IABIN V Reunión del Consejo de IABIN Mayo 2007, Punta del Este Uruguay Douglas J. Graham, Banco Mundial

Visión realista La visión de IABIN debe ajustarse a la realidad de financiamiento disponible Hay un montón de ejemplos de redes fracasados con buena visión y apoyo de los países pero sin $

Secretariado IABIN necesita un Secretariado; sus funciones mínimos son: i) espacio de dialogo y intercambio entre los países (función política y técnica) ii) capacitación y facilitación de acceso a los redes temáticos iii) un catalogo y funciones de interoperabilidad

Opciones Muchas opciones y posibilidades. Por simplicidad, se presentan 3 opciones: i) Status Quo: Secretariado + apoyo a los RTs ($300K - $800K/año) ii) Secretariado + RTs autónomos ($100K - $300K/año) iii) Disolución de IABIN

i) Status quo Secretariado (3 personas) + Apoyo a Redes Temáticos Ventajas: Seguimos con los sucesos del Proyecto; mejora posibilidad de seguir construyendo un verdadero red Desventajas: opción mas costosa

ii) RTs autónomos Mínimo: una institución debe apropiarse de la función de la Red, sea dispuesto a colaborar con IABIN (protocolos, mantener vinculo a IABIN, etc.), y ser aprobado por el Consejo Ventaja para la IC: permite a la institución aprovechar del Red IABIN (apoyo político, vínculos con otros RTs, etc.) Desventaja: Sin financiamiento

ii) RTs autónomos RTs autónomos + Secretariado de 1 a 3 personas Ventajas: con el Secretariado, se mantiene el Red y se puede seguir construyendo vínculos entre RTs Desventajas: RTs talvez no son sostenibles y con autonomía viene independencia Sec. puede ser parcialmente descentralizado (los países pueden prestar personas adicionales) Sec. mínimo de 1 persona: solamente sobrevive

iii) Disolución Ventajas: asignación de responsabilidades a instituciones con mas sostenibilidad Desventajas: Se pierda probablemente el concepto de un red coordinado de las Américas bajo el control de los países mismo

Rec. (Financiamiento) Financiamiento garantizado después de 2010: 0$ Fuentes de financiamiento estables: fideicomiso, gran proyecto tipo GEF, subscripciones de países, sector privado, prestamos de personal, % de proyectos IABIN, etc. Debe ser el enfoque principal del Director del Secretariado en los próximos anos

Rec. (Fin.) (cont.) Cada punto focal y país debe contribuir con ideas, recomendaciones, etc. Queda solamente 2 anos para asegurar financiamiento y seleccionar la opción mas realista (probablemente Sec. + RTs autónomos)

Rec. (RTs) Al mas tardar en un año el IEC debe negociar un nuevo compromiso para cada RT con el IC existente o una nueva IC RTs sin posibilidades de ser “transferidas” y ser autónomas deben ser cerradas antes de 2009

Rec. (Secretariado) Al mas tardar en un año negociar un nuevo compromiso con la CdS (Panamá) para mantener allá el Secretariado para 5 anos mas Posibilidad de transferencia de personal Si no es posible, hay que buscar otro huésped Negociar con unos países para que después de 2010 se prestan personas

Rec. (OEA) Huésped Diplomático Negociación entre IEC y OEA para bien definir las responsabilidades, deberes, y beneficios de cada parte (periodo )

Gracias! Douglas J. Graham, Banco Mundial