El FONTAR financia la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica en empresas.

Evolución de la Agencia en la interacción entre las instituciones de I+D y las empresas Articulación Público/Privada ANR Proveedor de servicios al sector productivo, remunerado por subsidio 2000 t

ANR OBJETIVO El llamado tiene como objetivos financiar parcialmente proyectos que tengan como meta mejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de las empresas productoras de bienes y servicios de distintas ramas de actividad, mediante “proyectos de innovación y desarrollo tecnológico”, que conduzcan a generar innovaciones a nivel nacional de productos y/o procesos. Para el logro de estos objetivos, es importante articular los impulsos emprendedores de las empresas, con la capacidad y desarrollo de las instituciones científico tecnológicos de todo el país.

Evolución de la Agencia en la interacción entre las instituciones de I+D y las empresas Articulación Público/Privada PITEC Incluye a la Institución como Beneficiario. Apalancamiento con los servicios a las empresas del Clúster ANR 2000 2006 t

PITEC Línea de financiamiento que permite integrar coordinadamente distintos instrumentos tanto del FONTAR como del FONCyT. OBJETIVO Financiar actividades de investigación, desarrollo e innovación, en las que intervengan grupos de empresas y centros de investigación en el marco de un Aglomerado Productivo (AP).

Evolución de la Agencia en la interacción entre las instituciones de I+D y las empresas FONARSEC El beneficiario es un CAPP, conformado entre una empresa y una institución. Lo que fortalece aún más el compromiso con la articulación. Articulación Público/Privada PITEC ANR 2000 2006 t 2009

Evolución de la Agencia en la interacción entre las instituciones de I+D y las empresas CENTEC La asociación Público-Privada se formaliza a través de una nueva empresa (S.A/S.R.L.) FONARSEC Articulación Público/Privada PITEC ANR 2000 2006 t 2009 2014

CENTEC OBJETIVO Crear centros de desarrollo tecnológico y servicios que generen masa crítica en actividades de transferencia, I+D y servicios técnicos de alto valor agregado con I+D orientada a la producción y con amplio alcance a nivel territorial. Los Centros a crear deberán orientarse a facilitar la puesta en marcha de actividades intensivas en conocimiento relacionadas con núcleos industriales y conglomerados de empresas donde existen demandas tecnológicas precisas que justifiquen la inversión a realizar.

Evolución de la Agencia en la interacción entre las instituciones de I+D y las empresas CENTEC La asociación Público-Privada se formaliza a través de una nueva empresa (S.A/S.R.L.) FONARSEC El beneficiario debe formar un CAPP con una empresa privada, lo que fortalece aún más el compromiso Articulación Público/Privada PITEC Considera a la institución y a la empresa como beneficiarios. Apalancamiento del I+D con servicios a las empresas ANR Proveedor de servicios al sector productivo, remunerado por subsidio t

- PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS - PI-TEC - PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS -

PROGRAMAS DE MODERNIZACION TECNOLOGICA PI-TEC PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS CONTEXTO PROGRAMAS DE MODERNIZACION TECNOLOGICA INDIVIDUALES ASOCIATIVOS PMT I PMT II PMT III FONTAR SECTOR PRODUCTIVO PITEC FONCyT SECTOR CIENTIFICO PAE

PI-TEC PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS OBJETIVO Integrar coordinadamente dentro de un proyecto articulado, distintos componentes preexistentes, tanto del Subcomponente de la Innovación en el Sector Productivo como del Subcomponente Fortalecimiento de la Capacidad de I+D, en beneficio de sistemas productivos locales de innovación. … consiste en el financiamiento integral de programas comprensivos de actividades de investigación, desarrollo e innovación, en las que intervengan grupos de empresas y centros de investigación y formación superior vinculados a una misma región o Aglomerado Productivo.

