Estrategia

Liderazgo Estratégico Competencias Criticas Capacidades Tecnológicas y Gerenciales COMPETENCIAS Conocimiento Aplicación Proceso Gerencial Liderazgo Estratégico Acerca de un tópico o área en particular Habilidad para resolver problemas, basados en conocimiento y experiencia Habilidad para manejar tecnologías para alcanzar los objetivos de negocios Habilidad para proveer Visión, valores y estructura Ej. Metas corporativas; interfases funcionales; autoridad a las jerarquias individuales; evaluando y defendiendo las competencias Ej. Como una molécula se adhiere a la superficie de un catalizador Ej. El conocimiento para usar un catalizador de Metaloceno para hacer un grado especifico de polipropileno Ej. Movilizar recursos multifuncionalmente para crear y lanzar un nuevo producto con éxito y rápidamente

Planificación de la Estrategia Marco Conceptual Planificación de la Estrategia Elementos, procesos y Contextos Cultura PDVSA/Pdvsa-Intevep Visión Estratégica Posición Competitiva Comunicación Efectiva Propiciar Consenso Organización Procesos Gente Historia Estrategía emergente Implantación (programa Operacional) Ambientes de Negocios (Escenarios) Planificación de Opciones Asociaciones Estratégicas Maximizar el valor económico de las reservas de CP/XP de la Faja Minimizar el riesgo tecnológico y reducir costos de implantación de tecnología Incrementar el factor de recobro / productividad Formar el recursos humano

Propósito Objetivo Antecedentes Justificación Estrategia Plan Operativo Recomendaciones

Tecnologias/Pericias Críticas para Explotación de CP/XP Exploración y Producción Programa Operacional Tecnologias/Pericias Críticas para Explotación de CP/XP Levantamiento artificial en frio y no convencional Simulación numérica de procesos en frio y no convencionales Perforación no convencional Completación de pozos no convencionales Interpretación sísmica Caracterización de yacimientos: Petrofisica-Sedimentologia Geoestadística Manejo de fluidos en superficie no convencional Geoquimica Organica Monitoreo de yacimientos Bombeo multifásico Ambiente Automatización Corrosión

Pericias Críticas para Explotación de CP/XP Programa Operacional Refinación y Gas Pericias Críticas para Explotación de CP/XP Corrosión Conversión térmica de residuos Conversión catalítica de residuos Catálisis Modelaje de procesos Diseño de procesos Tecnología de procesos Gestión de proyectos Caracterización molecular y calidad de gases Evaluaciones de crudos

Programa Operacional Procesos Para alcanzar los objetivos del Plan Estratégico PDVSA Intevep debe: Reenfocar, expandir y desarrollar su base de recursos sobre una estrategia de corto/mediano/largo plazo A través de terceros, desarrollar e implementar un sistema de desarrollo acelerado de competencias para soportar el plan estratégico de PDVSA Intevep (2004-2009) Diseñar una ruta de desarrollo para construir una fuerza de trabajo competente y capaz de ejecutar los trabajos críticos requeridos para alcanzar las metas del plan estratégico

Implantación del Programa de desarrollo de Competencias Coordinación/contatación de empresa especialista en desarrollo/monitoreo de competencias IHRDC Champion Tecnológico E&P y R&G y de Desarrollo de competencias Proceso de desarrollo de Competencias para el personal de Pdvsa-Intevep en CP/XP Desarrollo e Implantación del Modelo de Competencias y Certificación Personal Existente Identificar las brechas Evaluación de competencias Implantar programas de reducción de las brechas Personal Nuevo (Después de un año en la empresa) Capacitación para el desarrollo de competencias Análisis de brechas de competencias Evaluación de Competencias y Certificación Operacionalización

Operacionalización de la Estrategia JD PDVSA PDVSA – INTEVEP STEERING COMITTEE TECNOLÓGICO / RH CHAMPION TECNOLOGICO E&P y R&G DE PROCESOS Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE CP/XP DE LA FPO IHRDC Desarrollo / Monitoreo de Competencias Recursos Humanos Convenios/alianzas/ contratos diferenciados Circuito Tecnológico foráneo Circuito Tecnológico nacional Operaciones Tecnológicas Integradas Liderazgo en I&D a la medida para energía suplementaria Investigación Estratégica Focalizada

