Barradas Ticona Gary Jorge Murillo Garzón Solangel

 Esta crisis se debe a los siguientes cuatro puntos: La década de los 60 estuvo caracterizada por algunos hechos que mostraban un estancamiento en el desarrollo de YPFB Menos disponibilidad de divisas Mayores costos de Operación Precios bajos de sus productos en el mercado interno. Tard í a recuperaci ó n de cr é ditos otorgados

 En 1960, la Bolivian Gulf, descubre y pone en producción el campo de Caranda y la Bolivian Oil pone en producción Madrejones.  En 1961, el Dr. Celso Reyes se hizo cargo de la Gerencia de Exploración y ese año una Brigada Gravimétrica y otra Geológica exploraron el área del Altiplano, en la cuenca de Copacabana.

 A comienzos de 1961 para contrarrestar la caída de producción de Camiri, se vio la necesidad de conseguir un crédito de Organismos Internacionales como el BID, el Eximbank y el Banco Internacional de Fomento y Desarrollo, cuyo monto era aproximadamente de $us.  Antes del crédito YPFB paso una evaluación la cual acreditaba a YPFB como una EMPRESA PETROLERA EFICIENTE.

 En 1962, se inicio un programa de Fracturamiento Hidráulico en Camiri, para el cual se contrataron los servicios de la Compañía Dowell Schlumberger que instalo sus laboratorios en Camiri bajo la dirección de uno de sus técnicos mas capacitados, el Ing. Alfonso Arlandis.  En base a los datos obtenidos de los pozos, se finalizaban las evaluaciones correspondientes y, se elegían los pozos más adecuados

En 1962 se creó la División de Gas en la Gerencia de Refinerías y Oleoductos, con el objeto de estudiar posibilidades de uso alternativo de gas para sustituir líquido. Fue a principios de la década del 60 que un buen número de becarios de YPFB volvieron al país procedentes de Estados Unidos y México a prestar sus servicios en la Empresa. En 1964 se descubrió petróleo y gas en Bulo Bulo, Tatarenda y Naranjillos gracias a la competente y sistemática labor de la Gerencia de Exploración en coordinación con la Gerencia de Explotación. En 1966, prosiguiendo con trabajos exploratorios en regiones de las Sierras Subandinas se perforo el pozo Monteagudo-1 de tipo estratigráfico En 1967 el pozo Monteagudo-5 al alcanzar los 1.770mts. de profundidad logro atravesar importantes reservorios como Piraimiri e Ingre descubriendo el que fuera el más importante campo petrolífero descubierto por YPFB en la década. Además se descubrió San Alberto en Tarija. En 1967 se iniciaron los estudios para la instalación de una nueva refinería en la ciudad de Santa Cruz.

CENTRO DE TEGNOLOGIA PETROLERA CTP  Fue creado a raíz de un acuerdo firmado el 9 de febrero de 1960, entre el Gobierno de Bolivia y el Fondo Especial del Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas. Naciones Unidas había contratado a profesionales del Instituto Francés del Petróleo para da asistencia a YPFB a través del CTP. La actividad principal del CTP se concreto en asesoramiento a la Gerencia de Exploración. “Prestar asistencia técnica al Gobierno de Bolivia" para el incremento de la Producción de Petróleo y Gas Natural, mediante la aplicación de demostraciones modelo en el Campo e investigación aplicada adecuada.

EI personal que inicialmente estuvo a cargo de este importante Centro en las ciudades de Santa Cruz y La Paz

Empresas petroleras estatales de Sud - América 1960: se agruparon en una organización Empresas latinoamerica nas, excepto PEMEX Hidrocarburos = Poder Económico

Administración Nacional de Combustible, Alcohol y Portland (ANCAP) de Uruguay Corporación Venezolana del Petróleo (CVP) de Venezuela Empresa Colombiana de Petróleo (FCO-PETROL) de Colombia Empresa Nacional del Petróleo (CNAD ) de Chile Empresa Petrolera Fiscal (EPF) del Perú Petróleo Brasilero SA (PETROBRAS) de Brasil Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) de Argentina Además de YPFB (YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS) de Bolivia.

 Ing. Miguel Tejada Velasco, ex -gerente general de YPFB, fue uno de los primeros secretarios.  Reuniones anuales a nivel de Ejecutivos y Expertos. (Tecnología y Experiencias)  Bolivia, a través de YPFB, ha estado presente en todos los eventos organizados.  Junio de junio de 1995, el Ing. Adrián Bustillos C., se hizo cargo de la Secretaria General de ARPEL.

1968, sociedad mixta formada por YPFB y Bolivian Gulf Co Transportar Gas a la Republica Argentina a través del Gasoducto Santa Cruz -Yacuiba Construcción a cargo de Bolivian Gulf Co. Y administración de YABOG Y.P.F.B y Gas del Estado de la Republica Argentina pactaron el envío de 150 millones de ft 3, a $us el millar por 20 años Aunque en el contrato original el precio del millar de ft 3 era fijo, después se consiguió negociar modificándolo YABOG se convirtió en Gerencia de Y.P.F.B., destinada al control y operación de la exportación de Gas a la Argentina Los primeros Gerentes de YABOG fueron los Ing. Humberto Suarez R. y Carlos Una, colaborados por los Ings. Lincoln Bowles, Hugo Moscoso, Mario Moreno y otros. Actualmente el Gerente es el Ing. Saúl Claros

 Segunda mitad de los años 60  Gas Licuado de Petróleo para uso domestico y para uso industrial, dentro del territorio nacional.  Necesidad de usarlo como sustituto de productos líquidos de petróleo Diesel, Kerosene y Gasolina.  Ferias industriales que promovían el uso en: Cocinas, calefones, hornos, lámparas…  En 1966, la Refinería de Cochabamba empezó a proveer GLP a los mercados de Cochabamba y Santa Cruz

 En 1969, se construyo una planta de GLP en Camiri  Años 70’  Modificaciones a la Planta de Colpa (SC) para producir pequeños volúmenes.  En Rio Grande se instalo una pequeña planta para producir 70 toneladas por día.  Planta de Absorción con capacidad de 400 toneladas por día, en Río Grande.

Medida tomada por el Gobierno del Gral. Alfredo Ovando Candia Decretó la derogación del código del Petróleo, el 26 de septiembre de 1969 EI 17 de octubre de 1969, se decreto la Nacionalización de la Bolivian Gulf. Co.

 Por otra parte, se contrato a la Compañía Francesa Geopetrole para que haga la evaluación del monto indemnizatorio de los bienes de la Gulf.  En septiembre de 1970, se promulgo el Decreto para el pago de la indemnización a Gulf., monto que la Cia. Geopetrole había establecido en ,11 $us.  De este monto se dedujo como impuesto único el 22% quedando en $us , 14  La Nacionalización de la Gulf logró la recuperación de una riqueza que en forma oportuna, fortaleció la economía del país a través de YPFB.