PROYECTO DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CENTRO HISTORICO DE QUITO

Grandes lineamientos y montos 1.Adecuación urbana y física Mejoramiento ambiental Fortalecimiento institucional Sostenibilidad Social Sector Privado15.000

Sector Privado Incorporar al Sector Privado en la acción de la Rehabilitación del CHQ como socios estratégicos, inversionistas, nuevos residentes, y usuarios Participación ciudadana –Política –Cultura –Economía Participación empresarial –Contribuyente –Usuario –Cliente Acercandonos al funcionamiento del Sector Privado

Acercandonos al funcionamiento del Sector Privado desarrollando proyectos sostenibles. Empresa de economía mixta, fórmula exitosa porque se acerca al esquema de mercado por ellos manejado y a la vez denota un apoyo gubernamental avalizado por el poder de ordenar y reglamentar la ciudad, que permite: –Crear ordenanzas –Coordinar entre las diversas entidades de gobierno, y –Financiamiento externo Intereses coincidentes: Proyectos sostenibles y rentables que elevan la participación heterogénea y aprovechan el valor del CHQ como espacio único en la ciudad.

Periodo de estudio Reconocer el tiempo como variable importante porque la resolución conflictos urbano-ambientales es fundamental en el éxito. Iniciar con proyectos que se acomoden a las condiciones reales e identificar socios - no todos los proyectos se pueden encarar solos. Canalizar la oferta y la demanda: Necesidad de un tiempo de sondeo indispensable para reconocer el mercado - agencia de canalización de oferta y demanda (CIN). –Oferta y demanda existente –Capacidad de crédito y endeudamiento de los potenciales usuarios –Valor real, edificación y alquiler.

FASE I Para la elaboración y ejecución de proyectos Sostenibilidad. Masa considerable: estrategia global por manzanas, ejes, no proyectos aislados.

Fase II Proyectos de la ECH

Proyectos de la ECH Rentables: –Proyectos con demanda suficiente Precios: –Costos e impuestos –Subsidios –Exoneración del impuesto predial (5 años) –Descuento de hasta el 20% de inversión en el impuesto a la renta. –Exoneración de impuestos de alcabalas en el traspaso de dominio. Ley de Turismo Promoción, no solo publicidad, comunicación y concientización.

Fase de operación y administración Proyecto Museo de la ciudad Estacionamientos Hoteles Centros comerciales Multicines/otros Extensiones universitarias Esquema propuesto Fundación Concesión privada Licitación operador Subasta pública Socio operador Socio

Esquema de funcionamiento BID Asociaciones con propietarios o inversionistas o acción individual ECH Venta de su participación en 2 años de operación. Criterios financieros y de impactos sociales definen la viabilidad del proyecto. –Elegibilidad Patrimonial Financiera-mercado Nuevos usos Licitación todas las fases: –Selección socios –Estudios –Construcción –Adjudicación usuario final

Inversión en el Centro Histórico

Conclusiones La inversión privada ha avanzado logrando la recalificación de los espacios. Los precios del suelo aún son bajos, pero se está experimentando un alza que requiere de medidas para evitar la especulación que perjudicarán las etapas futuras del proyecto. Establecer alguna norma específica como por ejemplo: la microzonificación del CHQ. La sostenibilidad social es indispensable para el éxito. Buscar fortalecer a la Empresa para que actúe mas allá del financiamiento BID.