Convenios y Contratos Focalizados Operacionalización de la Estrategia Procesos/Pericias Criticas/Tecnologia Convenios y Contratos Focalizados Procesos de Laboratorio Levantamiento artificial Bombeo Multifasico Procesos y Simulación Energia suplementaria Instalaciones de superficie SAGD CHOP (Produccion de petroleo con alto porcentaje de arena) Pulse Pressure Technology (Mejoramiento de productividad por flujo pulsante) THAI (Proceso de combustión con pozos horizontales) Perforación Multilateral Alberta Research Council Centrilift Multiphase Solutions Computer Modeling Group Texaco/Shell Texaco Canada Cánada SperrySun E&P Chevron/Texaco R&G Gasificación Termica Realizar benchmarking como monitor tecnologico Personal: asignación anual de 1-2 profesionales por pericia en proyectos de I&D y/o proyecto piloto de campo focalizados.

Operacionalización de la Estrategia Procesos/Pericias Criticas/Tecnologia Operaciones de Producción Tecnologicas Integradas Formación de personal a través de asignaciones y aplicación de tecnologías maduras Análisis de yacimientos Interpretación sismica Caracterización de yacimientos Petrofísica Levantamiento artificial Simulación de Yacimientos Monitoreo y manejo de fluidos Perforación multilateral E&P R&G Modelaje de Procesos Conversión térmica Personal . Número de Profesionales: 20 Profesionales . Experiencia mínima requerida: 5 años y/o personal nuevo . Fuente de aplicación y transferencia tecnologica: Asociaciones Estrategicas: Petrozuata/Sincor/Ameriven/Cerro Negro

Liderazgo en I&D focalizado para energía suplementaria Operacionalización de la Estrategia Procesos/Pericias Criticas/Tecnologia Liderazgo en I&D focalizado para energía suplementaria Exploración y Producción Refinación y Gas Levantamiento artificial no convencional Caracterización de yacimientos Geoquimica organica Simulación numérica de procesos No térmica Térmica y otras Completación de pozos no convencional Aquaconversión Mejoramiento en sitio (MIS y THAI) Inyección de Gas y/o CO2 Interpretación sísmica y sedimentología Geoestadística y tecnicas de escalamiento Manejo de crudo en superficie con y : Fría no convencional Caliente Bombeo Multifásico Ambiente Conversión térmica de residuos Conversión catalítica de residuos Catálisis Modelaje de procesos Gasificacón termica Ingeniería y tecnología de procesos Gestión de proyectos Caracterización molecular y calidad de gases Evaluaciones de crudos Personal Mentores PhD Profesionales PhD & MSc 5 3 15 5 Becarios focalizados 2 2

Investigación Estrategica Focalizada Operacionalización de la Estrategia Procesos/Pericias Criticas/Tecnologia Investigación Estrategica Focalizada Investigación en procesos Biosurfactantes Investigación en procesos de energía suplementaria no Convencionales Mejoramiento en situ, láser, microondas Vapor con donantes de H2 Mejoramiento a cabezal de pozo E&P Nanotecnologia via catalizadores ultradispersos Gasificación solar R&G Prioritización, jerarquización y monitoreo de proyectos estratégicos del Programa de petróleo, gas y energías alternativas y vinculación con las universidades extranjeras. Personal Becarios PhD en Universidades extranjeras 4 E&P / 2 R&G

IHRDC Fundada en 1969 Presidente: David A. T. Donohue Desarrollo y Monitoreo de Competencias International Human Resources Development Corporation (IHRDC) Lider mundial en capacitación y desarrollo de competencias para la industria del Petróleo, Gas y Energía Fundada en 1969 Presidente: David A. T. Donohue Competencias Medulares Consultoría Capacitación Desarrollo de productos de capacitación y Video/Multimedia Comunicaciones Alcance: Industria Internacional de la energia: Petróleo, Gas y Energía IHRDC Founded in 1969 by David A. T. Donohue This company was founded more than 30 years ago by David Donohue, who has a background in petroleum engineering as well as a law degree. In addition to his expertise in the field, he is natural educator and has devoted his talents to develop products that enable human resources departments to train their employees effectively and efficiently---in a word, with ease. In founding IHRDC he was particularly interested in a natural way, he has been a very successful person by his strategies making money and putting a big effort in educating people Core competencies Consulting Training Training Product Development and Video/Multimedia Communications Major focus is the international energy industry: oil, gas and power Main office in Boston; other offices in Amsterdam, Cairo, Indonesia and Venezuela Approximately 36 employees and 150 associates