PI-TEC PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS AGLOMERADO PRODUCTIVO Son concentraciones territoriales de empresas –con predominio de PYMEs-, que presentan cierta especialización productiva similar o complementaria en una misma industria o cadena de valor, y entre las cuales se desarrollan instancias de análisis y prospección compartidas, vínculos cooperativos e iniciativas asociativas.

y Tecnológica Directorio PI-TEC PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS ARTICULACION AGENCIA PROYECTO ASOCIATIVO Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica Directorio PITEC FONCyT FONTAR FONCyT FONTAR PICT PICTO PID CAE ANR ARAI PICT PICTO PID CAE ANR ARAI Presupuesto Negociado con el BID - 5 años - Presupuesto PI-TEC Hasta U$S 4.000.000 - 4 años -

AP - AGLOMERADO PRODUCTIVO AAH – ASOCIACION AD-HOC PI-TEC PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS PRESENTACION DEL PROYECTO Directorio del PI-TEC BENEFICIARIOS 5 Miembros del AP AP - AGLOMERADO PRODUCTIVO Coordinador Responsable del PI-TEC Gobierno Provincial Municipal Organismos científicos, tecnológicos y educativos Sector Productivo Entidades empresarias Empresas Coordinar el proyecto Alinear demandas e iniciativas Interlocución con la ANPCYT Preparación del plan estratégico Rendir cuenta del avance al Directorio Presupuesto para coordinación y Gestión Coordinación: 7% y hasta 60.000 U$S/año  U$S 240.000 Operación y soporte: 3% y hasta 25.000 U$S/año  U$S 100.000 AAH – ASOCIACION AD-HOC

Firmada ante escribano público PI-TEC PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS CONTENIDO DEL PROYECTO Asociación Ad Hoc Firmada ante escribano público PMC - Plan de Mejora de la Competitividad Resumen del proyecto Antecedentes Contextualización y caracterización del AP Posición competitiva del Aglomerado Productivo Análisis FODA del AP Plan de acción de objetivos estratégicos de desarrollo del AP Acciones componentes del proyecto Presupuesto del PI-TEC Resultados esperados del PI-TEC Indicadores de resultado del PI-TEC Organización para la gestión y coordinación del proyecto

INSTRUMENTO PREEXISTENTE PI-TEC PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS PRESUPUESTO DEL PROYECTO PITEC FONCyT FONTAR PICT PICTO PICD CAE ANR ARAI INSTRUMENTO PREEXISTENTE MONTO ESTIMADO Subsidios para investigación PICT U$S 500.000 PID U$S 300.000 Subsidios para investigación y desarrollo ANR U$S 1.200.000 Subsidios para desarrollo tecnológico CAE U$S 1.000.000 Créditos de modernización tecnológica ARAI U$S 1.000.000 Créditos para servicios tecnológicos TOTAL U$S 4.000.000 Dimensionamiento económico estimado en función del PMC

Proyecto Sub-proyectos UCGAL – Area Legal UCGAL – Area Legal PI-TEC PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS EVALUACION Proyecto Sub-proyectos [ AAH + PMC] [ VENTANILLAS Y CONVOCATORIAS ] UCGAL – Area Legal UCGAL – Area Legal Verificación de la AAH Admisión Experto internacional Proceso de Selección Evaluación del PMT Evaluación Fontar Encuadre: Verificar que el objetivo del Subproyecto se enmarque en el PMC Técnica Económica Financiera Recorrido previo de cooperación entre los actores del AP. Evidencias de capacidad organizativa.

Contrato Gral. Contratos Ind. AAH PI-TEC ASPECTOS LEGALES PROYECTOS INTEGRADOS DE AGLOMERADOS PRODUCTIVOS ASPECTOS LEGALES AAH Universidad Nacional de San Juan INTA Estación Experimental Agropecuaria Asociación de Viveristas Olivícolas de Argentina (AVOAR) Consultora Interagro Universidad Católica de Cuyo Coordinación: Agencia Calidad San Juan Contrato Gral. PITEC Contratos Ind. PICT – Univ. 1 PICT – Univ. 2 PICT – Univ. 3 CAE – Empresa 1 CAE – Empresa 2 CAE – Empresa 3 ANR – Empresa 4 ANR – Empresa 5 ANR – Empresa 6 ARAI - INTA

