Aspectos susceptibles a mejora 1.Dar a conocer a la ciudadanía los derechos que tiene respecto al presupuesto. 2.Sensibilizar a la ciudadanía a que ellos también pueden ejercer control en la asignación de recursos. 3.Hacer una mayor divulgación de la información que contiene la página web de la Secretaría Distrital de Hacienda para saber como y en que se están gastando los recursos las entidades

M I S I Ó N Garantizar la financiación del Plan de Desarrollo de Bogotá y la sostenibilidad financiera de la ciudad. M I S I Ó N Garantizar la financiación del Plan de Desarrollo de Bogotá y la sostenibilidad financiera de la ciudad. SECRETARIA DISTRITAL DE HACIENDA V I S I Ó N La Secretaría Distrital de Hacienda es reconocida en el 2012 por los bogotanos, a nivel nacional e internacional, porque genera confianza en el manejo de las finanzas públicas, adoptando instrumentos prospectivos para la decisión en ingresos, gastos e inversión pública y privada que potencializa el desarrollo económico y social de la ciudad, con un talento humano especializado por competencias y comprometido, utilizando tecnologías de información y comunicación y el conocimiento. V I S I Ó N La Secretaría Distrital de Hacienda es reconocida en el 2012 por los bogotanos, a nivel nacional e internacional, porque genera confianza en el manejo de las finanzas públicas, adoptando instrumentos prospectivos para la decisión en ingresos, gastos e inversión pública y privada que potencializa el desarrollo económico y social de la ciudad, con un talento humano especializado por competencias y comprometido, utilizando tecnologías de información y comunicación y el conocimiento. Lograr mayores ingresos basado en los principios de progresividad y equidad. Priorizar y racionalizar el gasto y aumentar la eficiencia en la inversión de las entidades distritales Generar confianza en el ciudadano, los contribuyentes, los inversionistas y las entidades sobre la gestión de la Secretaría Distrital de Hacienda Contar, utilizar y apropiar en la formulación de política Hacendaria el conocimiento sobre el comportamiento real de los agentes que afectan la dinámica económica de la ciudad Proveer y consolidar con calidad y oportunidad los recursos que fortalezcan la gestión hacendaria, basados en una cultura del conocimiento y la corresponsabilidad CRITERIO SECTORIAL CRITERIO DE ESCALA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (FORMULADOS EN BASE A L PLAN DE DESARROLLO ACTUAL) “Todo peso cuenta” Gestión de ingresos Ingresos Tributarios y Ingresos no tributarios “Buen uso a cada peso recibido” Optimización del gasto * Mejor programación y mejor ejecución * Presupuesto participativo *Prospectiva y sostenibilidad financiera “Ejemplo en nuestro quehacer” Gestión hacendaria: Generar confianza en el ciudadano, sinergia entre los diferentes procesos demostrando éxito operativo para la consecución ordenada y oportuna de los resultados y poder ser reconocidos como una entidad pública exitosa en su quehacer. CICLO PRESUPUESTAL COMPONENTES EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO RQ685_2010