Administración de Personal III Cátedra PUNTE 2do cuatrimestre 2014 EL FUTURO NO ES SOLO LO QUE VENDRA SINO TAMBIEN LO QUE NOSOTROS PODAMOS HACER QUE VENGA MM*Co carlosmedico@gmail.com

EN EL 1600 (LUEGO DE 3500 AÑOS) EL CARRO LOGRABA 30 KM POR HORA HACE 8000 A 6000 ANTES DE A. C. SE USABA EL CAMELLO CON UNA VELOCIDAD MEDIA DE 12 KM POR HORA EN EL 1600 (LUEGO DE 3500 AÑOS) EL CARRO LOGRABA 30 KM POR HORA EN EL AÑO DE 1784 DC (LUEGO DE 3500 AÑOS) EL PRIMER COCHE CORREO LLEGA A 16 KM/H ALCANZANDO MAS DISTANCIA MM*Co carlosmedico@gmail.com

EN 1825 LA PRIMER LOCOMOTORA A VAPOR LLEGA A 25 KM/H 60 AÑOS DESPUES SE CUADRUPLICA LA VELOCIDAD Y EL AVION LLEGA A DESPLAZARSE A 600 KM/H EN POCOS AÑOS LOS AVIONES LLEGAN A 1200 KM/H Y A PARTIR DE 1970 LOS SATELITES MARCHAN A 35000 KM/H MM*Co carlosmedico@gmail.com

SI SOS UNO EN UN MILLON... EN CHINA HAY 1300 PERSONAS COMO TU ! ¡ EN CHINA HAY 1300 PERSONAS COMO TU ! ¡ EN INDIA HAY 1100 PERSONAS COMO TU ! MM*Co carlosmedico@gmail.com

EL DEPARTAMENTO DE TRABAJO DE USA ESTIMA QUE LOS APRENDICES DE HOY TENDRAN DE 10 A 14 EMPLEOS A LA EDAD DE 38 AÑOS SEGÚN EL DEPARTAMENTO DE TRABAJO 1 DE CADA 4 TRABAJADORES HOY ESTAN TRABAJANDO EN COMPAÑIAS EN LA CUAL HAN SIDO EMPLEADOS POR MENOS DE UN AÑO MM*Co carlosmedico@gmail.com

MAS DE 1 DE CADA 2 ESTARA TRABAJANDO PARA UNA COMPAÑIA EN LA CUAL HAYA SIDO EMPLEADO POR MENOS DE CINCO AÑOS SEGÚN EL EX SECRETARIO DE EDUCACION DE USA RICHARD RILEY LOS MEJORES 10 EMPLEOS DEMANDADOS EN 2010 NO EXISTIAN EN 2004 MM*Co carlosmedico@gmail.com

USANDO TECNOLOGIAS QUE TODAVIA NO SE HAN INVENTADO AHORA MISMO SE ESTAN PREPARANDO ESTUDIANTES PARA TRABAJOS QUE AUN NO EXISTEN, USANDO TECNOLOGIAS QUE TODAVIA NO SE HAN INVENTADO PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE TODAVIA NI SIQUIERA SON PROBLEMAS MM*Co carlosmedico@gmail.com

HAY MAS DE 2,7 MIL MILLONES DE BUSQUEDAS EN GOOGLE CADA MES ¿ PARA QUIENES IBAN DIRIGIDAS ESTAS PREGUNTAS A.G. (antes de Google)? SE ESTIMA QUE 1.5 EXABYTES (15*10 A LA 18) DE INFORMACION UNICA FUE GENERADA EN EL MUNDO ENTERO EL ULTIMO AÑO MM*Co carlosmedico@gmail.com

LA CANTIDAD DE INFORMACION TECNICA ES DUPLICADA CADA 2 AÑOS SE ESTIMA QUE FUE SUPERIOR A LA QUE SE GENERO EN LOS ANTERIORES 5000 AÑOS LA CANTIDAD DE INFORMACION TECNICA ES DUPLICADA CADA 2 AÑOS MM*Co carlosmedico@gmail.com