LECCIONES APRENDIDAS

Coordinación y gestión LECCIONES APRENDIDAS Beneficiarios Durante la evaluación del PMC no se podían identificar los beneficiarios. AAH La AAH podría no contener a la mayoría de los beneficiarios, ya que se sumaban con sus subproyectos en la fase de ejecución. Coordinación y gestión Trabajo muy intenso al inicio con todos los integrantes de la AAH Trabajo individual por cada subproyecto durante la ejecución Evaluación Se asignaba recursos a determinados instrumentos dentro de un presupuesto global. La evaluación era permanente en función de las diferentes presentaciones de los subproyectos. Barreras de entrada a las PyMEs e Instituciones públicas Dificultades con los plazos y calificación de empresas en las IFIs Dificultades con los plazos y con el endeudamiento de las Instituciones, Universidades, etc.

Presupuesto del proyecto LECCIONES APRENDIDAS Ejecución El inicio de los subproyectos ocurría en diferentes instancias de la ejecución del proyecto PI-TEC. Los subproyectos rendían sus informes de avance individualmente. Los subproyectos que se iniciaban sobre el final del PI-TEC ponían en riesgo el cumplimiento de los 4 años de ejecución del PI-TEC. A nivel de Fondo Generaba estimaciones erróneas del monto adjudicado, ya que dependía de la presentación efectiva de los subproyectos. Requiere de un doble proceso de adjudicación de Fondos Presupuesto del proyecto Estimado en base al PMC y no a los proyectos definitivos Rígido y obligaba a determinar partidas por instrumento Contrato Cada ajuste requería adendas del contrato PI-TEC y de los subproyectos. Ante una subutilización del monto asignado a un instrumento se requería la aceptación de los miembros de la AAH Duplicación de contratos. ANPCYT – AAH ANPCYT – con cada Beneficiario

REPLANTEO DE INSTRUMENTOS ASOCIATIVOS PITs REPLANTEO DE INSTRUMENTOS ASOCIATIVOS

Proyectos de Desarrollo de Proveedores FIT-AP FORTALECIMIENTO A LA INNOVACION TECNOLOGICA EN AGLOMERADOS PRODUCTIVOS CAMBIO DE ENFOQUE FIT AP INSTRUMENTO NUEVO e INDEPENDIENTE INSTRUMENTO DE INSTRUMENTOS Aglomerados Productivos PROYECTO + SUBPROYECTOS PROYECTO + ACCIONES FIT PDP Proyectos de Desarrollo de Proveedores

FIT-AP AAH Beneficiarios EGAP Integrada por los beneficiarios finales. FORTALECIMIENTO A LA INNOVACION TECNOLOGICA EN AGLOMERADOS PRODUCTIVOS Integrada por los beneficiarios finales. Permite la adhesión de propiciantes del proyecto. VENTAJA: Nuclea a los actores que llevarán adelante el proyecto. AAH Asociación Ad-Hoc Son exigibles sector empresario y científico-tecnológico Es deseable el sector de gobierno VENTAJA: Facilita la conformación. Beneficiarios Asume obligaciones contractuales durante todo el desarrollo del proyecto. Esta obligada a presentar informes de avance consolidados cada 6 meses. Unico inerlocutor ante la ANPCYT. No se aceptan gestiones en forma individual. VENTAJAS: Gestión centralizada Consolidación de la Gobernanza EGAP (Entidad de Gestión y Administración del Proyecto) Coordinación y Gestión

FIT-AP Evaluación Barreras de entrada Es integral y en dos fases. FORTALECIMIENTO A LA INNOVACION TECNOLOGICA EN AGLOMERADOS PRODUCTIVOS Evaluación Es integral y en dos fases. Fase 1: Elegibilidad de PMT y AAH Fase 2: Evaluación del Experto internacional. Evaluación Fontar de PMT y acciones. Imposición de Hitos de verificación semestrales VENTAJAS: Todos reciben la adjudicación al mismo tiempo Todos inician sus proyectos en simultáneo. Facilita el seguimiento y da alertas tempranas ante desvíos. Barreras de entrada Subsidio en lugar de crédito para proyectos de laboratorios que permitan un salto de competitividad de los miembros del AP. Eliminación de las convocatorias que permiten mayor interacción durante el proceso de formulación. VENTAJA: Se eliminan los prolongados plazos de gestión (hasta 2 años)

