SEMANA 9 LA ORGANIZACIÓN En transformación 1
CAMBIO COMO AUTOPOIESIS - En la organización, la comprensión del entorno es la proyección de sí misma y cuando hay problemas se deben a que no reconoce de qué manera forma parte del mundo. Humberto Marturana y Francisco Valera. - La evolución de los sistemas vivos es el resultado de cambios generados internamente. - Illya Prigogine: Cambios aleatorios en un sistema pueden conducir a nuevos patrones de estabilidad y orden. LA ORGANIZACIÓN Y EL CAMBIO 2
EL CAMBIO COMO RED DE CUSALIDAD RECÍPROCA - Un cambio visto así implica: 1.- Identificar subsistemas o nidos. 2.- Modificar las relaciones quitando o poniendo arcos y 3.- Cuidar especialmente los arcos que unen subsistemas diferentes. Magorah Maruyama. - Sistemas dinámicos forma dos por retracciones positivas y negativas. - Las mutaciones en la naturaleza y los sucesos accidentales de vida diaria inician retroacciones sobre modelos cambiantes. LA ORGANIZACIÓN Y EL CAMBIO 3
EL CAMBIO COMO DIALÉCTICA - Las sociedades y organiza zaciones cambian por sí mismas teniendo como fondo el análisis dialéctico: Engels: 1.- Lucha por la unidad de los contrarios. 2.- Negación de negación y 3.- Transformación de la cantidad en calidad. - Dialécticamente el capital, la riqueza y el beneficio se basan en antagonismos por generación de la plusvalía. Tao. Marx. - Contradicción y crisis es la lógica del cambio dialectico Cualquier fenómeno tiene y genera su opuesto. (Yin: os curo, Yang: claro). LA ORGANIZACIÓN Y EL CAMBIO 4
VENTAJAS - Recalcar que el mundo de cada día puede entenderse como una manifestación del inconsciente que está embebido de la lógica del cambio. LIMITACIONES - No sirve para predecir el futuro, aunque lo visualiza ya que los futuros pueden estar sujetos a las disposiciones y tendencias del presente que los humanos elegimos - Penetrar la naturaleza y origen del cambio y comprender su lógica. - Es demasiado ideal y no cuenta con la resistencia del sistema por ser una filosofía envolvente. LA ORGANIZACIÓN Y EL CAMBIO 5