Seis sombreros para pensar EDWARD DE BONO

Introducción 1/3 Los seis sombreros para pensar nos permiten conducir nuestro pensamiento, tal como un director podría conducir su orquesta. Dos tipos de pensamiento: rutinario (caminar – hablar – respirar), deliberado (requiere cierto distanciamiento, un se pone el sombrero para pensar de modo deliberado.

Introducción 2/3 Ser un pensador no implica ser inteligente. Implica querer conscientemente serlo. Hace falta intención y desempeño. Los seis sombreros para pensar ofrecen una forma de transformar intención en desempeño efectivo.

Introducción 3/3 El propósito de pensar con seis sombreros: Representación de un papel definido. Dirigir la atención. Conveniencia. Base en química cerebral. Establecer las reglas del juego.

Sombrero blanco Indica neutralidad Se ocupa de hechos objetivos y de cifras. Nos permite exponer tanto hechos creídos (de segunda clase) y hechos verificados. Propósito: disponer de un modo de solicitar solamente información. Ejemplo: “El año pasado, en los EEUU, la venta de carne aumento un 25%”.

Sombrero rojo 1/3 Punto de vista emocional. Emociones, sentimientos, aspectos no racionales del pensar. Ejemplo: “No me gusta y no quiero hacer negocios con él. Eso es todo.” Nunca hace falta justificar o explicar lo que se siente.

Sombrero rojo 2/3 Tres instancias en que la emoción puede afectar el pensamiento: Trasfondo de emociones (miedo, ira, odio, etc.). Percepción inicial. Emociones que intervienen después que se ha trazado el mapa de la situación.

Sombrero rojo 3/3 Intuiciones Discernimiento súbito Entendimiento de una situación El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento !!!

Sombrero negro 1/2 Lógico-negativo Errores de pensamiento. Ejemplo: “No veo la conexión entre esto y lo que dijo antes”. Ejemplo: “Las cifras que conozco son diferentes a las que ha dado usted”. Especulativo-negativo Ejemplo: “Me parece peligros que la competencia alcance nuestros precios mas bajos”.

Sombrero negro 2/2 Modos de aplicar el sombrero negro: Examinar la viabilidad de la idea. Señalar las fallas. Al sombrero negro no le incumbe resolver problemas, solo señalarnos.

Sombrero amarillo Positivo y constructivo. Propuestas y sugerencias. El valor del “SI” / el mejor de los casos.

Sombrero verde 1/3 Creatividad e idas nuevas. Nuevas formas de enfocar las cosas. La creatividad implica provocación, exploración y riesgo. Nuevas propuestas. Mas alternativas. Este sobrero no exige un aporte, exige un esfuerzo.

Sombrero verde 2/3 El pensamiento lateral consiste en cambiar de pautas en un sistema asimétrico de formación de pautas. Movimiento. Ejemplo: tomar una idea indefinida y darle forma hasta convertirla en algo concreto y practico. OP (Provocative Operation). Ideas “locas”. Modos de lograr provocación: Inversión, palabra al azar. Ejemplo: “Los compradores OP deberían recibir un pago por comprar cosas”.

Sombrero verde 3/3 Buscar alternativas. No quedar satisfecho con demasiada facilidad !!!

Sombrero azul Control y organización del proceso de pensamiento. Capacidad de enfoque. Síntesis final y preparación del informe.