Competencias Medulares de IHRDC Ofrece soluciones probadas a la medida de las necesidades de todos los niveles de la organización Gerencia Operaciones y Mantenimiento Tecnología E&P Programas de Gerencia del Negocio de Petróleo, Gas y Generación de Energía Sistema e-Learning IPIMS Desarrollo de Modelos de Competencia Procesos de Aseguramiento de Competencias para O&M

Programas Certificados en Gerencia International Human Resources Development Corporation Programas Certificados en Gerencia International Petroleum Management International Gas Business Management International Oil, Gas and Power. Project Development and Management

Sistema e-Learning para E&P International Human Resources Development Corporation Sistema e-Learning para E&P International Petroleum Industry Multimedia System IPIMS.ep

Sistema e-Learning para E&P Evaluaciones Texto Videos Gráficas

Consultoria Organizacional International Human Resources Development Corporation Consultoria Organizacional Desarrollo y Customización de Modelos de Competencias Mantenimiento y Aseguramiento de Competencias Competency Assurance Process Timeline 1-2 Months 3-6 Months Job S cope Dependent Sustainable Development strategy Implementation And Assessment Design and Development Define Gools Assess Resources Analyze Mampower Needs Identify Job titles / Job ladders Build Campetency Models Design training Programs Build / Acquire Training Resources New Recruits Recruitment & tesling Classroom & OJT Training Job integration Competency Assessment New Recruits & Existing Employees Competency Assess & Gap Analysis Gap Elimination Program 1

Modelos de Competencia IHRDC IHRDC ha construido Modelos de Competencias para las Áreas Medulares de E&P y O&M E&P O&M Geología Producción / Procesos Geofísica Mantenimiento Mecánico Ingeniería de Perforación y Completación Mantenimiento Eléctrico Ingeniería de Producción Control & Instrumentación Ingeniería de Yacimientos Sistemas de Control Distribuidos (DCS) Evaluación de Formaciones Materiales Ingeniería de Instalaciones Seguridad Planificación y Economía de Proyectos Aseguramiento de la Calidad

Modelo de Competencia Genérico Ingeniería de Yacimientos

Experiencias Recientes en E&P BP Modelo de Competencias Corporativo (2000 – 2003) Ejemplo: Ingeniería de Subsuelo

Experiencias Recientes en E&P Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004) Ejemplo: Ingeniería de Perforación

Experiencias Recientes en E&P Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004) Ejemplo: Ingeniería de Perforación

Experiencias Recientes en O&M British Gas Scrab/Saffron Field – Egipto (2002-2003) Primer proyecto de gas profundo costa afuera en Egipto National Drilling Company – Abu Dhabi (2002-04) Formación y desarrollo de personal nacional como supervisores de perforación de los EAU ADMA-OPCO – UAE (1998-2002) Desarrollo y formación de personal técnico recien graduado En O&M en las instalaciones de gas de Das Island KUFPEC – Kuwait (1999 – 2000) Sistema de formación y desarrollo de carrera

Experiencias Recientes en O&M SONAHESS – Algeria (2003-04) Programa integral de capacitación para personal de O/M de crudo ADMA-OPCO – UAE (1998-02) Programa integral de AET para los nacionales de los EAU como nuevos técnicos de operaciones Middle East Oil Refinery – Egipto (2002) Programa Integral para técnicos operadores de la refinería Union Fenosa – Egipto (2003) Programa integral de apacitación en O&M para personal recien empleado en las plantas de GNL y SEGAS grassroots Al Furat Petroleum Company – Syria (1999-2001) Programa de Capacitación en O&M para nacionales de Syria en producción, procesos de gas y operaicones de oleoductos y todas las áreas mayores de mantenimiento

