MARCO LÓGICO - PES ORGANIZACIONES PÚBLICAS COLOMBIANAS FRANCY MORENO

MARCO LOGICO: (1969) BID, ha estado planificando y ejecutando proyectos durante mas de 50 años, con el SML, como herramienta efectiva. SISTEMA DE MARCO LÓGICO

Es una herramienta basada en resultados para: Conceptualización Diseño Ejecución Seguimiento Evaluación PROYECTOS

SISTEMA DE MARCO LÓGICO Sirve para estructurara el procesos de planificación de proyectos y comunicar información esencial sobre el proyecto a los involucrados de forma eficiente y en un formato fácil de leer

¿QUÉ CUBRE? Análisis de involucrados Análisis de problemas Análisis de objetivos Análisis de alternativas Matriz de Marco Lógico Alcance de responsabilidad del gerente del proyecto

ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO Identificación de Proyectos Planificación operativa Ejecución, Monitoreo y Evaluación Evaluación ex-pos y de impacto Formulación y evaluación ex-ante

SML: Enfoque metodológico de mayor uso en diseño, ejecución y evaluación de proyectos de desarrollo Identificación y priorización en el análisis de problemas y posibles alternativas de solución. Formulación y evaluación ex- ante, por especificación y estimación cuantitativa de los beneficios y costos involucrados en el proyecto

Planificación operativa, con el modo preciso de las actividades y recursos necesarios para la ejecución Monitoreo y evaluación sobre la base de un conjunto de indicadores de desempeño Evaluación ex-pos y análisis del impacto social a fin de determinar su contribución ala desarrollo.

ML: importante herramienta gerencial, para la ejecución de instituciones de desarrollo CONTRARRESTA: Planificación imprecisa Irresponsabilidad gerencial Evaluación controversial FUNDAMENTA CALIDAD: Coherencia Viabilidad Evaluación

Marco Lógico Adoptado por las agencias financieras de desarrollo (Alemanas GTZ - ZOOP), que organiza y visualiza la interacción de los distintos elementos de un proyecto Coherencia Realismo Evaluabilidad Relación Causa-Efecto

MATRIZ DE MARCO LÓGICO Estrategia de inversión Ind. Verificable s Medios de verificación Riesgos / supuestos Obj. De desarrollo Ind. De Impacto SISTEMA Propósito del proyecto Ind. De propósito DEENTORNO Productos / resultados Ind. De producto MONITOREO ActividadesInd. De procesos e insumos Y EVALUACIÓN

PES: planeación Estratégica Situacional Planeación publica: acciona de transformación del país. PES: método de planeación que utiliza el marco lógico, que mas que fijar metas, prevé contextos para proyectar los resultados

PES Metas abiertas Traza rumbos Tiene en cuenta la existencia de que otros actúan Traza estrategia de acción activa (objetivo + recursos + prevención de que otros juegan) Juego abierto que acumula factores, cada uno desde una posición. Comunicativo y operacionalizable

PES: ENFASIS: capacidad de instrumentación, práctica, creativa e invención de actividades. VISIÓN: Planeación desde un problema, de conflicto entre diferentes actores sociales, hacia la solución desde la operacionalización con la capacidad de imaginación y creación

¿Qué MANEJA EL PES? CONFLICTO INCERTIDUMBRE MOMENTOS: 1.Explicativo 2.Normativo 3.Estratégico 4.Táctico - operacional

PES: Metodología flexible, que junta: DIRECCIÓN OPERACIONALIZACIÓN MEDIO FINES

PES SE ACERCA A LA PLAMEACIÓN DE MARCO LÓGICO 1.Comunión de emociones 2.Análisis de situación (árbol de problemas y flujograma situacional) 3.Visión de futuro – obsiones (árbol de soluciones) 4.Análisis de alternativas 5.Matriz de planeación 6.Identificación de escenarios de intervención Lo mas importante es que conjuga la planeación con la realidad y la operacionalización