REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR CONVENIO IUTECP - UNERG GUATIRE – ESTADO MIRANDA ADMINISTRACIÓN.

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1 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR CONVENIO IUTECP - UNERG GUATIRE – ESTADO MIRANDA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL PROCESOS ADMINISTRATIVOS SECCIÓN: 02 TOMA DE DECISIONES Prof. Lic. Yelitze Quintero Autores: De Lión Aura18.404.449 Mejía Mónica 14.744.420 Goatache Jesús 12.500.830 Salinas Yorman 12.827.868 Guatire,14 de junio 2013

2 TOMA DE DECISIONES Decisiones programadas y no programadas Toma de decisiones Modelo racional para solucionar problemas y tomar decisiones Como detectar oportunidades Como tomar la decisión de decidir Naturaleza de la toma de decisiones gerenciales Administración por Objetivos Riesgos e incertidumbres

3 ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ORIGEN PETER F.DRUKER 1954 ENFOQUE Resultados y objetivos ENFASIS importancia CARACTERISTICAS DEL APO ESTABLECE OBJETIVOS ENTRE EJECUTIVO Y SU SUPERIOR OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO O POSICION INTERRELACIONA LOS OBJETIVOS POR DEPARTAMENTO EVALUACION,REVISION,Y RECICLAJE DE LOS PLANES ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (Apo) Monica Mejia

4 TOMA DE DECISIONES CLARIFICAR LA MISION DE UNA EMPRESA O PERSONA ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS ANALIZAR LOS RIESGOS QUE SE CORREN DETERMINAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES GENERAR OPCIONES ESTRATEGICAS Y SELECCIONAR LAS MEJORES ESTABLECER OBJETIVOS DE MEDIANO Y LARGO ALCANCE Monica Mejia

5 MODELO RACIONAL PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES Jesus Goatache

6 COMO DETECTAR OPORTUNIDADES Jesus Goatache

7 DECISION DE DECIDIR Yorman Salinas

8 NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES Yorman Salinas

9 DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRMADAS REPETITVAS RUTINARIAS DECISIONES PROGRAMADAS NUEVAS NO PROGRAMADAS DECISIONES NO PROGRAMADAS Aura De Lion

10 CRITERIOS DE DECISION INCERTIDUMBRE NO ESTRUCTURADA CERTEZA RIESGO INCERTIDUMBRE ESTRUCTURADA Aura De Lion

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