UN ENFOQUE ALTERNATIVO PARA EL ANÁLISIS DE LAS ORG. “EL ENFOQUE SISTÉMICO” UN ENFOQUE ALTERNATIVO PARA EL ANÁLISIS DE LAS ORG. PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

“Hoy, el PENSAMIENTO SISTEMICO se necesita más que nunca porque la COMPLEJIDAD nos abruma…” PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

Aclaraciones Iniciales Teoría de Sistemas Es una generalización de los conceptos de sistemas con la intención de aplicarlos a los distintos campos de conocimiento a través de su materialización Visión Sistémica Es una capacidad del analista, que asume que el todo es superior o diferente a las partes Enfoque Sistémico Es una manera posible de enfrentar los problemas que suscita la comprensión de la realidad o el accionar sobre ella PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

Enfoque Sistémico PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012 Es un MARCO CONCEPTUAL Y OPERATIVO con el cual nos manejamos para el Diagnóstico y la Intervención en las Organizaciones

¿Qué es un SISTEMA? Grupo de elementos conectados entre si, que forman un todo, que muestra propiedades del todo y no solo propiedades de sus partes. PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

¿Qué es un elemento? Elementos Conceptos Objetos Sujetos PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

Enfoque Sistémico Supone adoptar un cambio en los modos de comprender y abordar la realidad Visión totalizadora Visión integradora Reconocimiento sistemático de la realidad Abordaje metodológico eficaz PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

Características de los Sistemas Abiertos Se mueven en continua interacción y comunicación con su entorno Se mueven en un equilibrio estático Cerrados PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

Principios aplicables de la Teoría de Sistemas Entropía negativa Importan energía eliminar la tendencia a la entropía Equifinalidad Disponen de distintas alternativas para alcanzar sus fines Complejidad Interacción de elementos: funciones, jerarquías, enlaces, etc. Retroalimentación Existe retorno de información Variedad Obligada Integración y diferenciación Acción coordinada Estructura diseñada para el logro de los fines PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

SISTEMAS SOCIO-TÉCNICOS INTEGRADOS Organización Sistema socio – técnico integrado Subsistema psico-social Subsistema tecnológico Interrelación interdependencia PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

Implicancias para la Gerencia o P.O. Permite estar preparados No es una estrategia No predice resultados Permite tomar conciencia Manejar aspectos negativos Aprovechar fortalezas PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

Para el Psicologo Organizacional Modelo de agrupamiento operativo Es artificial Las divisiones no son nítidas Los elementos se solapan Diagnóstico Describe la Org. Analiza y evalúa cada subsistema o miembro Identifica el grado de coherencias PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

La incapacidad para percibir al mundo externo ó para comprender/explicitar sus conflictos internos, será criterio de “NO SALUD” PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

Ductilidad práctica El secreto… PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012