1 Resumen de propuesta  La importancia de un trabajo conjunto  El enfoque estratégico  Objetivos y Misión  Participación de los asociados  ¿Qué hacer?

2 OBJETIVO LIDER  Consolidar al club como el mejor del entorno sin olvidar la misión de integración familiar y el mantenimiento de principios y valores.  CÓMO Restaurando el valor de los certificados de aportación a su valor real; adaptando la normatividad de acuerdo con las condiciones actuales y hacerla cumplir; Actualizando las instalaciones y los servicios existentes y optimizar el uso de los espacios y los recursos. Los asociados juegan un papel vital, sin su participación, entusiasmo y credibilidad no se podrán cumplir los objetivos estratégicos.

3 Recuperación del valor real de nuestra inversión $60,000 $100,000 + $376 al mes a infraestructura + Participación de asociados como promotores + Actualización de normatividad + Modernización de criterios

4 Prioridades estratégicas  Infraestructura En todas las áreas se observan necesidades de inversión en infraestructura y en activo fijo para poder cumplir con la función de elevar la calidad de los servicios y la satisfacción de los asociados. Esta prioridad está ligada al rezago histórico de los ingresos que de corregirse e invertirse permitirán incrementar la competitividad y lograr el objetivo de convertirnos de nuevo en el mejor Club del entorno.  Reactivación de la participación de los asociados Es necesario fomentar la credibilidad en el nuevo Consejo Directivo y motivar al asociado para que se convierta en el mejor promotor del Club y, por tanto, en el mejor vendedor de los certificados de aportación.

5 Prioridades Estratégicas  Actualización estatuaria y reglamentación Dada la obsolescencia del Estatuto, no sólo en cuanto al tiempo transcurrido, sino a la gran dinámica social, es necesaria su revisión exhaustiva para adecuarlo a las necesidades actuales de los asociados.  Modernización o apertura de criterios para elevar la competitividad del Club Seguir con los proyectos de ahorro de energía. Modificar las concesiones para incrementar su productividad en términos monetarios y de satisfacción. Reforzar algunas áreas de actividad para elevar su calidad. Promover los logros del Club y de los asociados.

6 Proyectos estratégicosBASICOSBASICOADICIONALADICIONALPRIORITARIO ADICIONAL NO PRIORITARIO Control de entradaReparación alberca Equipamiento gimnasio halterofilia Remodelación del bar Subestación y techo subestación Cambio de almacénRemodelación a minitenis de cancha usos múltiples Caseta entrada estacionamiento Juegos infantilesContinuar con remodelación de juegos infantiles Reserva para mantenimiento mayor Gradas de fútbolRemodelación baños de planta baja Colocación del piso del salón amarillo Renovación equipo cardiovascular halterofilia Gavetas (lockers) nuevas baños alberca Equipo de sonido Talleres y comedor para trabajadores Gavetas baños grandes Computadoras, copiadora, cañón Transporte de carga menor Auditorio Maestro tenis y halterofilia Estacionamiento * Los proyectos básicos incrementan la cuota de mantenimiento, los demás proyectos implican una aportación anual única.