La nuestra es una generación del cambio constante, de la caída de los sistemas, de la volatilidad de las estructuras y el caos como expresión extra de las preferencias. Es también la generación de la imaginación y las realizaciones consideradas imposibles. Nunca se había inventado tanto en tan poco tiempo. Vivimos una época que ansía oportunidades sin límite.
Planeación: Plataforma
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Problemática ¿Solución? Caja de Herramientas Conceptos Básicos
Paradigmas Organizacionales. Práctica empírica. Paradigmas positivistas. Corte Humanista. Modelos híbridos: TQM, ISO 9000, CRM, BMK, BPR, BSC. Tiempos y movimientos. Manual de procedimientos. Diagrama de Pareto. Diagrama de afinidad. Análisis sistémico. FODA. Análisis de riesgos. Análisis causa - efecto.
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¿Qué es la planeación?
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Conceptos Básicos ¿Qué se debe tomar en cuenta para planear?
Conceptos Básicos Atributos Corrientes Concepciones Dimensiones Metodología
Planeación: Corrientes
Ejecución Administrativa Administración Planeación
Sistémica Ejecución TGS Planeación
Calidad TQM = TGS + RH
Prospectiva TQM + TGS + RH Visión
Planeación: El modelo
Retroalimentación Medición. Evaluación. Control. Fases Diagnóstico Análisis FODA + XYZ Fase Corporativa Misión. Visión. Fase Estratégica Objetivos. Estrategias. Líneas de Acción. Modelo Táctica Programas. Proyectos.
Caso Walt Disney ¿Retroplaneación? Hechos vs. Deducciones. – Concepción. – Corriente. – Atributos. ¿Retroplaneación? Hechos vs. Deducciones. – Concepción. – Corriente. – Atributos.
Atributos Corriente: Calidad. Tamaño: Microspectiva. Ámbito: Integral. Propósito: Estratégica. Duración: ¿3 años? Curso: Adaptativa. Significancia: ¿Mejora continua? Corriente: Calidad. Tamaño: Microspectiva. Ámbito: Integral. Propósito: Estratégica. Duración: ¿3 años? Curso: Adaptativa. Significancia: ¿Mejora continua?
Planeación AMDG Planning Series 1/10. Author: VSZ. Last update: XMMV Type: Modified