Administración de las tecnologías de información 28 Septiembre del 2010 Dr. Torres Gastelu Carlos Arturo Fonseca Huesca Rafael Alejandro Reyes Hernández Vicente Josué Sánchez Cenobio Héctor Javier
Políticas del S.I. Planeación Metodología de sistemas (SDM) Administración de sistemas y operaciones
S.I. como arma defensiva táctica y operacional. S.I. como arma ofensiva estratégica. Incluye: Departamentos Personal Funciones lineales Elimina islas distintas y redundantes de información en donde se trabaja tarea por tarea y día a día. El S.I. es tan importante como los principales activos de la organización El S.I. debe ser desarrollado y administrado por profesionales y personal altamente capacitado. Oficial en Jefe de Información (CIO)
La casa de los Winchester Sin una adecuada Planeación estratégica de S.I. (SISP) a menudo se construyen en fragmentos, resultando incompatibles, redundantes e inflexibles. Equipo SISP ideal: CEO oficial ejecutivo en jefe CIO oficial en jefe de información. Vicepresidentes Personal de apoyo
El objetivo del ISIS, además de reforzar la estrategia de comercialización de IBM ayuda a los ejecutivos a entender como los S.I. pueden satisfacer mejor las metas corporativas.
La SISP es un proceso cíclico que produce acciones que originan resultados, se aprende de ellos y se hacen ajustes.
Metodología del desarrollo de sistemas SDM Análisis de sistemas Diseño general Evaluación Diseño detallado Implementación ETAPAS SISP Establecer metas del S.I. Determinar y asignar prioridades a solicitudes de proyectos de S.I. Evaluar recursos y capacidad