FIT-AP Ejecución A nivel de Fondo Contratos FORTALECIMIENTO A LA INNOVACION TECNOLOGICA EN AGLOMERADOS PRODUCTIVOS Ejecución Se permite la incorporación de nuevos actores al AP sin alterar el tiempo total de ejecución. Reuniones semestrales entre Fontar, EGAP y AAH. A nivel de Fondo Certeza en: Montos adjudicados Ejecución por períodos Tipos de beneficios comprometidos en el proyecto VENTAJAS: Mejora sustantiva en el control de avance del proyecto Facilita la ejecución de los fondos. Contratos Se firma un solo contrato involucrando a los beneficiarios, la EGAP y los patrocinantes. VENTAJAS: Simplificación de la gestión.

PUF – Presupuesto Unico Flexible FIT-AP FORTALECIMIENTO A LA INNOVACION TECNOLOGICA EN AGLOMERADOS PRODUCTIVOS PUF – Presupuesto Unico Flexible

Se confecciona una vez que es conocido el proyecto. FIT-AP FORTALECIMIENTO A LA INNOVACION TECNOLOGICA EN AGLOMERADOS PRODUCTIVOS PUF – Presupuesto Unico Flexible VENTAJAS: Es único. Contiene todas y cada una de las acciones que se van a desarrollar. Tiene la flexibilidad de desarrollarse en función de las diferentes demandas, oportunidades de mercado, estrategias y políticas sectoriales, etc. Se confecciona una vez que es conocido el proyecto. Nuclea a todos los beneficiarios. Identifica el tipo de beneficio. Cuantifica el beneficio de cada acción / beneficiario y de la EGAP así como su respectiva contraparte. Todos los actores conocen el monto asignado para cada acción.

DESARROLLO DE PROVEEDORES

Características del financiamiento FIT-PDP FORTALECIMIENTO A LA INNOV. TECNOL. EN PROYECTOS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES OBJETIVO Fortalecer la competitividad de cadenas productivas. Características del financiamiento Beneficio Mixto: Créditos y Subsidios Modalidad Ventanilla Permanente Monto U$S 1.000.000 (PUF) Beneficiarios Tractora + PyMEs (Mínimo 3 PyMEs) Plazo 24 meses Financia Tecnologías de información, comunicación, gestión, trazabilidad, control de calidad, etc. al proceso productivo. Tecnologías de procesos. Equipos para producción y el esfuerzo de ingeniería asociado al mismo..

P D T T P D P D P T D P P T P D T P P P FIT-PDP ESQUEMAS POSIBLES FORTALECIMIENTO A LA INNOV. TECNOL. EN PROYECTOS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES ESQUEMAS POSIBLES P D T T P D P D P T D P P T P D T P P P

FIT-PDP FORTALECIMIENTO A LA INNOV. TECNOL. EN PROYECTOS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES EJEMPLO D T P P

ANALISIS DE CASOS

FIT AP – EQUIPAMIENTO MEDICO FICHA DEL CASO Localización E.R. – Paraná / Oro Verde Acciones 11: 4 Inst – 1 Inv – 6 DT Inversión $ 5.917.521 Aporte ANPCYT $ 4.242.356 Principales actividades: UNER - Centro de simulación, construcción y ensayo de prototipos para tecnología médica. IST SA - Desarrollo de prototipo de tele-estetoscopía. Oro Verde Digital SRL - Desarrollo de herramientas informáticas para la gestión de la producción de tecnología médica. Anyfig SRL - Desarrollo de estufas de simulación climática para la industria farmacéutica. Cardiocom - Desarrollo de electrocardiógrafo portátil UNER - Dispositivo de diagnóstico y registro para la coordinación de la succión, deglución y respiración de neonatos INTI - Vigilancia Tecnológica aplicada a Tecnología Médica DESIMED SRL – Sistema portátil de detección de hipoacusias en neonatos.

