INDICE I. Introducción Introducción II. Administración Administración III. Proceso administrativo Proceso administrativo Proceso administrativo IV.

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3 INDICE I. Introducción Introducción II. Administración Administración III. Proceso administrativo Proceso administrativo Proceso administrativo IV. Elementos Elementos V. Habilidades administrativas Habilidades administrativas Habilidades administrativas VI. Factores Factores VII. Conclusión Conclusión VIII. Bibliografía Bibliografía

4 INTRODUCCION

5 El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna. Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.

6 ADMINISTRACION

7  La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.  En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

8 PROCESO ADMINISTRATIVO

9 LLLL a a d m i n i s t r a c i ó n e s l a p r i n c i p a l a c t i v i d a d q u e m a r c a u n a d i f e r e n c i a e n e l g r a d o q u e l a s o r g a n i z a c i o n e s l e s s i r v e n a l a s p e r s o n a s q u e a f e c t a n. E l é x i t o q u e p u e d e t e n e r u n a o r g a n i z a c i ó n a l a l c a n z a r s u s o b j e t i v o s, y t a m b i é n a l s a t i s f a c e r s u s o b l i g a c i o n e s s o c i a l e s d e p e n d e, e n g r a n m e d i d a, d e s u s g e r e n t e s. S i l o s g e r e n t e s r e a l i z a n d e b i d a m e n t e s u t r a b a j o e s p r o b a b l e q u e l a o r g a n i z a c i ó n a l c a n c e s u s m e t a s, y a q u e s o b r e e l l o s c a e l a r e s p o n s a b i l i d a d d e a d m i n i s t r a r t o d o s l o s r e c u r s o s c o n l o s c u a l e s c u e n t a l a e m p r e s a. EEEE l p r o c e s o d e a d m i n i s t r a c i ó n s e r e f i e r e a p l a n e a r y o r g a n i z a r l a e s t r u c t u r a d e ó r g a n o s y c a r g o s q u e c o m p o n e n l a e m p r e s a y d i r i g i r y c o n t r o l a r s u s a c t i v i d a d e s.

10 El proceso administrativo consiste principalmente en las siguientes etapas:

11 Entre las principales actividades de la etapa de planeacion se encuentran…

12 Y en cuanto a las actividades de planeación tenemos:

13 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

14 Entre los principales elementos de la administración encontramos: Eficiencia Eficiencia Eficacia Eficacia Productividad Productividad Coordinación de recursos Coordinación de recursos Grupo social Grupo social Objetivo Objetivo

15 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

16 HH a b i l i d a d T é c n i c a E s e l c o n o c i m i e n t o y l a p e r i c i a p a r a r e a l i z a r a c t i v i d a d e s q u e i n c l u y e n m é t o d o s, p r o c e s o y p r o c e d i m i e n t o. P o r l o t a n t o, r e p r e s e n t a t r a b a j a r c o n d e t e r m i n a d a s h e r r a m i e n t a s y t é c n i c a s. HH a b i l i d a d H u m a n a E s l a c a p a c i d a d p a r a t r a b a j a r c o n p e r s o n a s : e s e l e s f u e r z o c o o p e r a t i v o : e s e l t r a b a j o e n e q u i p o : e s l a c r e a c i ó n d e u n a m b i e n t e e n q u e l a s p e r s o n a s s e s i e n t e n s e g u r a y l i b r e s p a r a e x p r e s a r s u s o p i n i o n e s.

17   Habilidad Conceptual Es la capacidad de ver la imagen del conjunto de reconocer los elementos importantes en una situación y comprender las relaciones entre ellos.   Habilidad De Diseño Es la capacidad para solucionar problemas en forma tal que la empresa se beneficie. Para ser eficiente, en particular en los niveles organizacionales más altos. Los gerentes deben estar en posibilidad de ser algo más que ver el problema. Necesitan tener además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para encontrar una solución práctica para él.

18 F A C T O R E S

19  P P P P r o v e e d o r e s CCCC l i e n t e s CCCC o m p e t i d o r e s GGGG o b i e r n o GGGG r u p o s p u b l i c o s d e p r e s i o n CCCC a p i t a l NNNN i v e l d e p r e c i o n IIII n f l a c i ó n AAAA s u n t o s é t i c o s EEEE t c. Se pueden encontrar una gran cantidad de factores que influyen en la administración pero entre los principales mencionamos los anteriores,

20 CONCLUSION  La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional: el administrador. La administración profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploración.  Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos  La administración se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administración es necesaria en iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaña.

21  La tarea de la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en acción empresarial mediante planeación, organización dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos.  Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicas monetarias, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva y hace que las personas con su trabajo y recursos físicos produzcan, con el fin de lograr los objetivos del sistema.

22 B I B L I O G R A F I A  Koontz, Harold (1994. Administración una perspectiva global. (10 ª ed.) México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A.  Administración. [Documento en línea]. Disponible: http://www.monografias.com- administracion.htm [Consulta: 2011, Octubre 2 ].  Werther, William B.. (1995. Administración de personal y recursos humanos. (4 ª ed.) México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A.  Kast,Fremont E. (1988. Administración en las organizaciones, Enfoque de sistemas y de contingencias. (4 ª ed.) México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A. FIN ATRAS INICIO