PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PERO SI TOMAR DECISIONES ADECUADAS Planear NO es hacer predicciones sobre el futuro

Establece metas organizacionales, define estrategias y políticas trata con el porvenir de las Decisiones actuales ES UNA ACTITUD ES UN EJERCICIO INTELECTUAL ¿Cómo conceptualizamos a la planeación estratégica?

PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DINÁMICO OBJETIVOS JERARQUIZADOS PROCESO COMPLEJO HERRAMIENTA DE PRIORIDADES Y DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS FAVORECE PRIORIZA ADAPTABLE GESTIÓN COMPROMETIDA ¿cuáles son las fortalezas de la planeación estratégica?

Ejes Estratégicos Misión, Visión, Valores Objetivos Análisis de Fuerzas Lineas Generales Marco referencial de estrategias Función instrumental

Creatividad VS Improvisación Implica evaluación y actualización permanete Su proceso es diferente en realidades diversas Origina Incoherencia Es resultado de la ignorancia Crea confusión Se pierde el juicio crítico NO es un ejercicio para sustituir la intuición y el criterio Planear NO es usar moldes rigidos

Identificación y cumplimiento de roles Un proyecto de gestión… Identifica niveles concretos de responsabili dad Establece sistemas de control que delimitan compromisos Su operatividad tiene que ver con generación de metas y compromisos internos Apoya la toma de decisiones en diferentes niveles de la estructura

Son los resultados especificos que pretende alcanzar una organización, a partir del cumplimiento de su misión basica” Fred R. David Los objetivos estratégicos…

Establecer el Marco para la elaboración del programa operativo Evaluar los resultados a través del desarrollo de procesos Alinear las prioridades a los recursos Describir resultados Establecer tiempos de logro Apoyan a la evolución Producen Sinergia Exponen Prioridades Validan la Misión y la Visión Función de los objetivos estratégicos

¿Qué es una estrategia?... Son los caminos o planes de acción a través de los cuales se logran los objetivos Su tarea es: Crecer las Fortalezas Aprovechar las oportunidades Eliminar las responsabilidades Disminuir las amenazas Su función: Orientar la elección de las mejores rutas

Estrategias de Programa ¿Cómo garantizar resultados dentro de los parámetros de la eficiencia y la eficacia? Alinear metas y acciones Generar resultados en tiempo y recursos asignados Ajustarse a un calendario presupuestari o Monitorear Indicadores del desempeño Evaluar los productos finales

UN PRESUPUESTO ORIENTADO Especifica los resultados a que se compromete Establece los productos a generar Marca los tiempos Definine quienes son beneficiados Enuncia el impacto de los beneficios A RESULTADOS…