Simulación empresarial Unidad 5 Viabilidad empresarial
#Emprendedores Mercadona: paradigma empresarial Mercadona, S.A. es una empresa de distribución española surgida hace menos de veinte años, cuando Juan Roig y sus hermanos deciden comprar a sus padres la empresa familiar. Tras una época en la que el nivel de facturación disminuye, deciden el modelo de calidad total. Satisfacer a los cinco componentes del negocio. De mayor a menor importancia serán: el cliente, el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital. Su cuota de mercado en España durante la crisis era del 13,5%. En su afán por mantener la confianza de los consumidores y resistir la entrada de nuevos competidores, se planteó reinvertir la práctica totalidad de sus beneficios. Estos recursos posibilitaron la apertura de nuevas tiendas en el mercado nacional y hacer realidad una dimensión más internacional, con la expansión a otros mercados.
Conceptos básicos A. Plan financiero B. Viabilidad de la empresa 2 2
Tipos de análisis de viabilidad de una empresa. 3 3
Tipos de análisis de viabilidad de una empresa. 4 4
C. El punto muerto o umbral de rentabilidad 5 5
Representación gráfica del punto muerto 6 6
D. Ratios 7 7
Ratios para el análisis de la rentabilidad de la empresa 8 8
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Ratios para el análisis de la liquidez y la solvencia de la empresa 10 10
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Simulación empresarial Fase 1. Cálculos previos Previsión de ingresos Previsión de gastos Fase 2. Elaboración del plan de tesorería • Entradas de dinero. • Salidas de dinero. Fase 3. Elaboración de la cuenta de resultados o cuenta de pérdidas y ganancias 16 16
Fase 4. Elaboración del Balance de situación • En el Activo • En el Pasivo Fase 5. Análisis de la viabilidad de la empresa 17 17
Plan de empresa Plan financiero a) Incluye el plan de tesorería, la cuenta de resultados y el balance, junto a las conclusiones extraídas de cada uno de estos documentos. b) Incorpora todas las reflexiones realizadas sobre estas cuestiones económicas y financieras. c) Finaliza con un apartado que especifique los resultados del análisis de la viabilidad de vuestra empresa. 18 18