 Francisco Javier Carmona  Grupo :  Sistemas de informacion  Sistemas de información

 Es la división y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud al departa mentalizar es conveniente observar la siguiente consecuencia.  listar todas las funciones de la empresa.  Clasificarlas.  Asignar actividades a cada área.  Especificar relaciones de autoridad.  Establecer lineas de comunicación.  La organización debe ser del tamaño de las necesidades de la empresa.

Se define como la unidad que tiene la intensión de alcanzar metas y objetivos específicos, los elementos fundamentales de la organización están compuestos por individuos agrupados, orientados hacia fines y objetivos específicos, que poseen funciones diferentes y coordinan actividades diferentes.

 Se define como un proceso las actividades para asegurarnos conforme a lo planteado y para componer cualquier desviación evidente, el control es fusión de todos los administradores desde la presidencia hasta los supervisores.  Planeación y control administrativo.- El control gerencial es responsabilidad de los altos niveles de la empresa, y la responsabilidad cae sobre el gerente de la compañía.

LIDER CAPACIDAD DE COMUNICARSE EXPRESAR IDEAS LOGRAR QUE LO ESCUCHEN INTELIGENCIA EMOCIONAL MANEJAR SENTIMIENTOS GUIAR EL PENSAMIENTO Y ACCIÓN FIJAR METAS Y OBJETIVOS METAS CONGRUENTES CAPACIDAD DE PLANEACIÓN DEFINIR ACCIONES RECURSOS NECESARIOS CONOCER SUS FORTALEZAS APROVECHARLAS CONOCER SUS DBILIDADES

 Es un conjunto organizado de datos, que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno.  Sistemas de información.- Es un conjunto de elementos que interactúan entre si con el fin de apoyar la actividad de una empresa o un negocio.

 Meta.- es el fin u objetivo de cualquier acción.  Objetivo.- se designada a un propósito o meta.

 Factor humano.- También se le conocen como elementos vivos o recursos humanos, esta implica a las personas que en si usan el sistema basado en una organización.  Factor técnico.- Son los instrumentos, de producción, inmersos en la organización.  Factor material.- Es constituido como todo el patrimonio de la organización.  Estructura organizacional.- Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, tramites y otras limitaciones que se ven enfrentados een el desarrollo de su trabajo.

 División funcional.- Esta reúne en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o varias que están relacionadas.  División jerárquica.- Cuando tenemos una organización con la jerarquía podemos mencionar que esta dividida por facultades o una de mando incluyendo a las personas con mayores conocimientos.  División por producto.- Es la planeación estratégica o el trabajo coordinado, independientemente de las funciones de cada individuo.

 División matricial.- Comprende la forma en que se dividen y coordinan las actividades estructurales en una organización, así las relaciones entre los gerentes y sus empleados.

 Relevancia.- Es necesario para una situación en particular.  Completitud.- Una información completa proporciona al usuario todo lo que necesita saber acerca de una situación en particular.  Oportunidad.- La información esta disponible cuando se necesita y no se a desactualizado a causa de retraso.