Potencialidades y riesgos de las cooperativas para la construcción socialista Camila Piñeiro Harnecker Centro de Estudios de la Economía Cubana Universidad de La Habana Conferencia Global de PROUT Caracas, 7-9 julio 2011

cooperativa de producción administrada democráticamente por el colectivo de trabajadores = no controlada directamente por el Estado ¿administración no estatal = privada = no social? No necesariamente, si no se asume que solo con control estatal directo se hace a una empresa ser social Definiendo conceptos… construcción socialista (camino al socmo., a la superación del capmo.) el fin: desarrollo humano pleno o integral de los medios: participación protagónica en la práctica cotidiana; control social sobre la economía para crear condiciones necesarias Marx: sociedad de productores libremente asociados unidos por un plan Lenin: sociedad de cooperativistas cultos

Pertinencia de las cooperativas para el socialismo Las cooperativas pueden ser empresas socialistas, … ◦ en la medida en que sean gestionadas democráticamente * no contraten trabajo asalariado de forma permanente ◦ en la medida en que estén orientadas hacia intereses sociales * los grupos sociales afectados no pierdan control sobre ellas, guiándolas y controlándolas indirectamente (planificación democrática + sistema de incentivos)  Sus altos niveles de autonomía pueden no ser efectivos para actividades económicas relacionadas con bienes y servicios estratégicos o de consumo básico. Pero, en algunos casos, el control social se puede lograr mediante contratos de arrendamiento o franquicias a coops fórmulas de cogestión con representantes de intereses en juego

Importancia de la gestión democrática en las empresas La relación de trabajo asociado sustituye a la de trabajo asalariado los trabajadores participan en la toma de decisiones gerenciales desarrollan sentido de pertinencia y compromiso están motivados para aumentar la productividad, calidad e innovación pueden desarrollar sus capacidades y actitudes ganan en autoconfianza y control sobre sus vidas son más propensos a ser solidarios o socialmente responsables ¿permite la gestión no democrática (subordinación de los trabajadores asalariados a los dueños del capital) lograr el objetivo de desarrollo humano pleno de las personas?

Necesidad que las empresas respondan a intereses sociales Es necesario instaurar una lógica social en sus relaciones de intercambio horizontal que permita superar la lógica del mercado coordinación o planificación democrática para identificar necesidades y articularlas en intereses sociales ◦ puede ocurrir en el diseño de los planes de desarrollo local, entre representantes de grupos sociales y de empresas sistemas de incentivos que promuevan la realización de esos intereses ◦ debe reflejarse en un marco regulatorio (leyes, cláusulas en licencias y contratos) que penalice y premie; y que su cumplimiento sea supervisado por los propios afectados o sus representantes ¿requiere el socialismo que las empresas respondan a intereses sociales o solo que generen ingresos tributarios para redistribuirlos?

Gestionar esas empresas de forma democrática Orientar sus actividades económicas a intereses sociales Combinar la necesidad de productividad para satisfacer necesidades materiales, con la de generar valores y capacidades autogestionarias en las personas para satisfacer necesidades espirituales y, como PyMEs: ◦ importantes fuentes de empleo con inversiones menores ◦ capacidad de rápida adaptación a cambios de insumos y demanda ◦ *contribuyen a crear capacidades productivas y gerenciales; actitudes ◦ *imprescindibles para el desarrollo local Potencialidades de las cooperativas

Riesgos de las cooperativas ─ “cooperativas” sin cooperativistas, solo en papel  evitar políticas públicas masificadoras e inefectivas ─ no ser realmente democráticas y contratar trabajo asalariado de forma permanente  educación cooperativa, tiempo de aprendizaje, supervisión ─ ignorar o violar el interés social siguiendo la lógica de la ganancia  promover espacios de coordinación con representantes sociales ─ un número importante puede fracasar, si no se crean condiciones ◦ necesidad de acceder a insumos, financiamiento, clientes potenciales ◦ de capacitación sobre gestión, técnica y contable (incubadoras) ◦ de integrarse y coordinar sus actividades con otros actores económicos

Camila Piñeiro Harnecker CEEC – UH Muchas gracias