Seis estrategias para consolidar USBI VER Jesús Lau, PhD Director, USBI VER / Coordinador BiV / / / Foro de Consulta UV Tema: Reorganización institucional, desconcentración, descentralización, y departamentalización; Universidad Veracruzana, USBI VER, Boca del Río, Veracruz, México Junio 2-4, 2009 Universidad Veracruzana Unidad de Servicios Bibliotecarios y de Información Región Veracruz (USBI VER)

USBI VER – Impacto académico Objetivo: Invertir en 6 estrategias para consolidar USBI VER Antecedentes: –Siete años sirviendo al campus Veracruz – Boca del Río –Tiene el mayor edificio, el más moderno, y el más sensible en mantenimiento del campus –Cuenta con acervo de 40,000 volúmenes –Ha atendido cuatro millones de visitas en los 7 años –Ha circulado 1,300,000 libros –Ha ofrecido 400,000 servicios informáticos vitales para alumnos que no tienen computadoras –Biblioteca USBI representa y sirve las tres funciones básicas UV: docencia, investigación y extensión

Estrategia 1 Presupuesto libros Asignar presupuesto ordinario para adquisición de recursos informativos 1.Necesario que acervos alcancen cien mil volúmenes actualizados, para cumplir con estándares nacionales 2.Crecimiento actual es principalmente por donativos, no siempre relevantes 3.Necesidad de invertir en acervo: insumo básico de procesos de aprendizaje Beneficio: ofrecer insumo vital para facultades y es clave en acreditación de carreras

Estrategia 2 Renovación computadoras Urgente renovar equipos de cómputo, la mitad de los equipos tienen siete años 1.Aula electrónica requiere de nuevos equipos, 35 ya casi no operan 2.70 equipos de Playas de servicios informáticos son obsoletos 3.Necesidad de contar con un presupuesto anual de renovación paulatina Beneficio: ofrecer servicios para alumnos sin computadora personal; aula electrónica es un espacio de gran beneficio docente y de extensión

Estrategia 3 Adquisición de tecnología Actualización tecnológica de USBI VER 1.Necesidad de contar con tecnología actual, como equipos de autopréstamo / radiofrecuencia 2.Adquirir software para ofrecer nuevos servicios, ej. servicios para telefonía celular Beneficios: mayor eficiencia, más eficacia / menores costos y mayor impacto

Estrategia 4 Mantenimiento preventivo edificio Asignar presupuesto para mantenimiento preventivo del edificio USBI VER 1.Edificio sensible a efectos de la naturaleza 2.Se requiere contar con partida anual para prevenir deterioros paulatinos 3.Actualmente se reparan cuando es tarde Beneficio: habría ahorro de costos y mayor funcionabilidad

Estrategia 5 Sueldos personal confianza Otorgar prestaciones básicas y ajustes de sueldo a personal de confianza 1.Necesidad de que sus sueldos se ajusten a aumentos inflacionarios 2.Requieren prestación de seguro médico Beneficio: motivación en el trabajo, equidad en sueldos con otros grupos laborales de UV

Estrategia 6 Administración de personal Administración de recursos humanos: 1.Lograr un balance entre autoridad y responsabilidad administrativa 2.Requerimiento de largo plazo para que manejo de recursos humanos dependa de directivos 3.Actualizar profesiogramas que datan de 30 años 4.Actualmente no se recluta, selecciona, contrata, ni se les puede motivar por directivos 5.Necesidad de que puestos directivos sean operados con personal de confianza 6.Necesidad de que tengan estudios de técnico superior bibliotecario Oportunidad: lograr responsabilidad, equidad y ampliación de servicios en calidad y cantidad