CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO EJERCICIO Jesús Lau Director, USBI Veracruz y Coordinador Biblioteca Virtual DGB / Universidad Veracruzana Veracruz, México Personal: Institucional: 2o. Coloquio Veracruz “Capital Humano y Liderazgo en Bibliotecas” USBI VER / BiV Dirección General de Bibliotecas Universidad Veracruzana Boca del Río, Veracruz, México Septiembre 27-28, 2004

Ejercicio - Fases  Introducción  Reflexión sobre tema del Coloquio  Ejercicio

Identifique sus fortalezas personales ¿Qué lo mueve a usted? Apoya fervientemente? ¿Por qué? Cree? ¿Por qué? Le molesta? ¿Por qué? Hace sufrir? ¿Por qué? Hace débil y flaquear? ¿Por qué? Motiva a brincar de gusto? ¿Por qué? Hace vibrar de pasión? ¿Por qué? Lo mantiene despierto? ¿Por qué? Lo atora y lo detiene? ¿Por qué Quiere para su vida? ¿Por qué?

Identifique sus valores (Krouzes/Posner)  Realización  Sensibilidad  Precaución  Desafío  Comunicación  Competencia  Cooperación  Creatividad  Curiosidad  Enfoque de usuario  Determinación  Diversidad  Justicia  Tiempo familiar  Flexibilidad  Libertad  Diversión  Crecimiento  Honestidad  Integridad  Relaciones humanas  Individualidad  Innovación  Involucramiento  Aprendizaje  Organización  Productividad  Logros  Cantidad  Respeto  Responsabilidad  Riesgo  Seguridad  Servicio a otros  Velocidad  Enfoque a tareas  Trabajo en equipo  Único  Ganador  Otros  (Anote los que sugiera) 

Ejercicio: factores Limitantes  En todas las universidades, bibliotecas y organizaciones siempre hay aspectos que limitan o pueden limitar un proyecto.  Anote aquellos factores que generen la respuesta “no podemos hacerlo por....” que pueden detener un proyecto.  Anote el signo más (+) a todos aquellos factores que sean realmente verdaderos, por ejemplo un fenómeno de la naturaleza, una ley gubernamental o un valor ético que impide desarrollar esa tarea.  Ponga el signo menos (-) a aquellas oraciones que no son verdaderas o que si lo son puedan ser desafiadas.

Ejercicio: factores limitantes, Continuación…  Ponga una palomita (!) para aquellos elementos que usted quiera desafiar en la ejecución de este proyecto. Usted no necesariamente tiene que desafiar todos los factores que les puso (-), pero incluya tantos como usted pueda.  Haga lo posible usted y su equipo para buscar oportunidades y experimentar, pero no a nivel de llegar a la exageración que los haga fracasar.  Ponga esta lista en un lugar visible para que usted y su equipo la vean cuantas veces sea necesario, para desafiar el proceso y todos aquellos factores “no podemos hacerlo por....”

Desafíos que tomará  Si usted desea que otros sean pro-activos en busca de oportunidades y tomar riesgos, usted debe ser el primero en demostrar esa conducta.  Enfóquese usted y escriba como tomará la iniciativa.  El status quo que desafiaré y cambiaré:  Los estrategias que intentaré:  Lugares en los que buscaré nuevas ideas:  Otras formas en las que tomaré la iniciativa para cambiar, crecer y hacer mejoras

Cartero - Correos  Rotule el sobre con su dirección  Guarde su hoja de compromisos en el sobre  Cierre el sobre herméticamente  Entréguelo al facilitador  En seis meses se le enviará el sobre  El ejercicio es confidencial

.. ¡Gracias por participar