PARA LOS ESTUDIANTES QUE COMENZARON UNA TECNICATURA O UNA CARRERA DE 4 AÑOS ESTO SIGNIFICA QUE LA CANTIDAD DE LO QUE HAYAN ESTUDIADO EN PRIMER AÑO SERA OBSOLETO PARA CUANDO ESTEN EN TERCERO MM*Co carlosmedico@gmail.com

LA TERCERA GENERACION DE FIBRA OPTICA HA SIDO PROBADA POR NEC Y ALCATEL ESTA PONE TRECE MILLONES DE BYTES DE BAJADA POR SEGUNDO EN UNA SOLA FIBRA MM*Co carlosmedico@gmail.com

ESO ES 1900 CD´s, o 150 MILLONES DE LLAMADAS TELEFONICAS SIMULTANEAS CADA SEGUNDO MM*Co carlosmedico@gmail.com

LA FIBRA YA ESTA AQUÍ. . . ELLOS SOLO LE ESTAN DANDO LOS RETOQUES FINALES, LO QUE SIGNIFICA QUE EL COSTO MARGINAL SERA “0” DOLAR MM*Co carlosmedico@gmail.com

PARA EL 2023, CUANDO LOS PRIMEROS GRADUADOS TENGAN JUSTO 23 AÑOS Y COMIENCEN SU PRIMER CARRERA, SOLO NECESITARAN UNA COMPUTADORA DE 1000 DOLARES PARA SUPERAR LAS HABILIDADES DEL CEREBRO HUMANO MM*Co carlosmedico@gmail.com

Y, AUNQUE LAS PREDICCIONES TECNICAS MAS LEJANAS A 15 AÑOS SON DIFICILES DE HACER, SE CREE QUE PARA EL 2049 UNA COMPUTADORA DE 1000 DOLARES SUPERARA LA CAPACIDAD DE COMPUTAR DE LA ESPECIE HUMANA MM*Co carlosmedico@gmail.com

LA ACELERACION DEL CAMBIO SUCEDE MM*Co carlosmedico@gmail.com

SOLO LAS ULTIMAS 70 TRANSMITIERON SUS IDEAS CON LA ESCRITURA EL HOMBRE EXISTE DESDE HACE 50000 AÑOS, A UN PROMEDIO DE 62 AÑOS POR GENERACION LLEVAMOS 800 DE LAS CUALES 650 VIVIERON EN CAVERNAS SOLO LAS ULTIMAS 70 TRANSMITIERON SUS IDEAS CON LA ESCRITURA SOLO LAS ULTIMAS 6 LLEGARON A EDUCARSE CON LIBROS MM*Co carlosmedico@gmail.com

SOLO LAS DOS ULTIMAS CONOCIERON EL MOTOR ELECTRICO LAS ULTIMAS CUATROS –Y SOLO ELLAS- PUDIERON MEDIR EL TIEMPO CORRECTAMENTE SOLO LAS DOS ULTIMAS CONOCIERON EL MOTOR ELECTRICO SOLO LA ULTIMA HA INVENTADO CASI TODOS LOS INSTRUMENTOS QUE USA MM*Co carlosmedico@gmail.com

“En una época de cambios radicales, el futuro es de los que siguen aprendiendo. Los que ya aprendieron, se encuentran equipados para vivir en un mundo que ya no existe” Eric Hoffer MM*Co carlosmedico@gmail.com

ESTO ES INCERTIDUMBRE Y GENERA ANSIEDAD EL DESAFIO VAMOS HACIA ALGO QUE CONSIDERAMOS MEJOR PERO QUE NO SABEMOS COMO VA A SER... ESTO ES INCERTIDUMBRE Y GENERA ANSIEDAD MM*Co carlosmedico@gmail.com

La aceleración de la innovación (aplicación de la creatividad) desajusta los sistemas organizacionales. Al duplicarse el conocimiento tecnológico cada cuatro años (al menos) las organizaciones entran en transformación continua Al hacerlo con su dotación hablamos de Migración a Nuevas Formas de Organización del Trabajo MM*Co carlosmedico@gmail.com

ESTABLECER ESTRATEGIAS QUE FACILITEN UN DESARROLLO SOCIOCOMPORTAMENTAL INTEGRADO (CULTURA) MM*Co carlosmedico@gmail.com

