1 CAD’s: Visión y Estrategias para el 2005 Dimensión Social del Desarrollo Sostenible María Elena Morín Mayo del 2000

2 CAD’s: Visión y Estrategias para el 2005 Para que pueda ser he de ser otro, salir de mí, buscarme entre los otros, los otros que no son si yo no existo, los otros que me dan plena existencia. Octavio Paz

3 CAD’s: Visión y Estrategias para el 2005 Desarrollo Sostenible Desarrollo Económico crecimiento, equidad, eficiencia Equidad Social participación, oportunidad, desarrollo institucional Protección Ambiental integridad ecológica, biodiversidad, capacidad de carga Desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.

4 CAD’s: Visión y Estrategias para el Globalización. 2. Avance tecnológico. 3. Medio ambiente. 4. Cambios demográficos. 5. Cambios de valores. 6. Derechos humanos. 7. Responsabilidad social de las empresas. Características del entorno actual Complejidad de las situaciones del entorno

5 CAD’s: Visión y Estrategias para el Globalización  Alcance y tamaño de corporaciones multinacionales.  Cambio en las relaciones del sector público y la sociedad civil con las corporaciones multinacionales.  Mercados emergentes que moldean las actividades corporativas.  Los negocios como principal motor de crecimiento y desarrollo. Complejidad de las situaciones del entorno

6 CAD’s: Visión y Estrategias para el Avance Tecnológico  Comunicación y medios.  Medios de producción.  Transporte. Complejidad de las situaciones del entorno

7 CAD’s: Visión y Estrategias para el Medio ambiente  Acceso al agua limpia.  Recursos energéticos.  Contaminación y residuos, ligados al crecimiento en el consumo.  Deterioro de recursos naturales.  Calentamiento global.  Impacto de la genética en los cultivos y vida silvestre. Complejidad de las situaciones del entorno

8 CAD’s: Visión y Estrategias para el Cambios demográficos  Crecimiento de población.  Desigualdad en la distribución de agua, comida y riqueza.  Pobreza, enfermedad.  Envejecimiento en las naciones industrializadas.  Crecimiento de demandas de los consumidores. Complejidad de las situaciones del entorno

9 CAD’s: Visión y Estrategias para el Cambio de valores  Una sociedad civil más crítica.  Mayor cuidado de aspectos ambientales y de desarrollo sostenible.  Igualdad, diversidad, equidad, transparencia, gobernabilidad y credibilidad en la agenda de desarrollo. Complejidad de las situaciones del entorno

10 CAD’s: Visión y Estrategias para el Derechos humanos  Diversidad en género, origen étnico, credo, color, orientación sexual, habilidades.  Prácticas de trabajo que incluyen: salario adecuado, explotación de niños, sindicatos.  Regímenes represivos y grado de influencia en gobierno. Complejidad de las situaciones del entorno

11 CAD’s: Visión y Estrategias para el Responsabilidad social de las empresas  Impacto de actividades de la organización en los barrios.  Acceso a fuerza de trabajo capacitada y cadenas de abastecimiento.  Aspectos de desventaja y exclusión social.  Comunidades con intereses compartidos. Complejidad de las situaciones del entorno