Administración de Riesgos del Proyecto El manejo del riesgo del proyecto incluye los procesos para identificar, analizar, y responder al riesgo del proyecto. Se trata de maximizar los resultados de eventos positivos y minimizar las consecuencias de eventos adversos. Los pasos principales son: Identificación del Riesgo – determinar que riesgos tienen probabilidad de afectar el proyecto y documentar las características de cada uno. Cuantificación del Riesgo – evaluar el riesgo para cuantificar el rango de posibles impactos en el proyecto. Desarrollo de Respuesta al Riesgo – es definir los pasos de mejoramiento para las oportunidades y respuestas a amenazas. Control de Respuesta al Riesgo – es responder a cambios en el riesgo a través de la vida del proyecto.
Análisis de riesgos……… Al tener el proyecto definido, en cada paso preguntarnos: qué pasa si falla…….? al contestar tendremos identificado el riesgo y podremos analizar como resolver la posible desviación a lo planeado. Qué hacer después de identificarlos: Analizar cada riesgo por el impacto o gravedad y por su probabilidad de ocurrencia, para definir el nivel de riesgo El análisis debe realizarse por personas que dominen el proceso (con experiencia y conocimientos)
Evaluación de riesgos del Pyto. Riesgo (Descripción) Impacto o Gravedad Probabilidad Nivel de riesgo Acciones de prevención Impacto/Gravedad: a= alto; m= medio; b= bajo Probabilidad: a=alta (+50%); m=media 25-49%); b= baja (menos de 24%) Nivel de Riesgo: 3: mayor, debe definir acciones de prevención fuertes; 2: medio, desarrollar acciones para complementar proceso y evitar su ocurrencia; 1: bajo: el proceso puede seguir así.
TABLA DE NIVEL DE RIESGO IMPACTO O GRAVEDAD 2 3 1 B M A PROBABILIDAD
Análisis de riesgos………. No Riesgo Impacto o Gravedad Probabi-lidad Nivel de Riesgo Acciones de Prevención