LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ROMULO GALLEGOS” CONVENIO IUTECP LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS INTEGRANTES: Fandiño Ariana Palmera Marcos Parra Liliana Lic. Quintero Yelitze Guatire Abril 2013

PROCESOS ADMINISTRATIVO Actividades PROCESOS ADMINISTRATIVO Administrador Recursos Humanos Recursos Técnicos FUNCIONES FUNDAMENTALES PLANIFICACION ¿Que se va hacer? CONTROL ¿Cómo se a realizado? ORGANIZACIÓN ¿Como se va hacer? DIRECCIÓN ¿Hacer que se haga? Fandiño Ariana

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Propósito Presupuestos Objetivos Procedimientos Estrategias Políticas Programas PLANIFICACION División Jerarquización del Departamentalización Trabajo Descripción de Funciones Coordinación ORGANIZACIÓN Toma de Decisiones Integración Motivación Comunicación Supervisión DIRECCIÓN Identificación de Estándares Medición Corrección Retroalimentación CONTROL Fandiño Ariana

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Proceso de diseñar y mantener un ambiente. Fandiño Ariana

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) OBJETO DE ESTUDIO Es la unidad económica fundamental Fandiño Ariana

Encargada de Tomar decisiones GERENCIA Encargada de Tomar decisiones TIPOS DE GERENCIA Gerencia Patrimonial Gerencia Política Gerencia por objetivos Palmera Marcos

Es el encargado de la dirección y coordinación de la organización GERENTE Es el encargado de la dirección y coordinación de la organización Palmera Marcos

PERFIL Y APTITUDES DE UN GERENTE Poseer un Espíritu Emprendedor Gestión del Cambio y Desarrollo de la organización Habilidades Cognitivas Liderazgo Motivación y Dirección del Personal Integridad Moral y Ética Palmera Marcos

ROLES GERENCIALES Interpersonales Informativos Decisorios Palmera Marcos

DESCRIPCIÓN DEL DESEMPEÑO GERENCIAL COHERENTE AL TIPO DE ORGANIZACIÓN Organización Mixta Organización Publica Organización Privada Ejecutivo Nacional Ministros Presidentes Gerentes Trabajo en conjunto Ejecutivo Nacional Ministros Presidente Gerentes Sub gerente Parra Liliana

DIFERENCIA ENTRE EL GERENTE TRADICIONAL Y EL GERENTE ACTUAL CENTRADO EN LA AUTORUDAD TRABAJA MUCHAS HORAS SE ENFOCA EN LA MONOTONIA ARREMETE EMOCIONALMENTE MANDA Y CONTROLA MANTIENE SU POSICION VISION A CORTO PLAZO INSPIARA RESPETO AUTORITARIO CRITICA Y SE QUEJA MISION FIJA Parra Liliana

DIFERENCIA ENTRE EL GEENTE TRADICIONAL Y EL GERENTE ACTUAL CENTRADO EN EL PODER QUE IRRADIA AUTORITARIO TRABAJA CON MAS INTELIGENCIA EXTRATEGA Y TACTICO INTELIGENTE Y EMOCIONAL INFLUYE Y DESPLIEGA EL PODER TRANQUILIZADOR TRANGREDE EL SENTIDO COMUN VISIÓN A LARGO PLAZO INSPIRA CONFIANZA CONTROL DE ESTRATEGIA Parra Liliana

COMPETENCIAS GERENCIALES Es un conjunto de conocimientos, destrezas, comportamientos, así como actitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales, en diversas organizaciones Estas competencias se dividen en: Competencias Basicas Competencias diferenciales: Parra Liliana