Copyrite 2008 INTEGRACIÓN

INTEGRACIÓN Busca mantener relaciones de sinergia y cooperación. Resolviendo conflictos, promoviendo una sana relación entre miembros de su equipo y otras dependencias.

Importancia Necesitamos de los demás. Crecemos por la interacción. Logramos una óptica más amplia. Tenemos convivencia unos con otros. Sinergia (Poder del acuerdo).

¿ Cómo se nota la integración ? En un grupo que interactúa. Operando de forma coordinada. Con un objetivo o meta común. Desde la multifuncionalidad.

Integración de los equipos Etapas por las que se atraviesa: Conmoción Transición Regulación Actuación

Aspectos formativos: Normas: Formales Informales Cohesión Integración de los equipos

Tipos de Equipos Centrados en las Personas Afectivos ¿pero qué pasa con los objetivos? Centrados en las Objetivos Efectivos ¿pero qué pasa con las personas? Centrados en Valores Afectivos y efectivos. Se alcanzan objetivos cuidándonos.

Paradojas que dificultan la integración Revelación Identidad Confianza Individualidad Autoridad Regresión Creatividad

Interés humano e integración Posibilita, pertenencia, poder y trascendencia. Reconoce la dignidad del ser humano. Comprende las diferentes características, etapas y procesos de cada miembro.

Características – equipos integrados Lealtad. Interdependencia con pertenencia. Comunicación franca y respetuosa (asertiva). Necesidades fusionadas.

Metas comunes claramente definidas. Liderazgo reconocido. Valores éticos comunes. Compromiso. Características –equipos integrados

Estructura participativa. Roles definidos. Complementación. Resolución de conflictos. Características – equipos integrados

Posibilidad de integración divergencias. Responsabilidad colectiva por resultados. Desarrollo del potencial en equipo. Sana Autoestima: Grupal e Individual. Características - equipos exitosos

14 “Lo que está causando tanta desarmonía entre las naciones es el hecho, que todos quieren tocar el tambor mayor y ninguno quiere ser el segundo violín” Henry Kissinger

Valores éticos no establecidos. Centralización del poder. Orgullo y arrogancia. Intolerancia y negatividad. Mal humor y susceptibilidad. Obstáculos

Ausencia de hábitos de cooperación. Manipulación. Preferencias y rivalidades. Negligencia, pereza y complacencia. Falta de capacitación. Obstáculos

Factores que afectan resultados La persona que no sabe hacer. Sabe hacer pero no como hacerlo. Saben que hacer; pero no para que. Limitaciones personales. Conflictos Interpersonales.

Diseño de las funciones. Recursos para lograr la meta. Recompensas consistentes. Respeto a las reglas. Priorizar. Realimentación. Factores que afectan resultados

Planificación Estratégica Definir: Misión Valores Objetivos Metas

Análisis interno. Análisis externo. Formulación de estrategias. Implementación de estrategias. Ejecución del plan estratégico. Evaluación y control. Planificación Estratégica

Nos necesitamos unos a otros Nos necesitamos unos a otros Nadie es un equipo completo. Cada uno es un jugador. Pero quítese un jugador, y el juego se pierde. Nadie es una orquesta completa. Cada uno es un músico. Pero quítese a uno de los músicos, Y la sinfonía queda incompleta. Lo adivinó. Nos necesitamos los unos a los otros. Usted también necesita de alguien y alguien necesita de usted. No somos islas aisladas.

Para hacer que esto que llamamos vida resulte, Tenemos que apoyarnos y respaldarnos. Relacionarnos y responder. Dar y recibir. Confesar y perdonar. Dejar en libertad y confiar… Puesto que ninguno es un todo completo, independiente, autosuficiente, capaz, todopoderoso, exitoso, dejemos de actuar como si lo fuéramos. La vida ya es soledad suficiente Sin que juguemos nuestro ridículo papel. El juego se acabó. Eslabonémonos. Charles R. Swindoll Nos necesitamos unos a otros Nos necesitamos unos a otros