INTERVENCION ACCION INTENCIONADA DIRECCIONADA CONTROLADA MM*Co carlosmedico@gmail.com

LA HISTORIA DEL DESARROLLO PROGRESIVO DE LAHUMANIDAD TUVO UN RITMO DIFERENTE AUNQUE LAS MAGNITUDES HAYAN SIDO SIEMPRE IMPORTANTES. EL HECHO DE QUE AHORA LOS CAMBIOS COEXISTAN CON UNA MISMA GENERACION DIFICULTAN SU COMPRENSION ESPONTANEA. MM*Co carlosmedico@gmail.com

ESTO SIGNIFICA QUE CADA UNO DEBE ABRIRSE A PENSAR LA NOVEDAD. ES NECESARIO RECONVERTIR UN MODELO DE PENSAMIENTO QUE TIENDE A ESPERAR LA LLEGADA DEL CONOCIMIENTO POR UNO QUE DEBE PREPARARSE PARA SALIR A BUSCARLO. ESTO SIGNIFICA QUE CADA UNO DEBE ABRIRSE A PENSAR LA NOVEDAD. LA PRIMER NOVEDAD ES QUE DEBEMOS IDENTIFICAR DOS TIEMPOS: EL NATURAL ACTUAL; Y EL DEL ESCENARIO DE INSTALACION FUTURO. MM*Co carlosmedico@gmail.com

LA PRIMER CONCLUSION ES QUE DEBEMOS FLEXIBILIZAR LA TENDENCIA A HACER JUICIOS DE VALOR EN FUNCION DE LO ACTUAL. ES NECESARIO COLOCARSE EN LA SITUACION DE FUTURO ANALIZANDO LAS LINEAS DE TENDENCIAS Y ESTABLECER LA FACTIBILIDAD DE LOS CAMBIOS A PARTIR DE ELLAS. MM*Co carlosmedico@gmail.com

REITERO, LO FUNDAMENTAL ES NO PENSAR QUE ALGO NO ES POSIBLE PORQUE NO SE LO PUEDE CONCRETAR AHORA. ESTO NOS BLOQUEA PARA AGILIZAR NUESTRA COMPRENSION. LO QUE NO NOS PUEDE OCURRIR ES NO PREOCUPARNOS POR PENSAR ESTRATEGIAS PARA ENFRENTEAR LA NOVEDAD Y CUANDO ESTAS LLEGUEN NO SABER QUE HACER. MM*Co carlosmedico@gmail.com

LO QUE NO SABEMOS PASA A SER MAS IMPORTANTE QUE LO QUE SABEMOS LO QUE SABEMOS NOS LLEVA A LA PASIVIDAD PORQUE TENEMOS LA RESPUESTA MM*Co carlosmedico@gmail.com

LA TURBULENCIA DEL CAMBIO ACELERADO NOS EXIGE CAPACIDAD DE ATENCION CONTINUA Y CADA VEZ MAYOR MM*Co carlosmedico@gmail.com

? ? MM*Co carlosmedico@gmail.com

LA GESTION DE LA EMPRESA ESTA ENCUADRADA EN ESTA RELACION TODO ORGANISMO RESPONDE AL MEDIO TAL COMO LO PERCIBE LA GESTION DE LA EMPRESA ESTA ENCUADRADA EN ESTA RELACION MM*Co carlosmedico@gmail.com

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REDEFINICION CONCEPTO TRABAJO IDEA TRABAJO GENTE HERRAMIENTA MM*Co carlosmedico@gmail.com

Matriz de procesos incidentes de agregado de valor Unidad funcional bio-disipativa de doble contacto (cliente / proveedor) diseño Proveedor cliente Agregado de valor Matriz de procesos incidentes de agregado de valor MM*Co carlosmedico@gmail.com

APROPIADO INAPROPIADO EFICIENTE IN EFICIENTE MM*Co carlosmedico@gmail.com

ESCENARIOS Se producen en el futuro T E N D C I A Qué vamos a encontrar Cómo lo reconoceremos Qué respuesta daremos MM*Co carlosmedico@gmail.com

