ROTACION DE INVENTARIOS ANTES DE VUELTAS DESPUES DE VUELTAS ALGUNOS ALCANZAN ENTRE 30 Y 80 VUELTAS 1985 (JAPON) UNOS CUANTOS MAS DE 100 FUTURO - ROTACIO NEGATIVA
META = GANAR DINERO UTILIDAD NETA ( ABSOLUTO) RETORNO SOBRE LA INVERSION (RELATIVO) FLUJO DE EFECTIVO (DE SUPERVIVIENCIA)
INDICADORES GLOBALES THROUGHPUT: LA VELOCIDAD A LA QUE EL SISTEMA GENERA DINERO A TRAVES DE LAS VENTAS INVENTARIO: TODO EL DINERO QUE EL SISTEMA INVIERTE EN LA ADQUISICIÓN DE COSAS QUE PRETENDE VENDER. GASTOS DE OPERACIÓN: TODO EL DINERO QUE EL SISTEMA GASTA EN TRANSFORMAR EL INVENTARIO EN THROUGHPUT.
VENTAJAS COMPETITIVAS PRODUCTO CALIDAD INGENIERIA PRECIO MENOR INVERSION UNIDAD MAYORES MARGENES CAPACIDAD DE RESPUESTA CUMPLIMIENTO PUNTUAL TIEMPOS DE ENTREGA COTIZADOS MAS CORTOS
PASOS EN TOC 1.-IDENTIFIQUE LAS RESTRICCIONES 2.-DECIDIR COMO EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES 3.-SUBORDINAR TODO A LAS DECISIONES DEL PASO ANTERIOR 4.-ELEVAR LAS RESTRICCIONES 5.-REGRESAR SI SE HA ROTO LA RESTRICCION
PRINCIPIOS DE OPT LA UTILIZACION DE UN NO C.B NO SE DEBE A SU CAPACIDAD, SINO AL DE UN C.B. EN EL SISTEMA ACTIVAR NO ES LO MISMO QUE USAR UN RECURSO UNA HORA PERDIDA EN UN C.B. ES UNA HORA PERDIDA EN TODO EL SISTEMA UNA HORA GANADA EN UN NO C.B. ES UN ESPEJISMO MURPHY NO ES DESCONOCIDO PERO PUEDE SER AISLADO EL TAMAÑO DE LOTE DE TRANSFERENCIA PUEDE Y DEBE SER DIFERENTE AL LOTE DE PRODUCCIÓN
PRINCIPIOS DE OPT EL TAMAÑO DE LOTE DE PROCESO DEBE VARIAR Y NO SER FIJO LA CAPACIDAD Y PRIORIDAD DEBEN CONSIDERARSE SIMULTANEAMENTE LA CAPACIDAD DE UNA PLANTA NUNCA DEBE SER BALANCEADA LO QUE SE DEBE BALANCEAR ES EL FLUJO LA SUMA DE OPTIMOS LOCALES NO ES NECESARIAMENTE EL ÓPTIMO GLOBAL