La etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr, definir las prioridades y determinar los medios a utilizar así como la correcta utilización y o aplicación de estos en el logra del fin esperado. Se pretende fijar los objetivos a lograr, ordenar las prioridades, determinar los medios adecuados para la consecución de los objetivos y asegurar la efectiva aplicación de los mismos

Proceso permanente y continuo Siempre orientada al futuro Busca la racionalidad en la toma de decisiones Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas Es sistemática Es repetitiva Es una técnica de asignación de recursos Es una técnica cíclica Es una función administrativa que interactúa con las demás Es una técnica de coordinación e integración Es una técnica de cambio e innovación

Principio de la definición del objetivo Principio de flexibilidad de la planeación

“La planeación implica trazar el futuro y materializarlo. Debe visualizar las oportunidades y las dificultades que surgirán en el futuro para explotarlas o combatirlas.”

-Son resultaos futuros que pretenden conseguirse en cierto periodo, mediante la aplicación de recursos disponibles o posibles -Son resultados establecidos de antemano, que deben conseguirse en cierto periodo. -Reflejan la manera de pensar de la organización, orientan el desempeño empresarial y permiten evaluar

InmediatosInmediatos MediatosMediatos RemotosRemotos

Surgió a causa de la jerarquía de objetivos. Orientada de acuerdo con una mayor o menor amplitud de alcance y nivel de detalle cada vez mayor Al partir de los objetivos la empresa establece:

1.Principio de la comunicación Total 2.Principio de la coherencia vertical 3.Principio de la coherencia horizontal

Se refiere a la selección de los medios mas adecuados para alcanzar los objetivos

Toma de decisiones anticipadaToma de decisiones anticipada Interconexión de las decisionesInterconexión de las decisiones Creación de un futuro deseableCreación de un futuro deseable

1.Experiencia pasada 2.Experimentación 3.Investigación operacional (IO) 4.Árboles de decisiones

1.Cronograma: 1.Cronograma: Consiste en relacionar dos variables: Los eventos en función tiempo. Es un diagrama de planeación y control 2.Diagrama de Gantt 2.Diagrama de Gantt: Semejante al cronograma. Evita emplear el calendario y permite una visualización mucho menos complicada 3.PERT (Program Evaluation Review Technique): 3.PERT (Program Evaluation Review Technique): Emplea una red de rutas compuestas de eventos y tiempos