PONER AL MAS APTO PARA CADA FUNCION ORGANIZAR PONER AL MAS APTO PARA CADA FUNCION MM*Co carlosmedico@gmail.com

T E A DESCENTRALIZACION TECNOPRODUCTIVISMO OPERADOR AUTONOMO M N F O T MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com

La persona aparece como interfase entre tecnología y demanda, con condiciones de operador autónomo, en diseños descentralizados por la TEA El ser humano es el activador intencionado de procesos Responde como un sistema experto de ajuste grueso MM*Co carlosmedico@gmail.com

FASES DEL CONOCIMIENTO DI CI DC CC MM*Co carlosmedico@gmail.com

POR QUE PARA QUE QUE COMO CONCEPTUAL POR QUE CIENTIFICO PARA QUE FUNCIONAL QUE CONCRETO COMO MM*Co carlosmedico@gmail.com

COMPONENTES DE LA REALIDAD SISTEMAS DE RELACIONES GESTION DEL DESEMPEÑO SISTEMAS TECNOLOGICOS MM*Co carlosmedico@gmail.com

SISTEMAS DE RELACIONES DINAMICA TIPO SISTEMAS DE RELACIONES DINAMICA MAGNITUD MM*Co carlosmedico@gmail.com

OBJETO DE NEGOCIO ESTRATEGIA ESTRUCTURA CULTURA CON QUE GANA CON QUE NO GANA ESTRATEGIA ESTRUCTURA CULTURA ALTERNATIVAS FUNCIONALES PARA EL DESARROLLO DEL NEGOCIO RED DE FUNCIONES ARTICULADAS PARA LA GESTION ESTILOS DE COMPORTAMIENTO PARA GESTIONAR EL DESEMPEÑO MM*Co carlosmedico@gmail.com

adecuar Menor desvío información interacción Anticipación Desarrollo gestión desempeño Anticipación Desarrollo ajustar optimizar infraestructura MM*Co carlosmedico@gmail.com

GENERAR INFORMACION ENVIAR ENVIAR CREAR RECIBIR RECIBIR COLECTAR SELECCIONAR TRANSFORMAR ARCHIVAR INFORMACION DESPLEGAR INFORMACION ENVIAR RECIBIR MM*Co carlosmedico@gmail.com

PARADIGMA DE SHANON EL MENSAJE EMITIDO NUNCA ES RECIBIDO TAL COMO LO EMITIMOS EL MARCO REFERENCIAL ES SIEMPRE DIFERENTE EN CADA INDIVIDUO EN CONSECUENCIA LO QUE EVOCA EL EMISOR NO ES SIEMPRE LO MISMO QUE LO QUE EVOCA EL RECEPTOR MM*Co carlosmedico@gmail.com

MENSAJE FUENTE TRANSMISOR INTERFERENCIAS RECEPTOR COMPRENSION MM*Co carlosmedico@gmail.com

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SITUACION DE EQUILIBRIO TRANSACCION SITUACION DE EQUILIBRIO MM*Co carlosmedico@gmail.com

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IMPOSICION DESPLAZAMIENTO MM*Co carlosmedico@gmail.com

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SUMISION DESPLAZAMIENTO MM*Co carlosmedico@gmail.com

SISTEMA DE CONOCIMIENTO DE RELACIONES ENTRE COMPONENTES DE LA SUTUACION MM*Co carlosmedico@gmail.com

SECUENCIA COMUNICACIONAL REFERENTE CONCEPTUAL ESTRUCTURA SUBYACENTE MM*Co carlosmedico@gmail.com

DARSE CUENTA DESCUBRIR LAS VARIACIONES EN LAS RELACIONES Y EL SENTIDO DE FLUJO MM*Co carlosmedico@gmail.com

MODELO COMPRENSIVO FUNCIONAL DARSE CUENTA DISCRIMINAR ORGANIZAR PRIORIZAR DECIDIR COMPROBAR MM*Co carlosmedico@gmail.com

NEGOCIACION ACEPTACION D E S O MM*Co carlosmedico@gmail.com P O S I B S T A L C O ACEPTACION MM*Co carlosmedico@gmail.com

