SOTRAMI Santa Filomena, 12 de diciembre, 2006 Zoila Martínez Castilla

3 3 El fortalecimiento de las organizaciones de los mineros artesanales y en pequeña escala es una condición fundamental para lograr:  Un proceso de formalización sostenido;  Una contribución más completa de la MPE al desarrollo sostenible de las regiones y localidades en las que se desarrolla:  Su desarrollo económico productivo;  La participación responsable en la construcción de un futuro de bienestar La importancia de la organización para la transformación de la MPE

4 4 ORGANIZACIONES EN LA MINERÍA ARTESANAL Y EN PEQUEÑA ESCALA

5 5 ¿Qué entendemos por organización?

6 6 LA DIMENSIÓN ORGANIZATIVA Qué es una organización? - Una organización es una unidad de gestión de actividades para alcanzar una serie de objetivos planteados por sus miembros. Los miembros de toda organización mantienen relaciones interpersonales y sociales (de cooperación y de conflicto), tanto al interior como al exterior de la organización

7 7 Los mineros organizados, tienen * elementos de cultura organizacional, Con * normas y jerarquías que hacen posible que la organización funcione, Y * se mantenga y responda a las necesidades de sus socios UNA EMPRESA ES UNA ORGANIZACIÓN

8 8 PODER GESTIÓN DIVISIÓN DEL TRABAJO Y COOPERACIÓN Recursos (medios) Resultados (fines) CAMPO DE ACCIÓN COLECTIVA ESQUEMA BÁSICO DE LA ORGANIZACIÓN Fuente : Dr. Denis Sulmont S.

9 9 NIVELES DE ANÁLISIS DE UNA EMPRESA ENTORNO Características relevantes del entorno. RelacionesInter organizacionales GRUPOS Papel de los grupos formales e informales sobre la dinámica organizacional SISTEMA ORGANIZACIONAL Objetivos, recursos, trabajo y administración INDIVIDUOS Características que inciden sobre el comportamiento organizacional ESTRUCTURA BÁSICA ESTRUCTURA BÁSICA DE UNA EMPRESA Fuente : Dr. Denis Sulmont

10 LOS ORGANIGRAMAS

11 11 ¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA? Es la representación gráfica de la estructura organizativa. Tiene doble finalidad Desempeña un papel informativo, que permite a los integrantes de la organización y a las personas vinculadas a ella, conocer, a nivel global, sus características generales Desempeña un papel informativo, que permite a los integrantes de la organización y a las personas vinculadas a ella, conocer, a nivel global, sus características generales Es un instrumento para el análisis estructural de la organización. Pone de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada Es un instrumento para el análisis estructural de la organización. Pone de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada

12 12 i AREA LEGAL GERENTE GENERAL ADMINISTRACIÓN JUNTA GENERAL ACCIONISTAS GEOLOGÍAMINABENEFICIO MODELO BÁSICO DE ORGANIGRAMA MINERO

13 13 LA NATURALEZA DINÁMICA DE LOS ORGANIGRAMAS Es el resultado de la creación de una organización, la cual hay que representar Es el resultado de la creación de una organización, la cual hay que representar Ningún organigrama debe tener carácter final. Su verdadero valor depende de su actualización en consonancia con los cambios de la estructura organizacional Ningún organigrama debe tener carácter final. Su verdadero valor depende de su actualización en consonancia con los cambios de la estructura organizacional