UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO AREA ACDEMICA DE NUTRICIÓN SEXTO SEMESTRE GRUPO 2 ROJO LELA ELAINE ADMINISTRACION GENERAL
P LANEACIÓN
D EFINICIÓN La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos encamino hacia metas establecidas
N IVEL DE PLANEACIÓN Altos deirectivos Abarca toda la empresa Gerentes de área Área especificade la organización Estratégicos Táctica Operacinales Mediano o largoplazo Corto o median o plazo Corto o plazo Niveles de sección u operacion Depende de la planeacion tactica
Atención a las oportunidades Establecimiento de metas u objetivos Consideración de premisas o de planeación Identificación de alternativas Comparación de alternativas con base en las metas propuestas P ASOS DE LA PLANEACIÓN
Elección de una alternativaFormulación de planes de apoyo Conversión de planes en cifras mediante la realización de presupuestos
S OLUCIÓN DE PROBLEMAS La solución se lleva acabo mediante la toma de decisiones por lo cual es fundamental identificar el verdadero problema y ahí implementar algún cambio. Y por otro lado la planeación siempre se va a futuro tratando de prevenir problemas que puedan legar a pasar.
Primero se debe identificar el problema Identificación de criteriosPonderación de criteriosDesarrollo de alternativas Análisis de alternativas T OMA DE DESICONES
Análisis de alternativasSelección de una alternativa Implementación de 1 alternativa Evaluación de la efectividad e la solución
T ÉCNICA DE PLANEACIÓN Su finalidad es la toma de decisiones mas adecuada de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe
Manuales de Objetivos y Políticas Gráficas de Proceso y de flujo Técnicas de Trayectoria Crítica. Son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones
HH/planeacionestrategicaderecursoshumanos.pdf vo/tema2_11.htm Documentos del curso