CONTRADICCION EN LA GESTION CONCEPTUAL PROSPECCION POR QUE CIENTIFICO PARA QUE PROYECCION OPERATIVO COMO PERCECPCION RETRONOCION FUNCIONAL QUE MM*Co carlosmedico@gmail.com

APROPIADO INAPROPIADO EFICIENTE IN EFICIENTE MM*Co carlosmedico@gmail.com

MONITOREO COACHING FEEDBACK REVISION CAPACITACION DESEMPEÑO ORIENTACION REINGENIERIA ANALISIS Y DESCRIPCION DE FUNCIONES SELECCION DESARROLLO CARRERA AUTOAPREN DIZAJE DESVINCULACION COMPENSACION EVAL POTENCIAL PROMOCION MENTORING MM*Co carlosmedico@gmail.com

TRANSFORMACION DEL CONOCIMIENTO AL MENOS EL 95% DE LA SUMA DEL CONOCIMIENTO ACTUAL FUE PRODUCIDO POR PERSONAS QUE AUN VIVEN LA VELOCIDAD DE LA INNOVACION DUPLICA EL CONOCIMIENTO TECNOLOGICO AL MENOS CADA CUATRO AÑOS MM*Co carlosmedico@gmail.com

LA RED INTERNET LE OTORGA A LA INFORMACION LO MISMO QUE EL VAPOR LE OTORGO AL SISTEMA INDUSTRIAL: ENERGIA VENTAJA COMPARATIVA: ACCESO LIBRE A LA INFORMACION

LA INNOVACION TIENE UN EFECTO ESPECIAL: DESAJUSTA LA CALIDAD DE LAS RESPUESTAS DOMINADAS CUANDO EL CICLO DE SUSTITUCION ERA LENTO EL REPROCESAMIENTO DEL POTENCIAL LABORAL ERA NATURAL CUANDO EL CICLO DE SUSTITUCION SE ACELERA EL REPROCESAMIENTO DEL POTENCIAL LABORAL PASA A SER CRITICO MM*Co carlosmedico@gmail.com

LOS INDIVIDUOS SE CONVIERTEN EN OBSOLETOS SE MANTIENEN VITALES Y EFICIENTES PERO PASAN A SER NO NECESARIOS MM*Co carlosmedico@gmail.com

EL PROBLEMA PARA LA MADURACION COMPRENSIVA ES LA ACELERACION DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION. ESTAMOS FRENTE A LA DUPLICACION DEL CONOCIMIENTO TECNOLOGICO AL MENOS CADA CUATRO AÑOS MM*Co carlosmedico@gmail.com

EL NUEVO CONOCIMIENTO EMERGE INTEGRANDO EL ANTERIOR MM*Co carlosmedico@gmail.com

El desafío fundamental para beneficiarse del cambio, se encuentra en quién lo ejecuta, no en la partitura. El poder no está en la tecnología sino en los conceptos que la sustentan: Autoorganización Autodesarrollo Autoinstalación MM*Co carlosmedico@gmail.com

El efecto OLA cubre todo Los objetos creados por el hombre no pueden sobrevivir sin él Terminamos intercomunicados on line pero fuera de la vida El ciclo de la Tierra no es lugar para los artefactos del hombre

QUE PERDER / QUE GANAR MM*Co carlosmedico@gmail.com DESCRIPCION DEL COMPORTAMIENTO LABORAL ESPERADO CONOCIMIENTO DE LO QUE SE ESPERA (PLANIFICACION DEL TRABAJO) REALIMENTACION DE LOS RESULTADOS (REVISION DEL TRABAJO) * MODELO DE COMPETENCIAS * MODELO PENSAMIENTO * MODELO DE PERCEPCION TRABAJO DE RECICLADO QUE HAY QUE HACER TRABAJO INDIVIDUAL QUE HA DE HACERSE MODELO DE TRABAJO BIEN HECHO PONDERACION DE LO REALIZADO MEDICION EVALUACION VALORACION ORGANIZACIÓN INTERVENCIONES COMPROBACIONES IMPLEMENTACION MONITOREO IDENTIFICACION DE DESVIOS DEFINICION DE LAS NECESIDADES DEL DISEÑO DE NEGOCIO (PERFECT BOX) RESOLUCION DE PROBLEMAS MEJORA DE DESEMPEÑO RENTA PSIQUICA IDENTIFICAR LA AYUDA QUE NECESITA * FUNCION * RESPONSABILIDAD * SISTEMA DE TOMA DECISION LO QUE EL JEFE CREE QUE ES EL TRABAJO BIEN HECHO MARCO DE LA REALIDAD INDICADORES PARAMETROS COEFICIENTES QUE PERDER / QUE GANAR MM*Co carlosmedico@gmail.com