Desarrollo de Modelos de Competencias Insumos Requeridos Estructura y Objetivos Organizationales Planes y Estrategias Corporativas Analysis of Client’s Data & Operations Reclutamiento, Capacitación y Desarrollo Descripciones de Cargo y Responsibilidades Especialistas en Competencias IHRDC Modelos de Competencias

Proceso de Desarrollo de Competencias FASE I FASE II FASE III Diseño del Modelo Evaluación Desarrollo Establecimiento de familias de puestos y descripciones de cargos, e identificación de las competencias requeridas para cada actividad Proceso de entrevistas con empleados y supervisores para evaluar niveles actuales de competencia Impartir capacitación para cerrar las brechas de competencia asegurando su sostenibilidad en el tiempo

Fase I: Diseño Análisis de Estructura Organizacional Títulos de Puestos Familias de Puesto Descripciones de Cargo Entrevistas Especificar Capacitación y Medidores de Desempeño para alcanzar la Competencia E-learning Cursos tradicionales Adiestramiento en el Trabajo Otros Construcción del Modelo de Competencias para cada Puesto

Fase II: Evaluación Proceso de Desarrollo de Competencias para personal de Intevep Implementar Programa de Desarrollo de Competencias y Realizar Evaluaciones Auditadas Empleados Existentes Nuevos Empleados Evaluación de Competencias Formación y Desarrollo de Competencias Identificar e Implementar Programa de Eliminación de Brechas Análisis de Brechas (Mínimo despues de 1 año) Evaluación de Competencias Otorgar Certificado

Evaluación de Empleados Existentes Análisis de Brecha & Programa de Eliminación Certificados & Diploma In-House Evaluación de Competencias Auditada por IHRDC Empleados Existentes Programas de Capacitación Básico Especializado Certificado de Competencia IHRDC En el Trabajo Integrado

Evaluación de Nuevos Empleados Análisis de Brecha & Programa de Eliminación Programas de Capacitación Reclutamiento & Selección Campaña de Reclutamiento Selección Inicial Evaluaciones Entrevistas / panel Técnico y de Aptitud Básico In-House Evaluación de Competencias Auditada por IHRDC Especializado En el Trabajo Integrado Certificado de Competencia IHRDC Certificados & Diploma

Análisis de brechas de competencias a través de IPIMS Fase II: Evaluación Análisis de brechas de competencias a través de IPIMS

Análisis de brechas de competencias a través de IPIMS Fase II: Evaluación Análisis de brechas de competencias a través de IPIMS

Análisis de brechas de competencias a través de IPIMS Fase II: Evaluación Análisis de brechas de competencias a través de IPIMS

Estrategias de Capacitación Fase III: Desarrollo Conocimiento Lectura Demostración conceptual Aplicación Básica Instrucciones y procesos bajo supervisión Práctica Aplicación Especializada Realiza Simulaciones Dominio Deseño Supervisión Mentoring Estrategias de Capacitación e-Learning Cursos Presenciales Adiestramiento en el Trabajo

Diseño de Programas de Capacitación Fase III: Desarrollo Diseño de Programas de Capacitación Insumos Títulos de los Puestos Escalas Descripciones Manuals de Operación P&IDs Documentos de Mantenimiento Entrevistas Identificar Competencias Elaborar propuestas de Perforación Competencia # 2 Competencia # 3 Actividades específicas AET Seleccionar Localización Organizar y Tomar Data Diseñar Pozo Especificar Procedimientos de Evaluación Obtener Permisos Construir Modelos de Competencias para cada categoría de Puestos listando Actividades y Nivel de Competencia requerido Desarrollar Requerimientos de Capacitación Specify OJT tasks for each competency

Diseño de Programas de Capacitación Fase III: Desarrollo Actividades Específicas AET Diseño de Programas de Capacitación AET Unidad de Bombeo Función Primaria Propósito Primario Estructura Parámetros de Operación Capacitación Especializada (Presencial & e-Learning) Modulo CE1 Modulo CE2 Capacitación Básica (si se requiere) Fundamentos de Ingeniería de Petróleo Definir capacitación básica reuqerida antes de la capacitación especializada Definir capacitación especializada requerida antes del AET Definir requerimientos de capacitación AET Desarrollar Recursos de Aprendizaje Identificar / Desarrollar Recursos necesarios Preparar Plan de Entrega 9