Trabajo Colaborativo n°1 Francisca Diez Vivar Valeria Duarte Santibáñez Francisca Morales Correa Catalina Pinto Acevedo Marcela Ritchie Torres Psicología Organizacional - Universidad Autónoma de Chile

FREDERICK WINSLOW TYLOR APORTE DE TAYLOR OBRA DE TAYLOR ABRIÓ EL CAMINO PARA INCREMENTAR LA EFICENCIA EN EL TRABAJO Su método ELABORÓ 3 PRINCIPIOS BÁSICOS entonces 1) SELECCIÓN DE LOS MEJORES HOMBRES 2) INSTRUIR A LOS TRABAJADO- RES EN LOS MET. MÁS EFICIENTES 3) INCENTIVAR CON SALARIOS MÁS ALTOS A LOS MEJORES TRABAJADORES a base de esto REALIZÓ UN EXP. QUE BUSCABA QUE EL TRABAJADOR AUMENTARA LA CARGA DE TONELADAS POR DÍA para esto propone AUMENTAR LOS SALARIOS A CAMBIO DE TONELADAS SÓLO 1 DE CADA 8 TRABAJADORES CUMPLIÓ CON LO REQUERIDO se observó que se concluye que INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD, PERO SÓLO EN ALGUNOS INDIVIDUOS llamada “EL TIEMPO Y EL MOVIMIENTO”, FUE ALTAMENTE CRÍTICADA SE DIVIDE EN DOS RAMAS Éstas críticas EN LO HUMANO la primera Donde existía un RESENTIMIENTO DE LOS TRABAJADORES HACIA LOS PSICÓLOGOS POR QUÉ SÓLO SE PREOCUPABAN DE LA POB. INDUSTRIAL la segunda EN LO TÉCNICO Se criticó SU CRUELDAD AL EXPLOTAR A SUS TRABAJADORES REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Luego de su experimento surgió la Se origina con EXPERIMENTOS PARA CONOCER LAS PROPIEDADES FIJAS DE LA NATURALEZA HUMANA Se descubre que LA MAYORÍA DE LOS HOMBRES ENCUENTRAN DESAGRADABLE EL TRABAJO, BUSCANDO EL MENOR TRABAJO POR MAYOR SALARIO se define HOMBRE ECONÓMICO como COMPETIDOR POR NATURALEZA, INTERESADO EN SÍ MISMO Y SU PRINCIPAL OBJ ES EL BINESTAR ECONOMICO evita busca INCOMODIDAD, MIEDO A LA MISERIA SATISFACCIÓN, NO BUSCA SENTISE ORGULLOSO CON SU TRABAJO, SI NO QUE BUSCA DINERO Según SMITH “NO NOS DIRIJIMOS AL HUMANITARISMO DE LA PERSONA, SI NO SE DIRIGE AL AMOR QUE SIENTEN POR ELLOS MISMOS” Relacionado con GERENTE DE FÁBRICA Se preocupe de que LA PRODUCCIÓN DE LA FÁBRICA FUESE EFICIENTE Pensando en que LOS TRABAJADORES ERAN INDISCIPLINADOS Y TENÍAN FALTA DE INTERÉS EN SUS LABORES Surge la EXPLOTACIÓN de GENTE DE FÁBRICA Que se caracteriza por NO ESTAR DISPUESTOS A TRABAJAR, NI A REUNIRSE PARA REALIZAR TRABAJOS EN GRUPO causando ADAPTABILIDAD Que se basa en LOS SERES HUMANOS ESTABAN HECHOS PARA SER ADAPTADOS A LA INDUSTRIA Y NO A LA INVERSA Surgieron tres preocupaciones LA NATURALEZA DEL HOMBRE COMO INDIVIDUO Y SUS NECESIDADES BÁSICAS LA NATURALEZA DEL HOMBRE COMO ANIMAL SOCIAL Y SU RELACIÓN CON LA SOCIEDAD LA NATURALEZA DE LA INDUSTRIA Y HASTA DONDE SE RELACIONA CON EL HOMBRE CON EL SER HUMANO, SOCIAL E INDIVIDUAL LEWIS MUMFORD Respondió a esta preocupación Describe EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA MODERNA EOTÉCNICA (1000 d.C. A1750) fue UN COMPLEJO DE MADERA Y FUERZA IDRAULICA sus fuentes principales son MADERA VIENTO AGUA Es un COMESTIBLE PRINCIPAL Y MATERIA PRIMA Utilizado para RIEGO DE CAMPO Utilizado para MOLINO HIDRAULICO Utilizado para -BOMBEAR AGUA -MOLER GRANOS -CALENTAR HIERRO -ASERRAR MADERA Posee una JERARQUÍA DE CLASES Dividido en SR. FEUDAL BARONES GREMIOS MERCANTILES CAMPESINAS Compuesto por MERCADERES ARTESANOS Son COMERCIANTES Buscaban PROTEGER SU PRODUCTO Se sub dividen En fases APRENDICES JORNALEROS Trabaja para Educa a Mano de obra para PALEOTÉCNICA (1750 d.C. EN ADELANTE) Fue un COMPLEJO TECNOLÓGICO DE LA REV. INDUSTRIAL Permitió el PROGRESO CIENTÍFICO TECNOLÓGICO Se divide en CIENTÍFICOTECNOLÓGICO INVESTIGACIÓN MÉDICO COMPLEJO SOCIAL Generó el DESARROLLO DE LA PSICOLOGÍA permitiendo -LA CONCIENCIA DE SÍ MISMO -LA TEORÍA DE LA PERSONALIDAD -EL SENTIDO DE LA PERTENENCIA sus VENTAJAS DESVENTAJAS fueron -AUMENTO EN EL NIV. DE VIDA -SATISFACCIÓN DE NECESIDADES BÁSICAS Fueron -SOBRE EXPLOTACIÓN -S. H. REEMPLAZABLE -MAL SALARIO

Psicólogo Industrial Experto en relaciones públicas Investigador Experimento en Industrias Mejorar condiciones de trabajo Aumentar Productividad Aplicar psicología individual mecanicista Condiciones pre-experimentales Ruido Trabajo aislado Monotonía laboral Baja autoestima Programas que consisten en Implementar descansos para dormir Apagar máquinas en descanso Escoger turnos propios de descanso Resultados Mayor comunicación entre obreros Más productividad Grupo con sentido de pertenencia Involucramient o de superiores Tales como Investigaciones sobre actitudes relacionadas con el rendimiento laboral Métodos de investigación Interrogación directa Entrevista guiada Pauta establecida Inconvenientes Poca interacción del trabajador Respuestas estereotipadas Entrevista no orientada Trabajador se expresa libremente Entrevista neutral Resultados Aumenta el bienestar del trabajador Trabajador se siente más valorado Influencia de trabajo grupal del rendimiento laboral Existen dos tipos Panorama con deficiente rendimiento Panorama con alto rendimiento Poca cohesión grupal Sobre exigencia Alta rotación de personal Buena cohesión grupal Baja rotación de personal Líder natural, organiza y motiva Realiza Busca Aplicando Encuentra Encontró Genera Se utilizan como Consiste en surgen Se establecen Surgen características como fue Surgen características como