RECONVERSION SERES APRENDIDOS ADULTOS DES APRENDER MM*Co carlosmedico@gmail.com

DARSE CUENTA PERCIBIR DISCRIMINAR ORGANIZAR DECIDIR INTERVENIR COMPROBAR MM*Co carlosmedico@gmail.com

MUEVAS COMPETENCIAS SIMBOLIZACION CODIFICACION SIMULACION MM*Co carlosmedico@gmail.com

MODELO DINAMICO DE LA FUNCION TRABAJO ORIENTADOR DE LAS ACTITUDES INFORMACION DESARROLLO MENOR DESVIO INFRA ESTRUCTURA INTERACCION T DISEÑO ANTICIPACION MM*Co carlosmedico@gmail.com

EJES ORGANIZACIONALES COMPORTAMIENTOS VALORES PERSONALIDAD CRITERIOS PERSONA NECESIDADES RELACIONES ESTILO VIDA TRABAJO MM*Co carlosmedico@gmail.com

ANALISIS Y DESARROLLO DEL MAPA CONCEPTUAL DEL CAMPO A ABORDAR DEFINICION DE LA ESTRATEGIA (CON QUE GANO Y CON QUE NO GANO

INVESTIGAR LAS LINEAS DE TENDENCIA DEL CAMPO DE INTERES ESTABLECER OPORTUNIDADES ABIERTAS Y DEFINIR PRIORIDADES DE BUSQUEDA

INVESTIGAR LAS LINEAS DE TENDENCIA DEL CAMPO DE INTERES DISEÑO Y CONFIGURACION DE LA ESTRATEGIA DE ACCION, ESTABLECIENDO LAS SECUENCIAS BASICAS

DESARROLLO Y ARQUITECTURA DE LOS PLANES DE CURSADA DISEÑO Y CONFIGURACION DE LOS ESCENARIOS DE INTERACCION PERSUASIVA

ACTIVACION DE LAS HERRAMIENTAS DE CONVERSION DE LOS VECTORES DE DESARROLLO DEL PROCESO FORMATIVO APROVECHAR L

PROCESO OPERATIVO REALIDAD I N T DARSE CUENTA E R V CONTROLAR E ANALIZAR Y N DISEÑAR I ALTERNATIVAS R TOMAR DECISION MM* Co cmedico @ dd . com . ar MM*Co carlosmedico@gmail.com

PROCESO PERCEPTUAL MARCO DE REFERENCIA RETRONOCION E P P R V E P O O R Y E C I N MM*Co carlosmedico@gmail.com

ILUSIONES ÓPTICAS Lee esto rápidamente: MM*Co carlosmedico@gmail.com

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Las zonas blancas son cuadrados o trapecios? MM*Co carlosmedico@gmail.com

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DISTRIBUCION DE ESTILOS PARA LA PARTICIPACION INDEFINIDOS E ? NR MM*Co carlosmedico@gmail.com

COMUNICACION PALABRA 7% GESTO 38% CUERPO 55% MM*Co carlosmedico@gmail.com

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MONITOREO COACHING FEEDBACK REVISION CAPACITACION DESEMPEÑO ORIENTACION REINGENIERIA ANALISIS Y DESCRIPCION DE FUNCIONES SELECCION DESARROLLO CARRERA AUTOAPREN DIZAJE DESVINCULACION COMPENSACION EVAL POTENCIAL PROMOCION MENTORING MM*Co carlosmedico@gmail.com