GESTIÓN EMPRESARIAL. 2012 ESPECIALIDAD: Computación e Informática. APELLIDOS/NOMBRES: Alegría Tuesta Sheyla Lizbeth. GRADO/SECCIÓN: 5º “C” TM. CANTIDAD DE DIAPOS: 11 PROFESOR: AÑO: 2012

TEMAS TRATADOS SOBRE GESTION EMPRESARIAL: ¿Qué es un plan de negocios? Objetivos del plan de negocios. Estructuras de un plan de negocios.

Plan de negocio. También llamado plan de empresa . Consiste en un documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que esta por realizarse y todo lo que esta relacionado con ello, tal como los objetos del negocio o proyecto ,las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetos, el estudio del mercado al cual se va a incursionar , la forma en que se van a comercializar los productos o servicios la inversión se va realizar el funcionamiento requerido la producción de los ingresos i egresos , la evaluación financiera y la organización del negocio o proyecto

Objetivos del plan de negocio: Las razones para elaborar un plan de negocio, básicamente son tres: 1) Servir de guía para iniciar un negocio o proyecto para poder gestionarlo: El plan de negocio nos permite planificar, coordinar, organizarse y controla recursos y actividades . 2) Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto: El plan de negocio nos permite conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto de ese modo saber si vale la pena realizarlo o si debemos buscar nuevas ideas. 3) Demostrar lo atractivo del negocio o proyecto a 3º personas: El plan de negocio nos permite demostrar lo atractivo y lo rentable de ese modo poder convencerlos de que nos otorguen un préstamo, de que inviertan con nosotros o de que sean nuestros socios.

Estructura de un plan de negocio: Para un buen plan de negocio se debe contar con las siguientes partes : * RESUMEN EJECUTIVO: Es un resumen de las demás partes del plan de negocios, éste suele incluir la descripción del negocio, las razones que justifican el proyecto, las características diferenciadoras, las ventajas competitivas, la inversión requerida y la rentabilidad del proyecto.

* DEFINICIÓN DEL NEGOCIO: En esta parte se describe el negocio y los productos o servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio o proyectos, las principales estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y los datos básicos del negocio, tales como el nombre, el tipo de negocio y su ubicación.

* ESTUDIO TÉCNICO: *ESTUDIO DE MERCADO: En el estudio e mercado se describe las principales características del público objetivo, las principales características de los principales competidores se determina el pronostico de la demanda, y se desarrolla el plan de marketing. * ESTUDIO TÉCNICO: En el estudio técnico se señala los requerimientos físicos, se describe el proceso productivo, la infraestructura, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.

*ORGANIZACIÓN: En la parte de la organización se detalla la estructura jurídica y orgánica del negocio, se señalan las áreas o departamentos, los cargos, las funciones, los sueldos y los sistemas de información.

*ESTUDIO DE LA INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO: En esta parte se señala la inversión requerida(la inversión fija, los activos intangibles y el capital de trabajo), y el financiamiento externo requerido. *ESTUDIO DE LOS INGRESOS Y EGRESOS: En esta parte se desarrollan las proyecciones o presupuestos, incluyendo el presupuesto de ventas, el presupuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de ganancias y pérdidas proyectado.

*EVALUACIÓN: Finalmente, en la parte de evaluación se desarrolla la evaluación del proyecto, se determina el periodo de recuperación, y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados. “Todo trabajo es una actividad económica”

Fin. “Si no hay una idea de negocio no se puede hacer un proyecto (negocio)”.