FIT AP – ELECTRICO Principales actividades: FICHA DEL CASO Localización Buenos Aires Acciones 12: 3 Inst – 2 CTg – 7 DT Inversión $ 29.169.523 Aporte ANPCYT $ 19.972.402 Principales actividades: UTN Lat Inducor Ingeniería SA - Primer Laboratorio Móvil Certificado Internacionalmente. ITBA - Laboratorio de Mecánica Computacional ITBA - Laboratorio Móvil para medición de Calidad de la Energía Eléctrica Lago Electromecánica SA - Desarrollo de Celdas Aisladas en SF6 CAT SA - Centro Compacto de Transformación con transf. seco para minería, petróleo, etc. Reproel SA- Desarrollo de esteatita para la fabricación de productos eléctricos Emprel SRL - Desarrollo de morsetería, herrajes y sistema anti-vibratorio para 132 kV Consejería Tecnológica en Seguridad e Higiene en la industria eléctrica Consejería Tecnológica en Sistema de cálculo de costos

FIT AP – AERONAUTICO ALA FIJA FICHA DEL CASO Localización Córdoba – Entre Ríos - Bs As Acciones 15: 1 Inst – 1 Cred – 13 DT Inversión $ 47.749.657 Aporte ANPCYT $ 25.797.845 Principales actividades: INTI – Laboratorio de investigación y certificación de productos de la industria aeronáutica. PROYECTO PETREL SA – Desarrollo de innovaciones en los prototipos de aviones para alcanzar las normas FAR 23 (vuelo acrobático) e IFR (vuelo nocturno y baja visibilidad). PAMPACO SA – Desarrollo de aeronave de despegue vertical. HELICES CLERICI – Diseño y desarrollo de hélices de paso variable. FLYPORTS SRL – Desarrollo y construcción de adiestradores de vuelo. DELTA AVIACION – Desarrollo y construcción de perfil alar para planeadores blanik. ERNESTO ACERBO - Desarrollo de planta de poder para utilización en aeronaves PA11.

FIT PDP - SF 001/12 Crucianelli S.A. FICHA DEL CASO Localización Armstrong - Santa Fe Acciones 5: 4 DT + 1 ATG Inversión $ 2.495.495 Aporte ANPCYT $ 1.298.492 Objetivo: Diseño, desarrollo y fabricación de un prototipo de Sembradora Air Drill. Se aplicarán métodos de estandarización de la producción de componentes. GERONZI: proveerá el sistema de dosificación de la sembradora, CRUCIANELLI FABRIL: proveerá de piezas de fundición gris y nodular ARSEMET: participa del proceso de corte con tecnología laser y plegado. GHERBEZZA: proveerá la turbina utilizada en el nuevo modelo de sembradora.

FIT PDP 004 AySA S.A. Objetivo: FICHA DEL CASO Localización Buenos Aire Acciones 3: 3 DT Inversión $ 5.657.000 Aporte ANPCYT $ 3.168.187 Objetivo: Desarrollar accesorios para redes de agua y cloaca para potenciar proveedores locales. Aguamat S.A.: Desarrollo de válvulas esclusas de hasta 400 mm Maintec S.R.L.: Desarrollo de accesorios de polietileno de alta densidad para electro-fusión. Establec. Metal. Klinger S.A.: Desarrollo de uniones universales plásticas de 125, 150, 175 y 200 mm. Reemplazo de fundición nodular. Las PyMEs trabajan en conjunto con AYSA, que es un referente en el mercado, a fin de determinar cuales son las necesidades de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.

FIT PDP - 008 G&T S.R.L. Objetivo: FICHA DEL CASO Localización Buenos Aires Acciones 10: 6 DT + 4 ATG Inversión $ 10.751.637 Aporte ANPCYT $ 6.941.182 Objetivo: I+D en el sector de ascensores para certificar normas internacionales (EN 81). Desarrollo de un prototipo de ascensor certificable. ADSUR SA: Rediseño de la máquina de tracción INGENIERIA WILCOX SRL: Desarrollo de prototipos de dispositivos de control y limitador de velocidad. CF CONTROL SRL: Desarrollo para la reducción del consumo eléctrico de los sistemas electrónicos de control. HORACIO BALLESTER: Desarrollo de paracaídas progresivos

Tel: 4899-5300 Int.: 5202 / Godoy Cruz 2370 piso 1, CABA / flagunas@mincyt.gob.ar