Avances y desafíos para la equidad de género en el agro MINAGRI

Avances institucionales: Construcción de institucionalidad de género (CIO a nivel nacional y CRIOs en regiones ) Significativa cobertura de funcionarios/as públicos con capacitación básica en género. Planes Regionales de Igualdad de Oportunidades y confluencia con planes regionales. Modificación de instrumentos para abordar brechas de género y facilitar acceso a mujeres. Avances para la equidad de género:

Convocatoria explícita y estrategias de difusión focalizadas para incentivar la participación de mujeres. Incorporación de medidas afirmativas en algunos instrumentos. Incorporación de género en las nuevas normativas sectoriales. Incorporación de género en estudios sectoriales : mejor caracterización del sector e inequidades. Avances para la equidad de género:

Desigual arraigo institucional de los temas de género => diversas condiciones de sostenibilidad de los avances, en escenarios políticos susceptibles de cambio. Desigual dinamismo del trabajo regional. Resistencias internas a la transversalización de objetivos de género (neutralidad). Obstáculos en otros poderes del Estado para incorporar medidas de género en normativas. Dificultades institucionales:

Logros en la situación de equidad en el agro: Visibilización del rol económico de la mujer en el agro. Reducción paulatina de brechas de género mejorando el acceso de las productoras a programas y recursos, etc. Significativo incorporación de mujeres a los programas (todos los instrumentos entre 20% a 40% a mujeres)

Acceso diferenciado, nuevos desafíos: Mayor participación en los instrumentos con claro objetivo de equidad social (Programas para segmentos vulnerables) Brecha de cobertura y/o en monto en los otros instrumentos (CNR, Crédito y SAT INDAP, etc.) hay una. Cobertura 20-25%. * Las explotaciones con jefatura femenina con VBP superior a 100 UF representan el 23%,

Feminización del campo: Cambios culturales en la ruralidad Estrategias económicas de sobrevivencia Jefas de explotaciones mujeres 21% (1997) --30% Trabajo predial pasa de 30% a 41% mujeres(33% en forma permanente, 67% temporal). Trabajo asalariado mujeres en periodo de mayor demanda (1997) (2007)

Situación de equidad en el agro Feminización del campo: Brechas de género: Mayor concentración de explotaciones con jefatura femenina en los territorios menos dinámicos. Predios a cargo de mujeres generan 22% VBP, el 22% activos y menor superficie útil que los predios controlados x H. Predios a cargo de mujeres controlan sólo el 10% del VBP, activos y superficie útil del total de explotaciones.

Relación Superficie Mujer / Superficie Hombre Superficie Total 80% Superficie útil 74% HRB 69% Ingresos prediales a la baja En el 60% de las explotaciones de mujeres los ingresos prediales son menores al 25% de ingresos totales Brechas en cantidad y calidad de recursos

Acceso a riego: EXPLOTACIO NES CON JEFATURA FEMENINA EXPLOTACIO NES CON JEFATURA MASCULINA N° DE EXPLOTACIONES CON RIEGO 37 DE CADA DE CADA 100 SUPERFICIE PROMEDIO REGADA POR EXP. (/N° TOTAL EXP.) 1,82,8 SUPERFICIE PROMEDIO REGADA POR EXP. (/N° EXP. CON RIEGO) 4,66,4 SUPERFICIE TOTAL REGADA21% ( hás) 79% ( hás) SUPERFICIE TECNIFICADA HAS DE CADA 100 HAS REGADA 16,813,6

Flores 40% Viñas 31% Frutales29,6% Ovinos 30% Caprinos30% Colmenas28% Estrategias regionales x rubro no incorporan rubros de mayor presencia femenina Mayor participación de mujeres en algunos rubros:

Mujeres en el trabajo asalariado Brecha de remuneraciones (85%). Mayor formalidad y previsión Debilidad organizativa

Desafíos de la intervención para la equidad: Estrategia diferenciadora: instrumentos más adecuados a las necesidades de las mujeres. Fortalecer el apoyo a actividades productivas donde hay mayor participación de mujeres. Abordar brechas en los instrumentos de mayor exigencia económica. Abrir/ fortalecer trabajo hacia trabajadores/as de temporada (desarrollo de capacidades, mesas laborales intersectoriales, salud laboral, difusión de derechos).

Desafíos institucionales: Para dar sostenibilidad a los avances, amarrar compromisos en PMG. Fortalecer dinámicas de trabajo para la igualdad de oportunidades en las CRIO (> articulación regional e intersectorial). Institucionalización de la coordinación entre equipos de género y formuladores de políticas para la el diseño y evaluación de instrumentos y normativas. > acompañamiento y respaldo a iniciativas de género en el ámbito normativo (Más articulación intersectorial y soporte).