Sus recursos son productos Variables organiza INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Planea y elabora para conseguir objetivos Tareas Personas Tecnología Ambiente estructura elementos proceso Eficiencia Eficacia Productividad Coordinación de recursos Objetivos Grupo sociales Planificación Organización Dirección control

Es un órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, es decir procesa y diseña ADMINISTRACIÓN Papel del administrador Dto. Según la necesidad de la empresa Planea Organiza Dirige controla Cargo en organizaciones características En la Admón.. encontramos Producción Mercadotecnia Finanzas Recursos humanos Universalidad Especificidad Unidad temporal Unidad jerárquica Valor instrumental Amplitud de ejercicio Interdisciplinaridad flexibilidad gerente Coordinación Relación social Desempeño en funciones Desempeño de varios roles interpersonales administrador clasificación objetivo Procesa el Admón.. Supervisores Gerente divisional Director general Que la empresa produzca Ser eficaz y eficiente

N°L: 24 CONTROL DETERMINAR SI EXISTE ALGUNA VARIACIÓN CONSISTE EN MEDIR Y CORREGIR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y ORANIZACIONAL CHECAR EL DESEMPEÑO PROCESOS BASICOS SISTEMA DE RETROALIMENTACION SEÑALAR NIVELES MEDIOS DE CUMPLIMIENTO FUNCION LE PROPORCIONA AL GERENTE MEDIOS CONTROL FISICOS, BIOLOGICOS Y SOCIALES PROPOSITO ANALIZAR LAS VARIACIONES Y OPERACIONES ESENCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO GARANTIZAR QUE LOS PLANES TENGAN EXITO TIPOS DE CONTROLA SEGUIR FASES HACER EL SEGIMIENTO PARA EVALUAR COMPARAR EL DESEMPEÑO COINCIDENTE PRELIMINAR HACER UNA SELECCIÓN DEL MENÚ DE ALTERMATIVAS POR RETROALIMENTACIÓN PREPARA UN INFORME DE DESEMPEÑO

N°L=24 PROPORCIONA FUNDAMENTOS PARAR ERL ESTUDIO OFRCE UN MARCO DE TRABAJO CONCEPTUAL SON FACTIBLES VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTIMULA EL DESARROLLO DE UNA FILOSOFIA DETERMINADA DE LA ADMINISTRACION SE OBTIENE FLEXIBILIDAD SE RECONOCE FLEXIBILIDAD Y ARTE DE LA ADMINISTRACION LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTYRACION SIRVEN COMO DIRECTRICES SE PROPORCIONA UNA GENUINA PARA AYUDAR A LOS ADMINISTRADORES

Es la capacidad de conseguir metas definidas 1.Acrecentar la producción Es la capacidad de poder alcanzar objetivos o fines de la organización 2.Disminuir los insumos Mantenemos constante la cantidad de productos 3. Hacer paso 1 y 2 para cambiar la razón de un modo favorable Se puede ser eficaz sin ser eficiente Para Mejorar la productividad Es la relación resultado e insumo EFICACIA PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA SE HACE CUANDO Tipos de recursos COORDINACION DE RECURSOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION Incrementamos constantemente el volumen de recursos empleados humanos materiales técnicos OBJETIVO GRUPO SOCIAL Comprende el dinero, maquinaria, muebles materia prima, etc. Salud, motivación experiencias, aptitud, etc. Es un elemento de gran importancia sin el no hay administración Obtener utilidades o beneficios Procedimientos, organigrama, instructivo, etc

HABILIDAD ADMINISTRATIVA Es el conocimiento y pericia Para realizar un trabajo Representa trabajar con determinadas Herramientas Técnicas Capacidad para trabajar con personas Esfuerzo cooperativo Trabajo en equipo Creación de un ambiente seguro y libre Capacidad de ver la imagen del conjunto Reconocer los elementos importantes Comprender las relaciones entre ellos Capacidad para solucionar problemas Para que la empresa se beneficie Para ser eficientes el los niveles organizacionales mas altos Los gerentes deben ser algo mas que ver el problema Deben tener la habilidad de un buen Ing. de diseño Para encontrar una solución practica para él CONCEPTUAL HABILIDAD ADMINISTRATIVA DISEÑO HUMANA TECNICA

ROLES ADMINISTRATIVOS incluye: contratación, motivación y disciplina proporciona información al administrador para saber los cambios en los gustos del publico los administradores tiene un rol de lider rol de enlace por medio de las revistas y al hablar con otra persona requiere que los administradores desempeñen funciones de naturaleza y ceremonial analizan y negocian con otros grupos y tener ventaja para sus unidades son responsables de distribuir los recursos humanos, físicos y monetarios reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya ROLES INTERPERSONALES como asignadores de recursos como negociadores rol de seguimiento o vigilancia ROLES ADMINISTRATIVOS 4 roles alrededor de la toma de decisiones ROLES DE INFORMACION ROLES DECISIONALES el rol de voceros representan organizaciones frente a extraños como emprendedores como manejador de disturbios inician y supervizan nuevos proyectos mejoran do el desempeño de su organizacion toman acciones correctivas en respuesta a los problemas no previstos CATEGORIAS ESPECIFICASD DE COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO rol de diseminador los administradores actúan para como conducto para transmitir información

Contribuyen al bienestar de la sociedad mejorando: El precio y calidad del producto Situación socioeconómica de la población El cumplimiento de obligaciones fiscales Evitar la competencia desleal La promoción del desarrollo de trabajo Incrementar y preservar los recursos naturales SOCIALES Contribuyen al bienestar de la sociedad mejorando: VALORES INSTIRUCIONALES DE LA ADMINISTRACION Impulsa la innovación, investigación y desarrollo tecnológico. Optimiza la coordinación de recursos Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y procedimientos Conciliar interese entre los diferentes miembros del grupo social ORGANIZACIONALES Tienden a mejorar la organización de los recursos con que cuenta el grupo social ECONOMICOS Generando riqueza Maximizando la obtención de utilidades Manejando adecuadamente los recursos financieros Propiciando el desarrollo económico del grupo social Promoviendo la inversión Orientan a la obtención de beneficios económicos